关于创业期企业老板的短板
谈到创业期，可能很多人会认为，这是顺应当前创业大潮而产生的一批企业，其实不然，在国内有数不清的中小企业是处于这一阶段。有数据显示，大企业的寿命仅是常人寿命的1/2，中国企业平均寿命3.5岁。作为保健品企业一般活不过三年，医药企业活不过五年，其他企业也是亦然。创业期是企业生存的最关键时期，大部分企业都还处在迈向成熟期的阵痛中，创业期是一道槛儿，但是要想迈过这道槛儿，可不是那么容易的。只有走出创业期，走上成熟期，才能进入稳定运营。
中国的企业问题，主要是在老板身上，在创业期这个“围城”中，出不来的企业老板都有五个相同的地方，这五块经营短板成功“狙击”了很多企业长期在这一阶段俳徊不前。
一、迷信于成功者的神话
因为小才崇拜，因为太想成功，所以才注目成功者，学习和模仿是需要底气和方法。对于创业期老板来说，自我激励的榜样中有两个人是绕不过去的，一个是史玉柱，在中国史玉柱无疑是最具传奇色彩的人物之一。从巨人汉卡到巨人大厦，从脑白金到黄金搭档，全球第七IT富豪曾欠债2亿元，这就是史玉柱！从IT业到保健品再到网游，三次创业跌宕起伏精彩纷呈。此外，作为中国商界非常成功的人物代表，马云拥有着传奇般的人生。从坎坷的高考之路到艰辛的创业之路，被美国亚洲商业协会选为“商业领袖”，是50年来第一位成为《福布斯》封面人物的.中国企业家。他们的经历与创业期老板是如此的相似，都是从艰辛和困境中打拼出一片天地，这样的成功者不学，怎么行？
学，是要有方法的，不能学形则神散。很多创业期老板不但沉迷，更是迷信。我遇到一家老板，在其办公室时贴满了史玉柱的画像，在办公区到处都有史玉柱的成功语录，每天例会上都要把史玉柱的传记读一章。这也无可厚非，该老板还喜欢穿红色T恤，整天烟不离手。我问他，关于对公司的三年后的发展，是否有一个规划？他说，三年以后我要成立集团，还要准备上市。我又问，那么，明年的战略规划做出来了吗？还没有。
另一个老板也有意思，他把他的团队（包括基层员工）称为“八大罗汉”，公司的业绩不好，他就反复给员工说马云的成功团队，总是说马云的团队不仅跟着马云三年都没有拿到一分钱工资，还拿出钱线公司创业，大家要学习这种精神，以后企业作大了大家都会有股份。结果很不幸，他总是这样激励大家，甚至还要求员工能出钱进行入股，大家一起做股东，员工们却不认同，离职的比入职的还要多。
别人仰视才是成功，跪拜才作为偶像，创业期的企业老板都有梦想和激情，这是值得肯定的，但是对于成功者，我们要处于一种怎么样的态度去学习？中国只有一个海尔，全国企业学海尔，但是海尔依然是一个海尔，我想，海尔对每个企业都有启示，成功的学习应当是学习到了海尔的精神和内涵，立足本位，综合吸收，走自己的路。
二、没有营销计划
因为创业，所以允许不规范，因为创业，更要学会适应和迎合市场。这一观点本没有错，但是，这不是错口，在生存和发展中是要有一个基准线，确定企业的承受力和痛阚值。因工作关系，我调研了很多企业，大多数企业在策略上还是很清楚，但是在现实中不能得到执行，从计划上随意性很大，总是在变动，这就造成了生产时不敢压货，购买原料时不敢多进原料，营销时不敢确定市场目标，而一旦好转或是市场不行，马上调整。
这就是处于创业期企业的痛苦，做大了怕亏，做小了没利润。生存与发展总是不能平衡协调，市场打一个喷嚏，企业马上感冒，因此总是不能形成一份有效的营销计划。有一家加工型企业，销售好时，不断的招工，销售不好时马上减人，有段时间，刚有人员培训熟练，马上又要裁人，结果总处于人是不少，但工作效度提不上去的现象。在很多企业的都看到，打印出来的或是挂起来的营销计划图表与手边正在执行的计划都有很大的出处。
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