关于投资人为什么都喜欢投从BAT出来的离职创业人群
年年都有风口，风口之上的创业者，很多都是 BAT 前员工。
创投圈一直盛传：腾讯的产品＋百度的技术＋阿里的运营 = 黄金创业团队。
想当年李彦宏曾说，百度大厦附近常有投资人出没寻机拉笼员工创业；某出身腾讯的投资人曾说 " 非腾讯人不投 "；还有人说，阿里系出来的创业公司估值高过一般人 20% 以上。
做天使之前，肖军是个成功的连续创业者，经历了一个人开公司到上市的整个过程。作为北大方正的第 26 号员工，参与了王选教授激光照排系统的核心研发；在早期的金山做过 CTO；曾为工商银行、招商银行、公安系统等提供核心技术支持；创办高德地图并把它做到上市。如今，他所在的蝙蝠资本主投总监级 BAT 背景的创业者，基金的英文名 BAT Capital 一语双关地道出目标：投出下一波 BAT。
为什么投资人都喜欢从 BAT 出来的离职创业人群？
BAT 里催生的创业潮
多年来，从大型电商到各类新零售、各类内容创业、AI、垂直领域的新 APP，都有 BAT 前员工的身影。BAT 等国内互联网巨头也纷纷以战略投资的方式寻找优秀创业者。" 从天使轮到 A 轮融资的时间差通常是半年到一年，更快的只有三个月左右，创业者要拼实力、拼时间才能拿到钱。" 肖军说。
与此同时，投资圈竞争加剧，越来趋向投资早期。像陌陌这种三年就上市的公司很少，但人们普遍追求这种速度，浮躁在所难免。举国宣传做站的马化腾、李彦宏时，大众觉得创业离自己太远，但当媒体宣传帮小店主做生意的马云时，于是大家就开始想：我也有可能成功呢！
在硅谷，一大批明星公司是谷歌和等科技巨头前员工的'战果：Linkedin、Tesla；还有的是前员工投资的：Facebook、Uber、Airbnb。这种趋同性正在中国上演。肖军发现，中国的创业环境逐渐受到美国硅谷文化的影响：说干就干，坦然接受失败，并勇于将原因归结于自己，热血而又保有理智。
中国早期互联网圈的黄埔军校是金山、北大方正等软件公司，而今 BAT 成为核心人才集散中心。BAT 内部新调整频繁，员工流失及重新组合在所难免；一个人创业三年的收获抵得上十年大公司经历，而大公司内部狭窄的上升渠道很难满足有梦想的员工；同时，很多有喜欢投前同事的 BAT 背景的投资人也在加速高管离职创业。
所以，百度里走出了技术大拿，比如原百度企业软件事业部门高级技术经理程浩创办了迅雷，百度创始七剑客之一、首席架构师雷鸣创办了酷我音乐盒，原市场总监、总裁助理毕胜创办了乐淘网。还有很多人进入创业公司做技术高管。
阿里也带出了一批电商、O2O 创业者。陈琪创办了蘑菇街，白鸦创办了 " 逛 " 和贝塔咖啡（中国最早的 IT 人集资咖啡馆），原阿里巴巴旺铺负责人、高级产品经理张良伦创办了母婴电商贝贝网。
而腾讯呢？则培养了一批游戏、社交 App 领域的创业者：游戏界新星 " 刀塔传奇 " CEO 王信文，房多多技术合伙人李建成，我趣旅行网技术合伙人郑荣金。不得不说，他们商业触觉灵敏，见过世面，愿意屈服于市场，与时俱进。
投资即投人
风投青睐 BAT 前员工创业项目的背后是合理的投资逻辑：能在 BAT 做到总监级，必须有两把刷子。
BAT 三家前员工总数已超过 13 万人。百度有 " 百老汇 "，阿里巴巴有 " 前橙会 "，腾讯有 " 南极圈 "，它们的资金、人脉、天然的广告效应在离职者文化圈里碰撞，释放出巨大的马太效应。
肖军说，他的投资原则包括看项目是否在赛道上（对的产业发展方向）、商业模式是否逻辑清晰，是否在行业中建立了技术门槛，但人作为最核心因素占 60-70% 的比重。创始人人品如何？有没有将技术商业化的能力？是否能对市场快速反应？是否有梦想、有坚强意志力？有凝聚团队的领袖气质吗？
普遍来看，BAT 离职创业的这群人很优秀。名牌大学毕业，经历过很多战略的策划过程，有丰富的正规军团队作战经验，一年时间就能见证几十个项目和产品的创意、夭折、成功，见过世面让他们的判断更理性。总监级的人通常财务自由，做事心态好，不会太看重短期收益。而且，他们做事的机会成本很高，通常给自己估值很小心，这种慎重负责的态度能帮助他们创业更加顺利。除此之外，他们还有资源优势，包括灰色资源，比如从平台上导出流量——这对初创期企业的生存很关键。
投资人多喜欢投连续创业者："BAT 里已经有很多年轻总监了。年轻人输得起，失败一次没关系，接着再来。所以，从一个人 20 多岁到 30 多岁投他 10 年，经历几次失败，40 岁时上市，这个时间段是最合理的。" 肖军坦承，投资 BAT 出来的人能节省做调查的成本，遇到知根知底的 BAT 离职创业者，确实 " 不看商业计划书，只要他想做，就敢投 "。
比如一位 85 后，曾在腾讯做过产品，在百度做过运营，拿到天使投资仅 3 个月就吸引了 A 轮投资。另一位创业者也是 85 后，没上过大学，但从小痴迷游戏，曾在顶级游戏公司做到高管，技术强，市场嗅觉敏感，其创业项目用户量以倍数级飞速增长，" 他们只做真正喜欢的事。" 肖军说。
但是，大胆地投这些人并非没有担心。肖军称，不是所有高管都适合创业，多数人有退路，创业是想尝试和验证新的可能性，因此 BAT 人群最大的劣势是 " 不够饥渴 "，遇到经济下行周期的逆境，就可能打退堂鼓。
"BAT" 前员工热，侧面反映出三家巨头企业文化对人的烙印。百度推崇技术，强调学习，李彦宏曾一度强调 " 狼性 "；腾讯凶猛，其快速抢占市场和痛击对手的狠劲儿令对手时刻紧绷神经；阿里巴巴推崇梦想，马云不懂技术，但他的导师 + 灵魂人物气质熏染了阿里系创业者。BAT 基因的后天植入是 " 前员工 " 的重要加分项，能给资本增加安全感。BAT 只是一个群体符号，现在 360、小米、美团、华为也开始有不错的离职创业者。这群人越来越具备国际化思维，正在构建国内崭新的互联网生态圈