种植创业的赚钱之道是什么
1、以规模开展经营，以经营获取利润
然而，大户又是可以赚钱的，大户赚钱的筹码就是它的规模，以规模为筹码开展经营所产生的经营效益。
前面讲过，传统以家庭为单元的农民，只是生产者(跟风种植)，不是经营者(种植什么，怎么销售)。所以农民想要以经营获取利润，还要做好以下几点。
2、经营信息，避免蛛网理论
由于具有一定的规模，使得经营信息的获取更加全面。
靠降低成本增加利润很难，靠经营信息增加收入相对容易。小户农民，缺乏信息来源，只有降低成本，而成本是有极限的;大户农民，则应以增加收入为主要方向，增加收入是没有极限的。
小户作为产业链的一个微小单元，它获取信息的途径、数量都是极其有限的，很难摆脱经济学上所谓的蛛网理论。所谓的蛛网理论就是指：假设需求稳定的前提下，现在的产量是由上一期的价格决定的，未来的价格是由现在的产量决定的，由于信息的不对称，价格和产量会像蜘蛛网一样变化，不断循环。通俗讲，就是农民常说的大年小年，小户是天然的跟风者，别人赚钱，就会跟着种，别人赔钱，自己也不种了，可能永远都错过大年，赶上小年。除大田作物由于国家有相应的保底价格以外，在经济作物中，尤其在蔬菜种植方面表现的尤为明显，因为当我们增加产量的时候，并不知道别人增加了没有。然而，一旦成为大户，就会有更广泛的信息源，就有可能从种植结构上回避蛛网理论，即可以反周期操作，使得种植作物能赶上价格的高点，规避价格的低点。
蔬菜种植，农民一直陷在蛛网理论不能自拔。有时价格太高，居民有怨气，“蒜你狠”、“浆你军”等现象就是如此;有时价格太低，农民有怨气，农民“弃收”、“砍苗”现象频繁发生。这都是信息不灵，跟风种植的恶果。
3、经营规模，向上游获取利润
由于具有经营规模，就能从上游获得原材料优势，或者更好的植保技术服务。比如，大户、合作社实行集团采购，就能够从上游获得更多的优惠政策，更有质量保证的产品或者更好的植保服务。植保一直是农民最关心的问题之一，在原来的农资使用领域，由于缺乏植保服务，使得农民的农资成本无辜增加，比如，现在的农民对待种植的作物不仅是有病没病都打药，而且不能对症施药，在这个方面，小户天然是弱项，而大户就能向上游要求更好的植保服务，在降低成本的同时，提高产量，这就是规模筹码。这个筹码既可以通过家庭农场的规模体现出来，也可以通过合作社的方式体现出来，或者通过团购的方式体现出来。目前在农资领域就有这样的现象，比如几家种植大户合伙，针对厂家采购，通过规模经营向上游获取利润。
目前，农资流通环节还普遍存在县级代理、乡镇和村级零售现象，减少任何一个环节，都能够获得10%—30%的农资购买成本。
4、经营产业链，向下游索取利润
因为具有规模，种植大户可以向下游索取利润，实行全产业链经营。原来的农民是一个纯粹的生产主体，只负责种植，由于种植规模小，所以有二道贩子、三道贩子、零售等等流通环节的存在。对于大田作物来说二道贩子、三道贩子的利润和费用加起来大概有6%-10%左右;对于经济作物来说，利润可能就更大了，超过50%甚至几倍。比如，蔬菜流通成本远远超过种植成本，一多半的利润都被流通环节的经营单元赚取。然而，种植大户的出现，使得种植规模和经营能力都达到了一定的水平，就可以实现农业直通车，即减少二批成本、三批成本，甚至是零售成本。
此外，还可以实现订单农业，通过了解客户需求，合理安排种植作物的品种、规模，将不同等级的农产品分类存放，实现高附加值的销售。比如，为满足方便面厂需要弹力更好的面粉，将符合条件的小麦单独存放，并高价出售，这就是规模化经营的优势，这也是家庭农业所不具备而望尘莫及的优势。
对于经济作物，即使大户有时也难以实现产业链经营，如果成片经营，就会形成市场，就近交易。这也是减少流通环节。
5、实现农资产品的社会化
当种植面积达到一定的规模，种植大户就需要购买一定数量的农资机械，农资机械的购买会减少农户的种植成本，但由于农资机械季节性较强，必然会导致剩余产能的浪费，且配置越全面，往往损失就越大，如果可以实现剩余产能的社会化，大户之间相互配套，实现“我为你播种，你为我收割”的多赢组合，就会相应的减少成本，增加利润。
目前，正处于农业转型最困难的过渡时期，由于农民土地转移所形成的种植规模都相对较小，即150-300亩左右，这个范围内的农户是可以赚钱的，但他们的.规模化的经营效益却难以发挥;经营效益的充分发挥至少需要上千亩的耕地，而恰恰上千亩的农户以非农民出身为主，那么，他们的规模种植优势又难以发挥出来，而同时具备规模种植、经营优势的大户，更是凤毛麟角!相比较而言，150-250亩的种植规模是过渡时期最优的生存方式，因为这样的种植规模极少雇人，或者说雇佣成本比较低，大多是亲戚朋友，这样就可以在不改变小户成本结构的基础上，最大限度的发挥经营优势，来达到赚钱的目的，但是，一旦超出这个范围，雇佣成本就会大幅增加，即出现长期雇用，季节性太强，淡季也要发工资;短期雇佣，成本过高的矛盾现象，甚至发生高额的管理成本，最终导致入不敷出的亏损局面。
那么，如何才能让种植大户赚钱呢?通过上述列举，大致可以概括为以下二点：第一，必须从农资的生产者变成农资的经营者;第二，如果是大田作物，应保持合理的规模，即150-250亩左右;如果是经济作物，最重要的则是经营品种必须能够摆脱蛛网理论的限制。只有这样，种植大户才能在过渡期的泥泞中走出一条康庄大道!