SaaS 公司创始人在资金上必须搞明白的18件事
在你真正需要融资之前，就已经早早展开了融资的工作。从融资项目启动到结束，最起码得给自己留足六个月的时间窗口。
我很乐于给 SaaS 公司的 CEO 们提供帮助，无论是在他们刚刚起步，还是在发展壮大的过程中都会遇到种种挑战，每逢此时，我都非常乐于给他们提供各种信息、工具，帮助他们从雷区、深渊边绕开。看到公司能够在我的帮助下实现更快的增长，为雇员、创始人和投资人创造更多的价值，我的内心是充满快乐的。
当我遇到的创始人和初创公司越来越多，自然而然的在我的脑海中就会生成不同的类别、模式，再然后，我会发现大家所提出的问题，遭遇的挑战总是被圈定在某个范畴之内。我试着从自己的个人从业经验出发，将一些东西总结提炼出来。
下面就是 SaaS 创始人在资金上面必须注意的 18 件事。相信我，只有这 18 件事做好了，公司才能稳稳地航行在既定的路线上。
01
SaaS 商业模式中你是如何确认收入的?请记住，ARR +现金可并不等于收入。
02
现金为王。如果资金链给断了，那么再说什么 SaaS 指标都无济于事。在创业初期，把精力放在“产品和商业决策是如何影响现金流?”这个问题上。当公司开始发展壮大，打造一个能够实现资本利用率最大化的商业模式。最好的模式是实行预付费模式，正确从客户那里提前获取到一年的费用，这将大大提升你的现金流。
03
风投资金的注入，固然是SaaS 初创公司融资的方式，但这并不是唯一的。
04
打好提前量，在你真正需要融资之前，就已经早早展开了融资的工作。从融资项目启动到结束，最起码得给自己留足六个月的时间窗口。
05
搞清楚股权结构表(CapTable)的每一处细节。
你一开始接触它是不是有点儿被它吓到了?也许设计它、理解它上面你确实需要花费一些功夫，但是这确实是必要、值得的。在接下来的融资、派发期权、出售公司等一系列的资本活动中，你都要紧紧围绕着它来做文章。
06
请搞清楚雇员期权计划方案是怎么回事。这是初创公司最能够激励员工斗志的一个重要组成部分，无论雇员在这上面提出什么问题，你都要快速、清晰地解答他们心中的疑惑。
07
当给公司的未来做战略规划的时候，你需要知道每一个关键点的突破，其背后的动因都是什么，不要在公司未来的财务上做不切实际的展望与规划。
08
SaaS 关键指标。拓扑社曾经专门就如何跟踪监测 SaaS 公司的关键指标发表了一系列的文章。
09
在公司的资金方案当中建立“缓冲带”，这样确保所有事情都有转圜的余地，它们持续的时间比你预期的还要长一些。
10
在招聘上面一定要慎之又慎，只有确实是满足公司实际的业务需要，才敢把人放进来。雇员的工资以及与之有关的其他成本往往会站到 B2B SaaS 公司总成本的 70% 到 80%。这也意味着你能把控成本的有效途径只有两个：慢点招人，或者裁员。
第二个是最后的无奈之举，因为它着实会影响到公司团队内部的士气。
11
在招聘销售代表的时候，一定要给他留够一定的岗位上手时间，同时在做销售展望的'时候，也要预估到销售代表中途流失的情况。我所接触到的早期初创公司无时无刻不在做这两件事。
12
从销售总监到底下的销售代表，在分摊销售任务的时候，尽可能比自己预期的那个值还要大一点。
13
要精心设计销售奖励机制，就比如说 Jason M Lemkin 的这份销售激励方案就特别能撬动公司增长。(注：稍后拓扑社会进行编译，敬请关注)还有请记住：简洁才是最关键的。
14
将事务类的会计工作外包出去，你的时间和精力理应花在最具有价值的地方。
15
尽早去考虑聘请一位财务战略上的负责人。
16
请掌握你的毛利润的组成部分，清楚这个毛利润对公司的估值，未来的规模化程度有着怎样的影响。
17
定期地更新你对公司财务的预测，按月来进行，最起码得按季度来进行。如果预测是准确的，那么你走得就更加稳健，对自己也产生出更多的信心，如果预测的不准确，那么你也能及时地查明原因，修正路线。
18
每个月向你的董事会和投资人汇报目前的创业进展。汇报并不一定非得长篇累牍才可以，你只需要将目前的进展、存在的挑战，需要的帮助写清楚即可。
我相信，这样一份清单，想要确保创业成功，内容并非是详尽完备的。但最起码，你应该做到这些。
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