90后创业的心态和起步姿势
作为年轻的一代，以什么样的心态看待创业，以什么样的姿势去为创业做准备，如何看待市场机遇和创业环境呢。
一、关于创业心态
现在年轻人当中，面对创业，大约有这样的两种看法，一种主要是为情怀而创业;另一种主要是为商业而创业。
那么这两种情况应该如何看待呢，应该正视创业是一件艰苦的事情，毕竟创业维艰才是这个词的本意。如果说情怀是指这种战胜艰难困苦的情怀，那很好，至少说明创业者在心理上做好了准备。然而如果所谓情怀是指所谓逼格，是把创业当做一件时髦的事，当做出名的事，了不得了的事，那这种心境下是不建议进行创业的，因为这样缺乏对创业态度的正确把握，浮华于上，终究难成大事。
而这里要说的，更实际的是希望创业者以一种商业的态度来对待创业本身。如果觉得“商业”这个词还是有点调门过高的话，那么更接地气的一个词叫“生意”，生意是什么，生意最起码的要求是不亏，是盈利。让我们重新回到商业这个比较高大上的词来说，商业性创业的核心在于盈利，盈利就意味着可持续，只有可持续，才可以带来更大的效益，无论这个“益”指的是纯粹的赚钱，还是比如通过商业来改变世界 —— 没有“盈利”作为基石，一切都难以实现。
当然，有的人可能会认为，“我只要略微盈利就可以了，我不需要把主要目的都投入到盈利上”——这种想法很好，但是大约忘记了，商业竞争并不因为参与者本身意愿而改变。商业竞争是残酷的，不存在永久的中间地带，要么为了一定的盈利效率而去拼搏，要么终究要被市场淘汰，不上则下。
二、关于起步姿势
只有首先摆清了创业的心态，后续讨论起步的姿势才有一定的意义，毕竟谁都希望把企业做长久而不是昙花一现。
任何一项创业(商业)活动，无论创业者资历如何，都离不开资本、头脑、团队三方面的结合。三个方面至少具备其二才有成功的可能。
(ps这里“资本”指“狭义资本”即资金，“头脑”指业务能力。)
1、资本
三者之中，资本最具有碾压性，无论是初创企业还是百年老店，如果在资本博弈中落于下风，企业易手都是转瞬。 所以创业者在创业之初就要注意自己所能联合的`资本能否在相应规模的资本竞争中站稳。这里要说的是，如果你从事的行业不足以让资本感兴趣，一般来说可能是因为资本没有从中看到一定的回报可能性，换言之可能行业的发展空间是有限的。而当一个企业可以相对稳定的活下来之后，若想活的长久(50年以上)，在有能力的条件下应当考虑组建相关资本力量。
2、头脑
对于头脑或者说业务能力，本文既然是讨论青年创业者，那么就只讨论下企业究竟靠什么白手起家成功的可能性更高。是点子吗?是商业模式?是渠道、运营?还是技术?
先说结论——只有掌握具备优势的技术，才是成功可能性最大的起家方式! 只有技术壁垒才是适合年轻创业者的相对坚挺的创业方式，谓之核心竞争力、竞争门槛。
点子：本身竞争力极弱，无法变现的点子永远和点子产生者无关。
商业模式：对于一个真正有意义的新兴商业模式，行业巨头转型起来可能会慢一些但未必困难，一旦整合力量，而创业者又没有达到一定规模的话，基本上是无法与之竞争的。
渠道、运营：青年创业者在这两个方面的经验积累与行业中的老人相比，究竟如何?
技术：只有相对具有优势的技术在手中，才可以真正的具备一定的核心竞争优势，提高竞争门槛，过滤掉大部分竞争者。
A)从存活时间角度：掌握的技术越先进，带来的喘息机会就越大，喘息时间就越长。虽然会有巨头也参与进来，但是往往需要一定的研发时间，同时对于研发的投资成本，会让一部分参与者在早期处于观望状态让先行者蹚水。那么这样就具备了一个时间档口，给创业者站稳脚跟。
这样的时间档口在上面的“商业模式”情形中也存在，然而对于同样一个新的商业模式，由于门槛不如技术类高，即使巨头不出现，那么创业者的参与数量，竞争程度也是要比“技术路线”要大的多的。
B)从创造价值角度：如果一项技术可以显著提高生产力，给使用者降低成本或者提高收入，那么其可盈利性是显然的，同时具备该技术的竞争者越少，其盈利程度越高。相比于一般的互联网的创业项目，资金回笼速度快，随之带来的是企业发展速度的加快，而且相比于纯粹的融资烧钱模式而言，不是虚胖。
C)不要低估资本：如果你的技术真的很有价值，资本如果愿意，把你的技术做出来并不是很麻烦的事，可能做的比你还好，所以这里重点要强调 —— 掌握的技术到底有多优势，以及，注意对喘息机会的把握和利用。
3、团队
一个有效率的团队，往往是磨练出来的，而不是选择出来的。就如同不存在设计出一个好的制度，好的制度都是实践出来的。所以这个方面，虽然说年轻创业者相比于行业老手优势不明显(技术团队除外)，但是只要把握住最适合就是最好的团队原则，适时调整，就可以保证团队效率。
三、关于市场机遇和创业环境
市场机遇：
固然创业者倾向于新兴市场，甚至比较喜欢在互联网、高科技等市场中找寻机遇，然而是不是只有这里面才有机遇呢?显然不是。是不是o2o才叫创业，地面卖水果就不叫创业了呢?显然也不是(何况有时候水果铺子的盈利能力远远超过大部分的O2O等)。所以又回头上文说到的，心态摆正。心态摆正之后，才可以发现更多的机会。
横向来说——是不是一些大家看起来不起眼的业务就不赚钱?不一定。是不是传统和互联网结合就一定还是现在的玩法?也不一定。事情从小做大，是不是一些传统的行业就很难进入并起步，也并不一定。反过来说，大部分互联网项目竞争门槛不高，同一个想法许多团队参与竞争，背后大额烧钱，这种竞争玩法，是否就比小区门口的水果店的成功可能性大?(不要低估一些看起来不起眼的传统业务(普遍意义上的传统商人)的盈利能力)
纵向来说——随着行业分工的深化，随着业务要求的提高，机会是一直都存在的，并且不断更新，如果一个人善于学习、观察，那么想抓住对应的机会并不困难。
许多事情需要正反两方面考虑，有的人可能倾向于眼前没钱，拼一把，如果上市了如何如何;有的人则可能相对现实一些，百鸟在林不如一鸟在手，先活下来再逐步去逮那剩下的99只鸟。怎么选择，是需要好好考虑的。如果人生选择创业，选择商业，选择生意，那么创业的路很长，是走的快好，还是走的稳好，这里不做评论，毕竟不同的人会有自己的选择
创业环境：
这里说的创业环境主要是指业务开展地的情况，虽然目前许多创业项目开展在一线或准一线城市，然而在二三线的创业者也不少。
做什么业务无所谓，但是要注意当地环境的发展程度是否与业务相适应，具体来说是指和业务相关的各方面是否相适应，比如当地的经济情况(结构)、当地人(包括政府和受众)的接受程度。
当地受众对于业务的接纳度，如果具体到互联网方面比如要考虑受众对于互联网的熟悉度，业务的铺开速度等;而至于政府方面，并不是所有的政府都会对一些高新技术行业感兴趣，原因很多可能是客观原因，也可能是相关人员的思想眼界水平所限，其次不仅要看到有无政策支持，更要注意落实的速度，如果答应提供给你一定的资金，但是过了半年才发放下来，估计大部分业务是等不起的。
所以对于二三线城市的创业者，对于实地的具体了解是很重要的(地利)，同时要能够妥当的照顾到各方面利益(人和)，这样等到对应的时候就可以把业务相对顺利的开展起来。
一线业务相对容易立马立出旗帜，但是面对的是大量竞争者，二三线城市相对前期费时费力，但是后期业务根基相对稳定，至于是农村包围城市还是城市包围农村，这个就需要各位创业者去具体对待了。
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