怎样把公司品牌提升营业额过亿创业

时间:2020-12-06 13:05:19 创业资讯 我要投稿

怎样把公司品牌提升营业额过亿创业

  在徐国庆的带领下,KingCamp发展迅速。然而他却一直小心并抑制KingCamp的快速扩张。占领市场的速度以及人员的扩增并未成为KingCamp发展的标准。在徐国庆心里,公司品牌非一朝一夕建立,它需要像孩子一样细心呵护,每走一步,都得脚踏实地。2 0 0 5年,KingCamp的核心团队基本形成。徐国庆也逐渐从身兼数职的状态中脱离出来,开始更多思考。

怎样把公司品牌提升营业额过亿创业

  尽管这一年公司品牌营业额过亿,在全球20多个国家布开了网点,徐国庆却并未在此基础上顺势勃发。相反,他停下来,理清思绪对公司品牌进行新一阶段的基础打理,将公司品牌重点放在对接班人的培养上,投入大量资金对员工进行定期培训,同时投资进行个人提升。善于规划的他深知企业迅速扩张的利弊,太多企业因为管理人员不足、盲目扩张而昙花一现。人才是关键,接班人储备充足了,才能避免虚无的泡沫。

  他相信自己完全可以掌控公司扩张的速度。随着自己和员工们的提升及成长,公司品牌运行及培训机制逐渐从人管人转移到系统管理上,内部结构和文化也更加规范和完善,KingCamp渐入佳。境。春节前夕往往是企业收账的时期,而对于徐国庆来说却刚好相反。2005年春节,从不拖欠款项的`徐国庆为了工厂能及时拿到货款,调动公司及个人的所有资金和工厂进行结算,最后自己只剩1 50 0元回家过年。付完之后的他却异常高兴,对他来说诚信是一个国际知名品牌的公司应具备的基本条件。

  从2 0 0 5年起,公司品牌每年的业绩以40-50%的速度增长。在众多企业绩敛藏气的过冬环境里,2008年的金融危机对KingCamp却是个绝好的机会,因为受金融危机影响众多企业业绩下滑或惨跌,反而凸显了KingCamp的实力,一些。 零售代理商回过头来纷纷转到KingCamp下与之合作。这一年,KingCamp的业缋比上年增长了80%,同时遍布到全球30多个国家。从2009年起,徐国庆将公司品牌增长速度调整到100%,到2 0 1 1年,公司将新上一个台阶。对于这样一家具有国际化视野、产品线丰富且质量卓越的公司品牌,自然少不了风投的青睐。

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