怎样选择自己的创业道路
一个管理型人才成长的过程。他必须要经过两个阶段，从士兵到将军，从将军到领袖。老板就是领袖。按照管理的层级关系，老板是最高层，以下是中层和低层，也就是将军和士兵。老板必须要理解他的中层和低层，就是领袖必须理解将军和士兵一样。所以，一个不想当将军的士兵，不是一个好士兵；一个没有当过士兵的将军，也不是一个好将军。一个没有当过士兵和将军的人，不可能成为一个卓越的领袖。
这深刻地揭示了管理的本质：管理是一门沟通的艺术，也是一门平衡的艺术，而沟通的目的恰恰是为了平衡多方利益。从执行到决策，从单向沟通到双向沟通，从双方平衡到多方平衡，从初级打工到高级打工阶段，最后到独立创业，是一个管理型人才必须走过的路。
如果你还处在打工的初级阶段，也就是处在底层，处在学习状态，或者刚刚提拔做了中层干部，经验积累和资源都还不够，这时候选择继续给老板打工，才能继续保持利益最大化。如果你已经处在打工的高级阶段，已经成为一个出色的将才，表示你已经拥有了社会资源和市场资源，这时要提升自己，就该考虑自己做老板了。这时候做老板，风险已经降到最低，而回报最高，正是利益最大化的时候。
也就是说，创业的前提不是资金，而是社会资源和市场资源。你说你踏入社会比较早，从事过销售和管理，也做过很多行业，有着丰富的经验，就是缺乏资金。经验只是一方面，我想知道，以你现在的社会资源和市场资金，能拿到订单吗？如果答案是肯定的，那为什么不开始创业呢？
但是一个人想创业真的是说的那么简单吗？答案是否定的！首先第一个问题那就是项目。其实对于一个打工者想拿出10万的创业资金已经很困难了！但是10万能做什么呢？当我选择创业的时候开始迷茫了！作为一个营销人士我很明白没单就代表没有一切。本人是在成熟的家电行业工作。也就是说自己根本不可能在原行业创业（启动资金无法满足）。我迷茫我的路在何方
应该如何选择自己的创业道路
1。 你适合走怎样的创业之路？
a.） 性格分析：人力资源体系将领导类型分为6种（某些理论中是5种或7种）。 有些人擅长战略规划而不善执行，有些人擅长执行但不擅长作秀（包括演讲，推销，包装等），有些人性格果断，有些人性格细致考虑周到，有些人温和，有些人严厉。这些都决定了你适合走什么样的'道路。具备任何一种性格的人都只适合成为职业经理人，而真正能够自己创立企业并且成功的人都是同时具备所有优秀性格的人。万里挑一！
b.） 资源分析：即便你属于那一万个里面才有一个的人，创业时机也是非常重要的。创立一个成功的企业是需要全方面资源配合到位才可能的。包括但不仅包括（资金，产品或技术，人力资源，法律，产业背景，管理能力，行业竞争，好的商业模式，客户资源） 具备以上所有资源的初创企业能够顺利度过第一阶段进入发展期的概率是70%。缺少任何一项资源，那么成功概率将迅速降低到10%以下。所以为什么的成功者寥寥无几？刚从学校出来的朋友，你能具备那些资源吗？
2。 创业分析：
创业代表你进入了一个领域，开始要自己带兵打仗了。 孙子兵法说：夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜少算，而况于无算乎！吾以此观之，胜负见矣。也就是说，事业就必须方方面面考虑清楚，否则就是少算甚至于无算。（有太多的创业者实在无酸的情况下怀着满腔热忱去选择自己开公司创业，最后头破血流的）。
那么应该怎么算呢？给大家一个参考，需要创业者可以依据此给自己分析。
3 进入选择
a.） 看你进入的产业，创业者进入的产业应当是已经处于上升期但还没完全达到大规模发展阶段。处于下降期的产业说明进入企业已经太多，竞争激烈，几乎都是以规模效应来竞争的环境了（比如IT的网游，网络设备，PC电脑等），你一个新成立的公司如何去做规模竞争？而且新创企业必须考虑发展，产业已经处于下降，有何发展前途？而正好到达巅峰的产业需要的是你立刻进入战场厮杀，但是初创企业需要磨合，需要练兵，等你准备完，市场已被成功者瓜分，路边不到你了。（典型案例：盛大，网易的游戏成功后，大家看看仓促进入的其他网游厂商的境况）
b.） .应当选择自己具有优势的领域进入： 所谓优势，
<1>.你有现成客户，典型如很多外贸公司销售出去自己创业，把自己积累的客户带去新公司。
<3>.如果上面都没有，你的至亲好友中有着某方面特殊资源的人，比如我一个朋友，他无任何特长，本身学历也不高，但是他一个亲戚是银行行长，于是我让他选择去做信用卡业务。