关于投资人为什么都喜欢投从BAT出来的离职创业人群

时间:2018-08-28 创业资讯 我要投稿

  年年都有风口,风口之上的创业者,很多都是 BAT 前员工。

  创投圈一直盛传:腾讯的产品+百度的技术+阿里的运营 = 黄金创业团队。

  想当年李彦宏曾说,百度大厦附近常有投资人出没寻机拉笼员工创业;某出身腾讯的投资人曾说 " 非腾讯人不投 ";还有人说,阿里系出来的创业公司估值高过一般人 20% 以上。

  做天使之前,肖军是个成功的连续创业者,经历了一个人开公司到上市的整个过程。作为北大方正的第 26 号员工,参与了王选教授激光照排系统的核心研发;在早期的金山做过 CTO;曾为工商银行、招商银行、公安系统等提供核心技术支持;创办高德地图并把它做到上市。如今,他所在的蝙蝠资本主投总监级 BAT 背景的创业者,基金的英文名 BAT Capital 一语双关地道出目标:投出下一波 BAT。

  为什么投资人都喜欢从 BAT 出来的离职创业人群?

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  BAT 里催生的创业潮

  多年来,从大型电商到各类新零售、各类内容创业、AI、垂直领域的新 APP,都有 BAT 前员工的身影。BAT 等国内互联网巨头也纷纷以战略投资的方式寻找优秀创业者。" 从天使轮到 A 轮融资的时间差通常是半年到一年,更快的只有三个月左右,创业者要拼实力、拼时间才能拿到钱。" 肖军说。

  与此同时,投资圈竞争加剧,越来趋向投资早期。像陌陌这种三年就上市的公司很少,但人们普遍追求这种速度,浮躁在所难免。举国宣传做站的马化腾、李彦宏时,大众觉得创业离自己太远,但当媒体宣传帮小店主做生意的马云时,于是大家就开始想:我也有可能成功呢!

  在硅谷,一大批明星公司是谷歌和等科技巨头前员工的战果:Linkedin、Tesla;还有的是前员工投资的:Facebook、Uber、Airbnb。这种趋同性正在中国上演。肖军发现,中国的创业环境逐渐受到美国硅谷文化的影响:说干就干,坦然接受失败,并勇于将原因归结于自己,热血而又保有理智。

  中国早期互联网圈的黄埔军校是金山、北大方正等软件公司,而今 BAT 成为核心人才集散中心。BAT 内部新调整频繁,员工流失及重新组合在所难免;一个人创业三年的收获抵得上十年大公司经历,而大公司内部狭窄的上升渠道很难满足有梦想的员工;同时,很多有喜欢投前同事的 BAT 背景的投资人也在加速高管离职创业。

  所以,百度里走出了技术大拿,比如原百度企业软件事业部门高级技术经理程浩创办了迅雷,百度创始七剑客之一、首席架构师雷鸣创办了酷我音乐盒,原市场总监、总裁助理毕胜创办了乐淘网。还有很多人进入创业公司做技术高管。

  阿里也带出了一批电商、O2O 创业者。陈琪创办了蘑菇街,白鸦创办了 " 逛 " 和贝塔咖啡(中国最早的 IT 人集资咖啡馆),原阿里巴巴旺铺负责人、高级产品经理张良伦创办了母婴电商贝贝网。

  而腾讯呢?则培养了一批游戏、社交 App 领域的创业者:游戏界新星 " 刀塔传奇 " CEO 王信文,房多多技术合伙人李建成,我趣旅行网技术合伙人郑荣金。不得不说,他们商业触觉灵敏,见过世面,愿意屈服于市场,与时俱进。

  投资即投人

  风投青睐 BAT 前员工创业项目的背后是合理的投资逻辑:能在 BAT 做到总监级,必须有两把刷子。

  BAT 三家前员工总数已超过 13 万人。百度有 " 百老汇 ",阿里巴巴有 " 前橙会 ",腾讯有 " 南极圈 ",它们的资金、人脉、天然的广告效应在离职者文化圈里碰撞,释放出巨大的马太效应。

  肖军说,他的投资原则包括看项目是否在赛道上(对的产业发展方向)、商业模式是否逻辑清晰,是否在行业中建立了技术门槛,但人作为最核心因素占 60-70% 的比重。创始人人品如何?有没有将技术商业化的能力?是否能对市场快速反应?是否有梦想、有坚强意志力?有凝聚团队的领袖气质吗?

  普遍来看,BAT 离职创业的这群人很优秀。名牌大学毕业,经历过很多战略的策划过程,有丰富的正规军团队作战经验,一年时间就能见证几十个项目和产品的创意、夭折、成功,见过世面让他们的判断更理性。总监级的人通常财务自由,做事心态好,不会太看重短期收益。而且,他们做事的机会成本很高,通常给自己估值很小心,这种慎重负责的态度能帮助他们创业更加顺利。除此之外,他们还有资源优势,包括灰色资源,比如从平台上导出流量——这对初创期企业的生存很关键。

  投资人多喜欢投连续创业者:"BAT 里已经有很多年轻总监了。年轻人输得起,失败一次没关系,接着再来。所以,从一个人 20 多岁到 30 多岁投他 10 年,经历几次失败,40 岁时上市,这个时间段是最合理的。" 肖军坦承,投资 BAT 出来的人能节省做调查的成本,遇到知根知底的 BAT 离职创业者,确实 " 不看商业计划书,只要他想做,就敢投 "。

  比如一位 85 后,曾在腾讯做过产品,在百度做过运营,拿到天使投资仅 3 个月就吸引了 A 轮投资。另一位创业者也是 85 后,没上过大学,但从小痴迷游戏,曾在顶级游戏公司做到高管,技术强,市场嗅觉敏感,其创业项目用户量以倍数级飞速增长," 他们只做真正喜欢的事。" 肖军说。

  但是,大胆地投这些人并非没有担心。肖军称,不是所有高管都适合创业,多数人有退路,创业是想尝试和验证新的可能性,因此 BAT 人群最大的劣势是 " 不够饥渴 ",遇到经济下行周期的逆境,就可能打退堂鼓。

  "BAT" 前员工热,侧面反映出三家巨头企业文化对人的烙印。百度推崇技术,强调学习,李彦宏曾一度强调 " 狼性 ";腾讯凶猛,其快速抢占市场和痛击对手的狠劲儿令对手时刻紧绷神经;阿里巴巴推崇梦想,马云不懂技术,但他的导师 + 灵魂人物气质熏染了阿里系创业者。BAT 基因的后天植入是 " 前员工 " 的重要加分项,能给资本增加安全感。BAT 只是一个群体符号,现在 360、小米、美团、华为也开始有不错的离职创业者。这群人越来越具备国际化思维,正在构建国内崭新的互联网生态圈

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