创业者需要思考10大问题

时间:2022-03-17 14:35:01 创业资讯 我要投稿

创业者需要思考10大问题

  对于企业家而言,往往需要很多不同维度的动态平衡,而不是一种所谓的定位论。我们不能说定位论完全不对,但是一个定位并不能保证你永远成功,因为现在变化很快,作为一个企业家需要一个动态平衡,下面是小编为大家整理的创业者需要思考10大问题,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

  人们说,下一个美国是中国,下一个盖茨是马云,下一个马云是谁呢?

  纵观全世界的创业实践,有近50%的创业企业2年内死掉;有近90%的创业企业5年之内不复存在;即便有10%的创业企业剩下来,但其中90%的还是会在10年内销声匿迹。这就是说,10年之后,能存活的创业企业将不到1%。还有人说,创业是条不归路,没有胜败,没有沉浮,只有得失。众说纷纭,莫衷一是。

  成功创业难得的好时机,尤其是知识创业。准备在创业的朋友们,请你认真思考如下10大问题。就像开卷有益,思考就有收获,答案自在心中。

  1、你的兴趣:从项目的选择到定位,再到具体操作,都进行一系列的考察和规划,并且符合自己的能力和实际情况,找到符合自己兴趣的项目才是不错的选择。

  2、你的专业:马云说过,别什么都想做,到时什么也做不好!创业者所从事的生产经营活动是为社会提供的一种专业产品或服务,必须要拥有足够的消费群体或者稳定的顾客群体,必须保证所生产和经营的产品或者服务"物超所值,货真价实"。让消费者在享受同等社会产品功能的同时降低使用成本,或者让顾客支出同等的使用成本可以获得更高级的产品功能,这需要一种专业精神。

  3、你的定位:定位决定人生。首先,创业者的心态在某种程度上取决于自己对自己的评价,在心中你给自己定位什么,你就是什么,如果不切实际,或者没有一种健康良好的心态,也不会取得成功;其次,是你的企业定位、产品定位和品牌定位也必须准确。

  4、你的模式:世界上没有唯一的盈利模式,即使是最成功的商业模式也未必一定适合你。其实,哪个项目都一样可以赚钱,只是看哪个人去赚,用什么样的方式去赚罢了。所以,寻找适合自己的商业模式将成为持续稳定经营下去的前提。

  5、你的战略:一个人的格局和务实程度,最终决定着他在事业上的发展高度。预期战略是否变成了现实?战略所确定的目标是否正确?要在未来的创业实践中找到这些答案。

  6、你的管理:管理是一种知识和智慧投资,并且是一件注册资本以外的经常性投资。企业的经营业绩在很大程度上取决于过去管理的成败,而公司未来的经营业绩则取决于当前的管理绩效。

  7、你的资金:你的资金一定非常有限,创业者一定不要动用超过自己筹集资金能力的50%,否则将要有承担风险的思想准备。因此,应该经常将实际的投资回报率与预期的投资回报率进行比对,从而控制风险。

  8、你的队伍:人没有好坏之分,只有合适与否。在其位谋其政,因人而异,都要有对应的标准和付出的条件。所以,要经常将员工的具体表现与预期的工作绩效进行对比。

  9、你的决策:人要伟大,必须超于自我,企业要做大,必须从"小我"升华到"大我"。你可以没有远见,但一定得有主见,要经常将实际结果与做出决定时的期望值进行反馈比较。

  10、你的贵人:所谓贵人,一定是能够帮助你的人,也是可遇不可求的人,犹如上天的一种恩赐。要学会寻找创业中的贵人,或同窗,或同行,或同事……只有善心,才有善缘。不论我们迷信与否,至少我们应该珍惜这种善缘,善待和感恩我们的贵人。否则,与放弃自己的机遇没什么差别。先做别人的贵人,有方向性地主动帮助别人,适当主动奉献,是一个人创业成功的重要要素。

  最后一点,创业是自己的事情,千万不要听别人说三道四。走自己的路,让别人花钱打车去吧!

  大学生创业需要经过理性的思考

  "咸阳一女大学生养蚯蚓陷入困境",该消息经本报报道后,引来众多读者关注。一些读者表示愿意提供帮助,还有创业成功人士给她支招,并提醒需要理性,在创业前一定要有充足的准备。

  污泥环保处理尚需时日

  赵燕子的蚯蚓养殖场中蚯蚓的食物来源一部分来自牛粪,一部分来自污泥和城市生活垃圾。针对污泥缺少的情况,赵燕子说,污泥作为城市治污的重要组成部分,有大量的污泥需要处理,政府和污水处理厂也为此投入了大量的资金。当时她考察这个项目时,做了充分的调研,按专家提供的每吨处理费用最低90元计费,以每天咸阳几个污水处理厂几十吨的污泥处理量来计算,整个蚯蚓养殖场是能够盈利的。但让她想不到的是,污水处理厂的污泥都是以倾倒填埋为主,没有人给她送来处理。

  7月23日,据咸阳东郊一家污水处理厂的负责人介绍,他们污水处理厂是咸阳市最大的,每天处理污水10万吨,污泥有20吨左右,所有的污泥处理采用统一模式,那就是在环保部门指定的地方倾倒填埋。将污泥倾倒填埋会造成二次污染,这是环保部门和污水处理厂都知道的事情,但目前政府部门和企业都受资金的制约,不可能投入大量资金对污泥进行环保处理。

  该负责人说,由于污水处理厂多数都是企业运作自负盈亏,企业必须节约成本。目前,他们处理一吨污泥的费用约2元,所以不会选择花几十元送到赵燕子的蚯蚓养殖场,对污泥的环保处理是趋势,但尚需时间。

  借鉴多种经营方式渡难关

  同样以蚯蚓进行创业的杨凌某公司负责人李康定看到报道后说,他也是大学毕业后选择了创业这条路。他从2007年开始养殖蚯蚓,目前已投资几处蚯蚓养殖场。

  他建议赵燕子,在目前的经营情况下借鉴一下他的经营方式,大量使用农业废弃物,比如牛、羊、猪等家畜的粪便,以及烂菜叶等,这些都是很好的蚯蚓食物来源。关中地区农作物种植多,此法是一个比较不错的方式。

  作为过来人,他也提醒想自主创业的大学生,自主创业这条路很艰辛,要有充足的准备,同时更要有理性和智慧。

  西安一家生活垃圾处理厂向赵燕子建议,不能单一选用蚯蚓进行处污,而要用机械设备和蚯蚓相结合的方法,这样才能便于规模化经营。

  赵燕子说,当初在进行市场调研后,她跟家人商量决定租用89亩地搞蚯蚓养殖,是从众多方面进行考虑的。从农民手里按每年数百元租来地,一边养殖蚯蚓,一边种植玉米,等养殖场形成规模后,就不需要再进行扩建了。现在虽然遇到短暂困难,但这些热心人的提醒,她会学习消化。

  创业人生路上需要思考哪些问题

  1、怎样寻找创业模式如何创业?如何创办一个公司?创业者首先要有一个构想和一定的理想,然后再从构想开始,考虑怎么样组成一个团队,怎样把这个公司发展成为一个完整的公司,怎样预见公司的发展前景,确定公司的发展方向。

  2、怎样确立创业目标赚钱是重要的目标,但并不是唯一的目标,因为创业本身应该有理念,理念会带动很多新的产品创意和实践冲动。

  3、怎样制订创业原则在创立公司的.时候,你不应该一直想着什么时候能收到成果。今天还没有赚钱,明天会不会赚钱?面对非常艰苦的工作,你会感到不愉快。第一次创业,创业者赚钱的期望会比较高,第二次创业就不会这样了。但每一次创业都需要用热情去支撑。

  4、怎样规划创业步骤这是一个循环的过程。首先要看创意从哪里来?怎么会有这个创意?资金怎么找?怎么组织一个团队?产品的市场行销怎么做?这个产品做完了,你会不会还想做?如此周而复始。

  5、怎样创造创业条件在这篇创业励志文章《在没有条件中创造条件》中,我提过,成功,就是在没有条件中创造条件,就像那种飞越太平洋的小鸟,靠一小截简单的树枝,立足、生存和飞翔。创业时,不一定要有一个很重大的发明,重要的是你所做的东西,在市场上会不会成功?然后要考虑市场上需求怎么样?自己的能力是什么?最后再把这些都结合起来。

  6、怎样确定创业期限一个很大的公司,至少要花三年五年才能做出来,时间太长,风险也大,因为市场是不断变化和发展的。因此创业最好以两年为准,要想办法在两年内把产品做到最好。

  7、怎样处理与投资人关系这其实是一个人生哲学问题,如何与人相处,为人处世之道,这是不管在职场,还是自主创业,还是就是游手好闲在家里,都要面对的问题。很多创业者觉得,自己占这个公司的股份应该是99%,投资人应该是1%。这种想法对风险投资来讲是不对的。通常创业者与投资人最好各占一半股权。创业者去找投资,一半的股权要交给投资人,以后如果需要更多投资的话,创业者在公司持有的股份会越来越少,但这并不表示你拥有的钱越来越少,因为公司的价值会越来越高。

  创业过程中需要思考问题

  一、生存

  1、你到底要从事哪个行业?

  2、你这个行业的性质是什么,合理的位置要在什么地方设点?

  3、你从事的行业的市场调查:要调查几个方面,多少的时间和成本去调查以及如何着手?

  4、你目前现有的资金是多少,需要投入多少,利润是多少?

  二、打地基

  1、员工招聘:需要哪个层次的员工,准备给员工的工资的范围?

  2、激励机制有哪些?

  3、内部岗位是否需要细分?

  4、顾客的联系有谁负责,自己还是员工?

  三、发展

  1、目前的公司激励机制应该如何?

  2、员工是否需要变动?如何对待老员工?

  3、公司的管理机制以哪种形式存在更为有效?

  4、如何更为有效的控制公司的高层?内部的矛盾如何解决?

  四、壮大

  1、危机管理系统是否健全?是否为每一个可预见的和不可预见的危机做好处理准备?

  2、此时的公司面临的最大问题是什么?公司的发展瓶颈是否已经出现?是什么原因以及解决方案的过程将是如何?

  3、如何制定合理的规章制度防止官僚化,如何人尽其才?

  4、公司的战略将通过何种程序制定?

  5、各个部门、上下级等沟通途径是什么?如何更为合理有效?

  五、巨无霸

  1、如何让每个人保持居安思危,防止麻痹?

  2、目前公司对未来的战略定义将是以什么程序进行?

  3、公司如何有效控制庞大的组织?凭什么机制?

  创业的每个阶段,创业者都要面对不同的问题,但是,这些问题也是要分清主次的,抓住某个阶段的主要矛盾,带着最重要的问题去行动,这样整个创业过程自然都可以切中要害。

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