为何创业发展的最大瓶颈就是创业者自己
20xx年的某天，毅然收拾行李从在法国巴黎稳定安逸的生活中逃离，回到中国开始创业。
20xx年的某天，蓦然顿足，发现在创业的路上我已经走了18个月。
这期间，无数次的被身边朋友问及，“是否适应国内生活工作状况？”、“是否后悔回国选择创？”“是否想念巴黎的那份安逸？”
其实答案很简单，“在创业的路上，虽然困难多多压力多多，可我，依然走的有滋有味！”
如果我把我的“滋味”写出来和大家分享一下，会不会给在创业路上同行或者即将同行的朋友们一些好的帮助和启发呢？带着这样的初衷，我将身边亲见或听到的几种创业最不适合的心态总结出来，其实创业发展的最大瓶颈，不是资历、不是资金、不是资源，往往就是创业者自己！你相信吗？
一 创业最差心态：“太难了，放弃吧！”
也许是我们正好赶上了一个“创业热潮”的社会年代，我发现如今“创业”成为了一个很热门甚至很时髦的词汇，无论是媒体热点还是朋友聚会，“创业”成了一个全民热议的话题。在这样的创业热浪中，我身边的很多朋友也都在跃跃欲试。
但是想法归想法，一顿饭局上热热闹闹的讨论之后，能够将创业激情真正落实到行动上的人数甚少。很多朋友是身未动而心太远，一想到即将要遇到的种种难题，甚至是公司做大后会面对的危机，自己就会先被自己那清晰的危险意识所吓倒，于是一个形成于头脑中的“难”字就先绊住了自己要迈出去的腿。
“太难了，放弃吧！”这是创业者中最差的一种心态，而且拥有这样心态的同志真的很不适合去选择创业，他们显然具备创业风险的担当能力。虽然说创业会遇到很多困难，可是困难其实也可以按照其难度分为不同级别，按照其发生时间分为不同档期，也就是说，遇到并解决你眼前的困难才是明智之举，明天的困难就交给明天好了，为何要消磨你今天的斗志呢？
送给所有有过这类心态的朋友一句话“困难不是问题，而是一个提问！”而创业的乐趣就在于你遇到一个个提问，然后有能力去完美的将他们之一解答。
二 创业最怕心态：“挣点小钱，不错啦！”
听过很多创业者的壮志豪言，可一段时间之后却发现，创业者的斗志随着公司或项目的小有所成而日渐消极。后来我发现，创业者的事业发展瓶颈期很多不是在初级阶段，却发生在创业2-3年以后，这个阶段的创业公司一般已经脱离了小公司的初始阶段生死期，顺利的话就可以做到年销售几百万或者一两千万的规模，这个时候，创业者的心态会发生很大变化，以前吃苦辛劳的日子真的是刻骨铭心啊，现在的“小康”分外让人沉醉，于是很多人便滋生出“挣点小钱，不错啦”的想法来。
自然，创业者心里的一点倦怠，都会被放大为整个公司的行动滞缓，慢慢慢慢，这样的公司也就会脱离高速发展的轨道，沉迷于已有的规模，成为了乱世争雄中，偶据一方固守偏安的新版“南宋”。
特别提醒大家一下，这类心态的创业者是VC们最不愿意遇到的人啦，他们的投资可不是用来让创业者获得小富即安的舒适感的，不知道我说的对不对？
三 创业最弱心态：“挣不到几千万的事，我不感兴趣！”
这句话咋一听好像很有气势，其实冷静下来品品，你会发现这其中的问题很大。有个国内知名企业的老总曾经在演讲时对听众说过这样一句话“不能低就的人就不能高成！”这句话我一直记在心里引以为戒。
挣几千万几个亿甚至去美国IPO，确实是个很宏伟的创业梦想。但是真正体会过创业历程的人都会知道，创业初期无大事，或者说每件大事都会被分解为很多很多的小事，做不好手边的每一件小事就不会有大事的圆满，挣不到眼前的每一块钱就不会累计到千万亿万的财富。空怀有挣到几千万的梦想去创业是不可行的，甚至有点唐吉柯德的可爱。
当然，现在很多在创业初期就能到几千万甚至几亿风险投资的创业行大佬们应该是另当别论的，这些人是创业大军中的少数或者极少数，真的不应该被媒体不负责任的夸大宣扬，鼓动着所有创业草莽们都觉得千万美金伸手即得，怀揣PPT一次星巴克就可钓得金VC。
四 创业最傻心态：“我能，但只有我能！”
当前，在创业大军中表现最为活跃的力量不是大学刚毕业的学生，也不是下岗就业的工人，而是外企大公司里辞职的中高层们。他们非凡的工作能力、优厚的人脉资源、美好的行业背景使得他们一加入创业行业便成为了最耀眼的明星。诚然，我个人也认为这支主力军不但是创业的中流砥柱，也是创业大军中最容易获得成功的一个群体。他们的资历、经验、资源、条件会对创业起到极好的助力作用。
但是我身边几位高管下海的朋友的经历告诉我，这些在往日工作领域里取得过光辉业绩的，这些在世界500强公司里领导数百人团队的，在面对自己要从零开始组建创业团队的时候，却往往陷入到僵局之中。
你是很能干，但是创业成功需要的不是一个能力超凡的人，而是需要一个团结协作认真努力目标一致的团队，所以你“能”还要你的团队也一样“能”！
五 创业最空心态：“我的计划是。。。。我的计划是。。。。我的计划是。。。。。”
项目计划书、融资计划书、发展计划书。。。。。。这样的计划书你写了多少份？又有多少份真的`被你付诸实际了？现在的很多企业家都在谈及企业发展中，都会说到“战略”和“战术”的辩证关系，是的，缺乏方略谋划的作战方式会被军事专家们所不齿，在实际作战中取得胜算的几率也少之又少，但是只有谋划没有出兵之日的作战方式呢？也有个贻笑大方的成语典故，叫做“纸上谈兵”。
创业者们在启动项目之前应该准备一份完善详细具体的计划书，这份资料也许不是要拿给投资人们看，但一定是写给自己看的，尽管在实际执行中我们会将计划不断的去修改完善，但是没有计划的创业无疑是瞎猫抓老鼠的一场冒险者的游戏，它会将创业本来的风险加倍的放大。
就在无数次的修正完善计划书的过程中，其实你的创业思路也会逐渐清晰起来的。拿起笔写给自己一份计划书，会发现很多的问题和危机居然在落笔之时就被你扑捉到了。但是，一味徘徊在“我的计划是。。。。我的计划是。。。。我的计划是。。。。。”的纠结中的话，你不仅可能虚度了岁月，错过了创业的最佳时机，而且有可能让你不幸成为我文中批判的最空心态创业者！
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