关于创业之初的几点建议
每每一谈到创业，很多朋友的头就摇晃得像拨浪鼓，“难呀，难！”。确实，创业是艰难的，但是为什么就有这么许许多多的朋友要知难而进呢？原因其实很简单，只有一个理由，那就是：通过创业到创业成功来体现自己的价值。
价值体现最直接的表现就是你拥有多少财富？于是创业和赢富自然就不谋而合了，当然财富不单指金钱的数量。
现代社会资金虽不万能，但缺少资金也万万不能。作为财富象征要素之一的资金，就我个人认为，它应该是一种媒介载体，运用它可以获得我们需要的工具资源、人力资源、信息资源、沟通资源、再学习资源，甚至是生活资源等等，那么如何管理好这一媒介载体，也就是创业者要掌握的第一门学科。
当然，创业之初，常常会遇到这样几个问题：有项目没资金、有少量启动资金没合适的项目、有少量资金有项目却没有适当的协作团队，或者是想创业而什么条件都不具备。在此，我就综合自己的个人经验和与一些专家交流后的感悟，和大家聊聊以上四点应该如何去解决。
一、有项目没资金
首先要分析你掌握的项目在该行业里处于什么位置（领先、科技含量高、可操作难度大、利润回报丰厚还是一般常见的小投资型传统项目），确定了项目位置后，列表分析可能对该项目感兴趣的团体或个人，逐一与之简要交流，在交流过程中把握两个基本原则：一、只谈项目，不谈实际操作；二、就对方感兴趣的要点着重介绍，并观察对方的态度。每一次交流后作出工作笔记，吸纳交谈者所给的意见和建议完善自己的项目和交流思路。最后，在深化项目内涵后，与重点谈判对象或新投资者敲定投资条款和双赢协定。
如果是确实值得投资的项目，你所要做的就是整理和完善该项目的各类可行性文件，现在有很多企业或个人是苦于没有好项目投资的。
忠告：
合作是双方的，你在考察对方的信誉度和行动力的同时，对方也在考察你。
二、有少量启动资金没合适的项目
针对这个问题，想创业的朋友一定要先经过一些必要的市场调查之后，确定自己要做什么，这一点非常重要，原因是如果举棋不定，会在不知不觉中耗费资金和精力，同时会磨灭自己的信心的'战斗力，选定项目之后，要理出三个目标，即远景目标，中期目标和近期目标，同时要详细规划必要的细则，如时间、工作计划等等。
如果与其他人合作，还要考虑一些人文因素，避免感情干扰。
忠告：
不可理想主义，实际操作力求实际可行，财务制度从细部点滴开始，小规模运做的原始资金从某个角度来说是节约+利润积累。
三、有少量资金有项目却没有适当的协作团队搭建机构和吸纳人才是这一部分创业者的工作重点之一。一个好汉三个帮，在当今社会，以义气结盟做事业毕竟是少数，这就要求创始人要有一定的个人魅力和组织协调能力，在把握用人和组织工作安排过程中善于取长补短，态度谦和但有领导力度。
四、想创业而什么条件都不具备
这类朋友，我的建议是不要心比天高，踏踏实实练内力，不管是刚毕业、还在打工帮人或者是自我感觉良好，首先一点要明白，没有一定的基础条件，纸上画饼是不可以充饥，巧妇也难为无米之炊。当然梦想一定不能放弃，明白自己想要追求什么，就去为之作好战斗准备，每个人都有闪光的一面，天然成就固然好，最关键的还是需要自我打磨。
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