创业前要想的几个问题
1.没有领导你会乱了阵脚么?
你是被动性格还是主动性格的人?是否习惯于从他人处获得指导和动力?如果没有上级的约束、没被最后期限逼着跑，你还能不能保持现在这样的干劲和节奏?
很多人觉得如果所有事情控制在自己手中，生活会比受各种约束的当下顺心的多。但常常事与愿违——没有人告诉你应该做什么，你甚至会对从何开始这个简单的问题感到疑惑。要做成一个成功的企业，需要保证企业的独立、资源的丰富，即使在没有第三方扶持的情况下也能做到高产高效。
2.扪心自问：你是个发明家还是企业家?
虽然很多成功的创业公司都建立在出色的想法之上，但反过来，只有一个好的想法可能并不足以造就伟大的事业。产品只是企业的一部分。很多发明家类型的人更倾向关注产品本身，或与产品相关的模型、专利等，而忽略了成就企业的其他必要部分。有了优秀的产品在先，也不能保证能广开销路——一个企业家就理智地明白这一点。
当然，如果你觉得自己还算不上是发明家，但又明显不是企业家，那还能动自己开公司的打算么?其实解决的`方法也简单——和有相关专业知识、同时又分享创业想法的人合作。
3.你的创业想法是否有惠于用户?
虽然有“热爱工作才是生财之道”，但现实生活中要想盈利却远没有这么简单。虽然对产品的激情是重要的部分，但仅仅你自己对产品的热爱是不够的，得拿出实际资料证明给用户、投资者们看。
更坦率的说，也许你的产品凝聚着你毕生的梦想，但市场却可能对此毫不在意。要想人们为你的梦想买单，首先要证明梦想的价值所在，如果不能满足用户的需求，那么梦想只能止步于自己的梦想。
4.创业想法有何特别之处?
你的想法真的创新么?有没有和世面上已有的产品撞车或者只是打了擦边球呢?有没有什么独一无二的两点?目标市场的竞争状况怎么样?——这些只是你要考虑的方方面面中的几个。虽然要满足这些条件看似苛刻，但并不意味着你一定要去发现一个完全空白的市场(不过如果你真发现了，那么恭喜你!)毕竟这还关系到你如何给公司、以及其在目标市场中定位。举个简单的例子，星巴克不是第一个卖咖啡的，但仍然买的很好，同时在它之后也有后起之秀，竞争总是在不断变化。
因此，到底多“新”才够的上创新?这个概念并没有绝对的定义。前提是对这个想法来说，它的目标市场还有可扩展的空间，这个想法就有可发展的价值。下一步就是落实具体发展的方法与运作过程。同样，你不必去走一条没人走过的“绝对”创新的路，但你必须面对消费者给出自己优于竞争对手的充分理由。
5.你是否做好了身兼数职的准备?
如果你在公司工作，那么遇上打印机坏了这种事，给后勤打个电话就能解决，或是要协调贸易展位，也会有专门人员负责。但如果你经营着一家创业公司，要解决这些可能都要自己亲自出手。
创业初期身兼数职(甚至独当一面)，这是再常见不过的现象——技术支持、销售人员，这些不同角色要求你在需要时迅速转换。即便是一些不那么光鲜的角色，也需要你做好承受的心理准备。
6.经济基础是否足够扎实?
如果还在担心下一笔钱什么时候打到卡上，那从经济角度看，如果执意创业，可能要承受巨大压力。小型公司、自由职业者，在收入上都缺乏稳定保障，如果你的创业想法又正好是和某样产品相关，那么可能需要做好在未来3到5年内亏本运营的最差打算。