没品牌，没资源，创业公司该怎么吸引“行业大牛”
创业公司招人难?招“行业大牛”更难!具体的下面来看看!
不过就像有句方言俚语说的：只要锄头挥的好，没有墙角挖不倒。对于行业大牛们来说，钱已经不是他们考虑工作时的主要因素了，他们更关心的是工作是否符合他们的个人理想，工作内容是否是他们喜欢的…… 只要你专注业务，打造成高素质人才喜欢的工作环境，招聘“大牛”也没那么难。
在本期星课堂中，Learn to Code With Me创始人Laurence Bradford将讲述技术大眼中的创业公司，并给出10条建议，讲述“创业公司到底凭什么吸引高素质人才”。
1、文化是核心
想要吸引人才，最重要的是要创造一个美好的工作氛围，让员工觉得加班都是一件让人身心舒畅的事情。MemSQL 人力资源总监Tom Perrault说：“招聘之前，先看看你给员工提供的工作环境。是否已经打造了一个能让人全身心投入的工作环境?提供的工作是否具有挑战性?成长和晋升渠道是否明确、合理?这些是技术大牛们考虑工作机会时会重点关注的。”
同样，Gusto人力资源总监Katie Evans-Reber也强调了工作氛围的重要性。“从创业的第一天开始就要注重建立企业文化，创造一个让员工觉得舒适的办公环境。Gusto就有一个‘办公室不许穿鞋’的规定，让员工感觉就像在家里一样。”
2、打造你的雇主品牌
如果创业公司能打造良好的雇主品牌，甚至都不需要发布职位空缺信息，高素质人才会主动投递简历。那么什么是优秀的“雇主品牌”呢?很简单：有一个良好的工作氛围，能为员工提供价值，而不是仅仅要求员工为公司创造价值。
Viant的人才管理总监Halai Shukran说：“人才通常会流向更大的雇主品牌。你在公司品牌建设上投入的越多，吸引人才的机会就越大。作为创业公司，要积极出现在LinkedIn之类的职场社交平台上。”
如果不知道如何打造雇主品牌，可以找专门的公司去做。但有一点需要注意：酒香也怕巷子深，第一步是让别人都知道你。
3、找到脱颖而出的小方法
“作为一家创业公司，你正在与拥有知名品牌和更多资源的大型公司抢夺人才”，Lever招聘总监Amanda Bell表示，“为了争取机会，创业公司应该展现出他们在大公司找不到的独特优势。”
有很多可以展现创业公司独特优势的小方法：
维护一个博客，定期更新，内容是关于创业公司团队、办公室、公司活动等;
发布职位信息时，记得附上公司介绍，对候选人的期待，以及候选人选择该公司的`理由;
强调该创业公司的独特优势(当然，怎么写的就要怎么执行，不能把它当作敷衍候选人的事情，要认真对待)。
4、跟大学合作
对于创业公司来说，优秀的应届大学毕业生也可以作为良好的人才补充，因为他们是职场新人，不会有难以改掉的坏习惯，也没有其他的工作经验可以做对比。
Tom Perrault说：“与顶尖大学建立关系，持续招收实习生，提供就业机会。这样你就可以在校园里建立雇主品牌。虽然创建这个渠道需要重点短期投资，但可以获得长期的回报。”
5、专注于产品本身
大多数人都想为自己特别喜欢的产品工作，技术大牛尤其如此。
“当你有一款有趣的产品，又面临着绝大的挑战的时候”，Tom Perrault说，“别着急，最优秀的工程师往往特别乐意解决最棘手、最困难的问题。”
6、人才之间惺惺相惜
事实上，企业文化不是由公司使命所界定的：它是由人定义的。创业公司应该专注于招聘符合企业文化的员工。Evans-Reber说：“创业公司要评估潜在候选人的共同价值观和动机。”
“高素质人才加入我们公司不仅仅是因为我们有着伟大的文化，而是因为我们已经有了一批世界一流的技术人才。”Tom Perrault说：“当一位潜在的员工遇到了一群同样、甚至更优秀的人才团队时，他一定非常渴望加入其中。人才之间总会惺惺相惜，这是一个良性循环。”
7、采用正确的技术
当技术大牛在选择工作时，他们通常对使用的技术种类更感兴趣。“为了吸引技术大牛，创业公司应该尽量采用能够有所突破的前沿技术，并为员工提供发展机会，一起为创造一家大型企业而奋斗。”Halai Shukran说。
Optimizely首席人力官Erin Flynn表示，顶尖技术将带来顶尖人才。“顶尖的技术，只有顶尖的技术人才才会知道，引进顶尖技术也能帮我们吸引合适的人才。例如，我们是Spinnaker的早期采用者，Spinnaker是一个开源连续交付工具，对许多开发人员来说有很大的吸引力。”
8、明确工作的带来的影响和重要性
对于任务驱动型人才来说，在创业公司能得到更好的发展，因为他们更关心他们的工作带来了哪些影响，而这种感受在大公司没办法得到。所以，在发布职位信息和面试的时候，创业公司应该着重强调他们的工作将带来的影响。
“我们向候选人展示，他们在Quartet解决的问题将对人们的生活产生哪些持续的影响。” Quartet人力资源总监Schuyler Yost说，“这很容易在候选人之间产生共鸣。”
Plaid人力资源总监Chuck Lenhard表示，“创业公司应该创造一种工作环境，把工程师做出的工作和对终端用户的影响连成一条线，让员工能明白他们在工作过程所做的努力的成功走向——创建了用户喜欢的产品。”
9、员工内推
有时候，盲目的招聘比发动员工内推更有效。Pixability人才招聘经理Stephanie Amancio表示，“在创业初期缺人缺钱的时候，创业公司可以建立一个内推计划，鼓励员工推荐他们认识的大牛来公司，并给予一定的物质奖励。”
10、明白“好事多磨”
“招聘技术人才很像约会：有节奏、有抑扬顿挫，不会在一夜之间。”Tom Perrault说：“这需要双方花时间去相互了解，产生兴趣，持续沟通联系。”
招聘了第一个员工之后，就打下了未来成功的基础。要记住，要坚持打造舒适的工作环境，采用新技术，专注于产品，持续吸引高素质人才。
【没品牌，没资源，创业公司该怎么吸引“行业大牛”】相关文章：