华立汪力成创业成全国企业
进入21世纪,随着中国加入WTO,众多的浙江企业已经开始走出浙江,跨出国门.在走出去时,是派遣原企业人员进驻还是启用当地的人员?
走出浙江、遍及全国、跨过鸭绿江、挺进海外……近些年来,浙江企业已经不再满足于在浙江省内小大小闹,开始向省外甚至国外迈进,实行跨区域经营.27日,在省工商联直属商会主办的主题报告会上,创业华立董事长汪力成先生就跟我们一起分享了他从1996年以来带领创业华立实行跨区域经营的实战经验和丰硕成果.
创业华立的走出去始于1996年.汪力成坦言,创业创办于上世纪80年代的华立,在创办之初时,根本没有想过有一天会走出浙江,成为一家全国性的企业.然而随着企业的逐渐发展壮大,到上世纪90年代,汪力成明显地感到创业华立在浙江的发展空间日益变小.1994年,他开始思考企业走出去问题,希冀为企业寻求更大的发展空间.功夫不负有心人.1996年,时机终于到来,他以500万元的价格收购了连年亏损的重庆市电表厂,开始在中国西南地区立足.此后,他又把目光瞄向了华南、东北等地区,如今创业华立的经营业务已经在全国各地开花结果,甚至向海外拓展.
1998年,创业华立总部在杭州召开一次中层干部会议,席间,总部的几位高管以杭州话进行业务交谈.会后,汪力成发现,重庆地区的管理人员返渝后对总部的态度与以前截然相反,开始对总部所作的决策阳奉阴违.汪力成非常疑惑,一调查,原来是当初开会时总部管理人员以杭州话交谈令他们产生强烈的不信任感所致.1999年,汪力成相信重庆市有关政府官员关于减免税的承诺对重庆追加投资,没有对国家相关法律进行研究,结果在2000年国家税务总局的税收整顿中,创业华立差一点被扣了个偷税漏税的帽子……企业跨区域经营跟本地经营毕竟是不同的,它往往会发生许多令人意想不到的事.汪力成在今天的报告会上,一再告诫与会的企业经营者们,在跨区域经营过程中,特别要注意细节问题,一招不当就可能满盘皆输.
汪力成表示,当跨地区运作成为一家企业的常规模式时,人员本土化是企业的`理性选择.而在人员本土化的过程中,文化差异是在所难免的,新员工必定对会企业文化产生一定的冲击.这时,企业管理者就需要对企业制度本身进行变革,而非强迫新员工接受原先的企业文化,采取兼容并包的策略,容忍文化的差异、个性的差异,尤其是企业在实施国际化过程中,这种策略更加行之有效.因为企业国际化的过程,势必伴随着员工国际化的过程,企业的包容性决定着企业国际化的成败.
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