农村新型经营体系的那些事儿
如果说北方的农村，更关注的是内蒙古那部分镰刀弯的种植作区，没有太关注东北三省。然而，围绕农资和农机，走访调研了黑龙江、沈阳等地区，才发现也各有故事。
这次沈阳行走的核心是各种类型的农村合作社。对于农村的新型经营体，可能合作社是最普遍的，但不一定是最有效的，其它的比如农场、基地、农业公司，也各有优劣和适应程度。而对于各类农村合作社，在东北区域的200多个县，已经发展了100个县，建立了农村合作社。常见的是种植专业合作社、农机专业合作社和资金互助合作社，这次先走的是种植专业合作社。
农村合作社不是直接到村的基层社，而是建立了三级体系：东北运营中心—县级服务中心社—乡镇服务专员/体验店—村社/社长/理事—社员;理事一般是现在的大户和未来的农场主为主，有大型农机具和规模化土地;而社员的价值体现在：省钱、省心、多卖钱;对于社长理事的选择，一般会选择村干部、有一定规模土地和农机的大户、想成为农场主的人，这样才有执行力和影响力。
种植专业合作社，需要紧紧结合整个产业链的规模化和产业化，比如上游的生产资料，中游的生产服务、农技、农机、金融，下游的农产品销售和深加工，通过重构农业的产业链与生产模式，带领农民或者散户打造产业链服务平台。而合作社的核心是土地和人，土地已经可以确权入股，但规模化并不是越大越好，而是要适度规模化。目前，东北是500-2000亩，南方是100-200亩，实际上合作社的组合是要通过农户(农场主)来倒逼农业的产业链整合。
在农村，组建合作社并非一帆风顺，因为当前农民的生存条件和环境已经发生变化，年轻农民一般选择外出打工或者做生意，农民工进城的大背景使留在农村从事生产的农民大部分是中老年，按他们的话说：再过十年，不用流转，免费送你种!
沈阳市周边开出去一个多小时，是法库县。
那里的合作社是基于粮食收购商组织建立的，因为他有效解决了种植玉米的农户的粮食销售问题。但走访县中心社的时候，了解到大部分农民电脑水平低，岁数比较大，不会用电脑，要由村里的社长或理事代办;不过由于智能手机的普及，他们建立了大量的微信群：乡镇服务专员群 50人;村社长/理事群，几十个群，1000多人;每个村的群，若干，平均一个群100-200人。
我们在那里看到了厚厚的社员档案，都是纸质档案，有身份证和照片、家庭人口和土地情况，工作人员正在将纸质资料输入到电子表格。这里的农村情况，种植作物以玉米为主，占到70-80%;而中心社的社长的粮食收购量为20多万吨，主要送往中储粮，为法库县总体200多万吨的十分之一;村社推广时的主要宣传优势：企业品牌背景、法库县粮商的实力、看人，人要正直。另外，在农村宽带资费上，法库县是光纤入户，680元/年。
为保证活跃度和社员的感知价值，乡镇服务专员组织社长下达任务通知，组织生活服务类的活动，比如临时促销等，而农户社员希望能够感受到实惠：变成钱!
在生产方面，农机是目前比较大的需求，而农机需要集中采购和申请农机补贴，这是合作社的.主要工作之一。同时，合作社在用一款适合玉米种植的土壤调节剂，价值80元的卖30元，相当于打爆款来进行聚粉。
农机需要的资金比较大，而农村的贷款需求很大，目前是1分2、1分3的日息，主要资金来源：民间借贷和农商行。其实，我们会发现，传统涉农银行的农民贷款是很难的，上来就要求抵押或者担保，农民在信用方面又是白户，能够贷到款谈何容易!种植玉米的社员农户的贷款需求，一般为5万，目前只能通过合作社的内部担保，社长担保或者小组联保。而作为粮食收购的事业伙伴，粮商的收粮资金一般为自有资金，也缺少合适的融资方案。
再继续往前走，就是另外的一个县：康平县。
康平县的合作社推广，是依靠生产资料之外的资源整合，比如用大米、豆油等直供作为社员权益;每个片区，每个屯30-40户，团队管理地推，社长+理事都发展到位。
合作社的关键是打造样板田，用合作社的农资、农机和农产品销售，结合合作社的全套产业链服务打造的样板，从而吸引其他农户入社。
社长组建农机大队，购买农机具的贷款需求，20-30万/台，目前与宜农贷等金融机构合作农机贷款，2分3的利。当前土地流转，一亩地500元，10亩5000元，土地抵押，出现风险则土地经营权流转到担保人;农民的资金需求，20亩地，1万元;100亩地，5万元。基本上种植玉米的现状就是这样的。
合作社在农村金融的可能性，可能要分几块：贷前是社员会费，500-1000元，建立一个小的资金池实现风险基金;贷中是社长互助，进行线下熟人监测风险;贷后是社长担保，风险缓释为土地流转转租社长/理事;而额外的是服务专员和社长的吸储理财等功能。
当然，这又会涉及到另外一种类型：资金互助合作社。我们下一次行走的时候，会聊聊资金互助合作社的那点事儿。
【农村新型经营体系的那些事儿】相关文章：
7.创业路上的那些坑
9.找新型创业项目