14种不适合创业的人
1、缺少职业意识的人。
职业意识是人们对所从事职业的认同感，它可以最大限度地激发人的活力和创造力，是敬业的前提。如职业运动员、职业演员等，他们具有较强的职业意识，而有些工薪人员却对所从事的工作缺少职业意识，满足于机械地完成自己份内的工作，缺少进取心、主动性，这与激烈竞争的环境不相宜。
2、优越感过强的人。
自恃才高，我行我素，难以与集体融合。
3、唯上是从，只会说是的人。
这种人缺乏独立性、主动性和创造性。若当了经理，也只能因循守旧，难以开展开拓性的工作，对公司发展不利。
4、偷懒的人。
这种人被称作工资小偷。他们付出的劳动和工资不相符合，只会发牢骚、闲聊，每天晃来晃去浪费时间，影响他人工作。
5、片面和傲慢的人。
有的人只注意别人的缺点，看不到别人的优点;有的人总喜欢贬低别人，抬高自己，总以为自己是最强者，人格方面存在很大的缺陷。
6、僵化死板的人。
做事缺少灵活性，对任何事都只凭经验教条来处理，不肯灵活应对，习惯于将惯例当成金科玉律。
7、感情用事的人。
处理任何事情都要理智，感情用事者往往以感情代替原则，想如何干就如何干，不能用理智自控。智商显示一个人做事的本领，情商反映一个人做人的表现。在未来社会，不仅要会做事，更要会做人。情商高的人，说话得体，办事得当，才思敏捷，人见人爱。情商低的人，不是不合群，就是讨人嫌，要不就是哪把壶不开提哪把，这就麻烦了。现在，在国外广为流传这样的话：靠智商得到录用，靠情商得到提拔。一旦进入一个单位，能不能工作顺利、事业有成，情商是一个关键因素。该书作者向职场中人提出善意忠告，在不断提升自己的能力时，还应不断培养自己的情商。否则，身怀绝技也难免碰壁。
8、多嘴多舌与固执己见的人。
多嘴多舌的人，不管什么事，他们都要插上几句话;固执己见的人，从不倾听别人的意见。
9、胆小怕事、毫无主见、树叶掉下来怕砸破脑袋的人。
这种人宁可因循守旧也不敢尝试革新，遇事推诿，不肯负责，狭隘自私、庸碌委琐。遇到一点困难，就打退堂鼓，稍有不顺利，情绪就降到o，这样的人，在今后的激烈竞争中必然日子不好过。由于生活节奏加快，竞争压力加大，有心理障碍或心理疾病的人逐渐增多，神经紧张、心理脆弱成了都市现代病。因此，入世后，无论在职者，还是求职者，都应该增强心理承受能力，提高抗挤、抗压素质。该书作者说，在当今社会，没有一股不服输的犟劲，没有一种不怕难的韧劲是不行的。
10、患得患失却又容易自满自足的人。
稍有收获，欣喜若狂;稍受挫折，一蹶不振，情绪大起大落，极不平衡。鼠目寸光难成大事，目光远大可成大器。有句话说得好：你能看多远，你便能走多远。一个组织的成长，需要规划，一个人的成长，需要设计。该书作者说，有生涯设计的人，未必肯定成功，没有生涯设计的人，一定很难成功。过一天算一天，哪里黑哪里住，只看见鼻尖下边一小块地方的'人，现在不吃香，以后更不吃香。
11、不善学习的人。
有些人虽然也想学习，但是不知道学习的方法，不掌握学习的技术。这种人今后肯定吃亏。处在当今这个学习型社会里，人与人之间的差异，主要是学习能力的差异;人与人之间的较量，关键在学习能力的较量。过去，我们把不识字称之为文盲，未来学家托夫勒说，未来的文盲是想学习而不会学习的人。
12、单打独斗的人。
学科交叉、知识融会、技术集成的现实告诉我们，在当今这个国际经济大循环的世界里，孤胆英雄的时代已经过去，个人的作用在下降，群体的作用在上升。要成就一项事业，靠个把人、少数人是不行的，需要一支队伍，一个组织，一个群体的共同奋斗，需要众多人智慧碰撞，团队合作。跑单帮难成气候，抱成团才能打出一片天地。
13、知识陈旧的人。
如今，知识更新的速度越来越快，知识倍增的周期越来越短。20世纪60年代，知识倍增，周期是8年，70年代减少为6年，80年代缩短成3年，进入90年代以后，更是1年就增长1倍。人类真正进入了知识爆炸的时代，现有知识每年在以10%的速度更新。生活在这样一个时代，任何人都必须不断学习，更新知识，想靠学校学的知识应付一辈子，已完全不可能了。过去，我们对终身教育的理解是，一个人从上学到退休，要一直接受教育;现在，这一概念应当重新定义，终身教育，从摇篮到坟墓，应贯穿人的一生。
14、技能单一的人。
只会做一种工作，换一个岗位就不灵光的人，日子会不好过。将来竞争会越来越激烈，就业?下岗?再就业?再下岗，将成为司空见惯的事。要想避免在职场中成为积压物资，唯一的办法就是多学几手，一专多能。只有这样，才不至于一棵树上吊死，一旦下岗，心中不慌，此处不留爷，自有留爷处。如果说，入世后，复合型人才大受欢迎的话，技能单一的人遭到冷遇，就是非常自然的事了。
当然，世上万物，决非一成不变，社会学家认为，性格是可以改造的，任何一个人完全可以在实践中注意克服性格缺陷，战胜性格弊端，改变性格类型，不断丰富和完善自我。倘若自身有上述十种性格缺陷，但已经踏上创业之路，甚至当上老板或负责人，则需学会重用人才，借助他人智慧来弥补个人不足，以避免失败。
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