什么决定创业成败
创业失败的人各种各样，大有人在，当然也会有一定的自身特点，归纳起来有七种大体不同的类型，只是一些原因让人感到惊讶：创业中创意玩得太过也容易失败。
我们都总是说，创意就是公司的生命，就是生存之本，发展之根，总认为没有创意的公司是不能够发展的，但也许你忽略了，创意并不一定意味着成功，或者全是好的事情，如果创意玩得太过，会让你更加速失败。
下面我们来归纳一下创业失败的主要因素：
1.太把创意当回事
这点很难理解，但创业成功靠的不仅仅是一个好点子。当今社会，创意一抓一大把。你肯定也不是第一个想到的人。真正关键的是做事的人。不要将自己和某种创意牢牢绑定，以更开阔的视野做事。
2.不坚持到底
失败往往就是因为最后一口气的松懈，很多人坚持了很久，最后都是因为最后一步的没跟上而失败的，如果你正在走某条路，还没有成功，还没有看见结果，千万不要气馁，坚持下去，或者下一秒就是成功，因为责任心和毅力是让你坚持下去的保障，一定要培养他们。
3.规划好市场营销策略
你认为自己研发一种了不起的产品，其他人可不这么认为。所以市场营销和用户接纳程度是创业成功的关键。我经常看到很多创业者花大部分时间和精力开发产品，但是在产品发布方面，未能给出详细的策略和预算。如果想让公司发展壮大，一开始就要想好市场营销策略。
4.固执己见
很多创业者都是有主见的，认为自己的`想法最好，不会去吸纳别人的观点和想法，对于建议和批评是视而不见，充耳不闻，所以会按照自己的路走下去，这是失败的关键，如果能够接受一些反馈意见，并保持开放的态度，广纳良言，实际上对创业者更有帮助。
5.不够简洁
创业公司经常会失去关注点，过度开发他们的产品。即便你多加了几个功能，其实还是很难把你跟你的对手区分开，所以，只有让自己的产品变得简洁，不滥造，保证质量和服务才是最关键的。
6.不切实际
有野心是好事，有想法也是创业者的宝贵素质，但是需要适度。你想让每个人都用你的产品，这是根本不可能的事情。你可以想的很大，但找到属于自己的小市场。 不能一下将摊子铺的太大，更不要梦想过高，这样会摔得更疼，切合实际一些，细分市场收效会更好。
7.忽略人才
人才是伟大创意后面的驱动力。如果你的团队充斥着不够激情、机智的人，那么他们就为你埋下失败的伏笔。如果你公司有这些能干的优秀的人，或者有一天，你们已经是合作伙伴，而不光是打工的关系，所以目标制定好，人才战略也不可少，当人雇佣正确之后，更容易成功。
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