浅谈创业股东构架的几种模式
最常见的股东机构，就是夫妻店模式，这在贸易行业尤其多见。创业之初，开不起高薪，公司所据的优势也很微弱，关键业务只能交给“自己人”经手，一般是老公主外，负责供应、销售，老婆主内，负责行政、财务、物流等工作。如果一直从事贸易业，这种模式很稳定，除非老公老婆离婚了，才会打破平衡；这种模式有一个后续版本是，夫妻俩个辛辛苦苦创立事业，最后便宜了一个年轻的助理，而公司业务又离不开这个后来的竞争者，这时老板娘如何打算，真是难呼其难！
夫妻店模式还有一个变体，就是从贸易转向实业后，需要开厂时，夫妻俩个管不过来，这时小姨子、小舅子、大姑子，以及他们的配偶就自然而然的先后在公司出现，分管物料采购、仓储、生产等等方面，这时候，公司变成了一个传统大家族，有点象贾家的大观园，错综复杂，外人很难插足、厘清，效率和抗风险能力可想而知。
类似夫妻店的模式，还有兄弟档、同学会（中学或大学），甚至玩泥巴会。所谓玩泥巴会，是指从小在一起玩的朋友，虽然路途各异，但感情很好，最终还是走到一起做事业。这种架构比起夫妻店，还要不稳定，虽然长治久安的也有少数，但大多最终反目成仇，连朋友都没的做了。还有一些混合模式，例如几个大学同学，部分太太也是同学，大家在一起玩感情很好，各自开了一片夫妻店或者兄弟档等，各店之间做相邻业务，有很多关联交易。这种混合模式中，大家是既联合又斗争，再夹杂部分太太的小鸡肚肠，有很多有趣的事情发生。有朋友讲过一个笑话，说几位老板各有一摊，公司的财务总监都是自己的太太，经常有些招待费用，卡拉OK什么的报不了帐，无奈之下几个人每周打麻将，安排好了轮流做输家，各人回去就抱怨，今天又输了，倒是有很多便利，偷着乐。直到有一天，太太们互相抱怨，都说别人的老公会打麻将，自己的老公笨，老输钱，这才穿帮。
同事模式。同在一个公司打工，比较投缘。做了一段时间以后，大家既是同事，又是朋友，最重要的是，每人在不同的部门，了解公司运作流程。例如，从事贸易的企业，需要了解货源、定价、入关、销售等环节，如果是从事研发生产的.企业，则需要研发、工程、生产、销售方面的环节。这种模式最关键的市场人士，当公司遇到危机时（不幸的是，很多公司经常遇到危机），总有人挺身而出（一般是市场或销售部门的人），领导一批同事，上演一出“出埃及记”，从原公司炒出一单，成立新公司，继续做老业务。这种模式，要么第一单之后没有赚钱，很快灰挥湮灭；要么经过一段艰难的日子，坚持下来了，但当初的“创始人股东”，Co-Founders，因为各种矛盾、各种原因逐渐消失，最终又会成为夫妻店等模式。深圳很多行业、很多企业，时时都在重复着这种轮回，不断的分裂、重组，新生、消亡。
江湖独行侠模式。这种模式一般只有一人，依靠在打工过程中积累的某方面深度知识，Know How，自行开辟一片天地。一般是不租写字楼，少数租一间非商业楼宇，并不注册，依靠业内的人脉关系，独自接单、设计、开发，调试，交货、收款。这种情况，在前几年颇为流行，主要是在单片机领域，不需多少投资，技术开发主要依靠对某些应用的理解，比如电话机、VCD、MP3等产品。依靠这种模式“成功”实现自身价值的人不在少数，鄙人前几年也曾这样做过，不过以失败告终。这种独行大虾，遇到风浪，则自然重出江湖，再去打工，如此循环；如果发挥的好，有扩大化的趋势，则会发展成为夫妻店、同学会等模式。
“金点子”模式。这种模式，只需要一颗聪敏的脑袋，可以想出常人想不到的点子，就可以发财，前几年颇为热闹了一阵子。这种模式的关键，是需要找到VC，或者其他类型的赞助人，把点子卖出去，才能成功。但近年新经济幻灭，带动投资融资行业向下深度调整，投资商的钱，实在是不好骗了。
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