创业人士成功打造样板市场的因素
“中国市场区域大，区域市场差异大的特性针对资源极其有限的中小企业来说是个短板。那么，中小企业要想把产品最终布局全国，唯有全力打造样板市场，通过样板市场具有的示范效应，是经销商模仿的对象等特性，逐步让产品遍布全国市场。
那么，如何深度打造样板市场?打造样板市场前究竟该做哪些准备工作?本文将五大方面为创业人士详解。
1、 调研先行：
调研是进行“样板市场”打造的第一步，企业通过详细的市场调研，对预确立的“样板市场”能有一个整体上相对清晰的'认识，为进一步的市场决策提供主要参考与依据，调研主要内容包括：
a) 市场规模调研：明确是否有作为“样板市场”的潜力?
b) 目标消费群调研：清晰消费群体的消费特点、心理、行为、场地等;
c) 竞品调研：竞品的产品、渠道、价格、传播与促销策略及营销组织等：
d) 渠道调研：渠道类型、经营状况等;
e) 终端调研：核心终端状况、进入成本等;
f) 媒体调研：媒体环境、主流媒体等;在如今媒体泛滥的今天，“样板市场”的选择上尽可能倾向于媒体环境相对“单纯”的市场;
2、 策略规划：
在调研的基础上进行“样板市场”的整体规划，规划是打造样板市场的总纲，是具体执行的指导性文本，策略规划的内容主要包括：
a) 主要目标：明确区域时间内的销售目标、市场目标等;
b) 销售模式：采用何种分销模式：直营、经销、混合式?
c) 市场策略：产品、价格、渠道、传播与促销策略及营销组织的确立;
d) 推进进程：明确执行进度时间表与责任人及达成成果;
e) 费用预算：给整体规划算清账目;
3、 组织保障：
a) 组织架构的设计：明确指挥与协调系统;
b) 岗位职责说明：明确各岗位人员工作职责与任职要求;
c) 绩效考核：明确各岗位主体KPI指标，制定绩效考核办法;
4、 执行推进：
执行推进过程中，一要强调事前的培训，让团队明确整体策略和执行要求，过程中对照“推进进程”进行强化对执行能力的考核与检讨。对于“推进进程”中无法达成的主要执行项目要进行检讨与研究，做出针对性的补救与修正。
5、 总计评估：
进行多次阶段性总结与评估，对于前期所执行的工作要进行经验与教训梳理，针对性对整个市场规划做出适度调整与修正，为进行区域性市场复制提供参考。
从创业人士的角度来说，这些都是可贵的资源，我们要好好利用。
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