宗庆后：创业不必扎堆互联网 一哄而上然后一哄而下
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全国人大代表、杭州娃哈哈集团有限公司董事长兼总经理宗庆后日前做客中国经济网“中经在线访谈特别节目”时表示，现在年轻人都去互联网上去创业，不可能全部获得成功，应该在别人没做的事情上寻找机会，例如去中西部创业。
“90后还是很有希望的一代人，因为他们大胆的创业。但我感觉现在有一个错误观念，就是做老板才叫创业?这其实是晚就业，就是不想去就业。”宗庆后表示，就业也是创业，因为三百六十行行行出状元，当一个好老师也是创业，做一个好主持人也是创业，所以不一定当老板才是创业。
宗庆后指出，目前年轻人都去互联网上创业，“大家一哄而上，然后大家一哄而下，肯定不会全部成功。”宗庆后表示，要寻找机会，应该做别人没有做的事情，比如现在的中西部地区就有很多创业机会。“中西部不如沿海地区发达，市场竞争没有那么激烈，反而是有机会的。创业的观念要改变。”
另一方面，宗庆后建议，将东部沿海地区传统产业转移到中西部区，这样也可以让农民工回家乡打工，就像现在的农民工返乡创业，是很好的现象。“政府要多鼓励支持，中西部地区要给优惠政策，这样的话就全国逐步实现城市化，农业也实现集约化生产，中国经济才会真正繁荣富强起来。”
互联网创业公司失败5大原因
1.糟糕的资产负债表计算。倒闭和衰落的公司在任何时候都没有生成过一个准确的、能够显示出收入和支出之间的合理关系的财务报表。太多的初创公司在赚钱之前就把钱花光了。你需要认识到，人在要学会走路并且随后小碎步慢慢走之前，先得学会爬。
花钱时，你要明白，是的，你身边可能需要一个好的团队，但他们需要相信公司，并且明白总会有一些不景气的日子。
也就是说，你招聘时不需要豪华办公室，或者很有经验的法律公司和定价过高的顾问。你可以通过使用市场上各种各样的财务软件，让你的支出与你的收入保持某种合理的相符。
提示：从创业第一天起就做财务数字计算，并且永不停止地这样做下去，直到你挣到足够的钱，能够聘请专业会计和财务分析师为你做这件事为止。而且你还应该定期仔细检查他们做的'事。
2.没有收入模式。对于互联网初创企业来说，核心问题是“你的收入模式是什么”?(这是“你是怎么想象你的公司未来收入来源?”的简单表达形式)。你的收入来源是什么?你想怎么赚钱?潜在的投资者会问这个问题，潜在的员工，合作伙伴以及考虑公司的未来财务状况的人也会问这个问题。
在互联网公司的早期，创业者可能侥幸获得了很多解释不清的收益，这些收益包括广告收入，以及和电商业务的混合，并且在大多数情况下，你的答案是接受这种模式。其实，这是一个错误，因为，很多失败的互联网公司证明，它们中没有人真正建立了一种长期可行的收入模式。现在，尽管事实上很多投资者是精明的，简单的业务逻辑仍然会大行其道。你需要一个明确定义的收入来源。当然，在大多数情况下，在你能够开创你的电商网站之前，你实际上还是会需要一个以上的收入来源。
3.没有明确定义的退出战略。每一个周密策划的创业企业都为投资者准备了退出策略。退出策略就是投资者将如何以及什么时候从企业那里收回投资。企业中的创始人也应该有一个退出计划(卖掉它，把它传给你的家人，等等)，但是天使投资人，风险资本家等等诸如此类人都会想要知道，他们将会如何以及什么时候看到他们的投资收益。
你可能的退出战略是什么?
1.上市：许多互联网公司的首选
2.被更大的公司收购
3.引进新的投资者买下其他人的股权
很难说哪一种退出策略是最好的，但可以说的是，有的投资人每隔几分钟就会打电话给你，询问何时他们能够兑现，给你的CEO创造了很大的焦虑。这种事情往往发生在缺乏投资透明度——甚至务实精神的时候。这意味着在与投资者(即使是投资你的家人)的早期谈判中，你需要诚实地阐述你如何以及什么时候让他们收回投资。在你的估算中务必尽可能的务实和保守。
4.没有营销计划。太多的互联网企业凭借着伟大的创意、出类拔萃的产品或服务而开创，并且错误地认为，如果他们建立了网站，访问者就会出现。实体企业在那句古老的格言“位置，位置，位置”的基础上建立起很多未来成功的梦想。对于一个零售商来说，位于正确的位置会产生客流量，并且客流量可以决定成功还是失败。
网站也需要产生有希望转换为客户的访问者。市场营销是必不可少的，并且必须精心构思，甚至在你开创你自己的网站之前就实施。
5.被技术蒙蔽。为了你的在线业务的生存，你需要技术。但是科技不能、也不会解决你所有的问题。它只是一个工具，一个你用来经营自己的企业的工具，而不是你的公司背后的智囊团。太多的互联网企业的业主被技术的可能性弄得不知所措，以至于他们忘记了对于企业来说，即使是最好的技术也无法取代人的因素。
可悲的事实是，很多失败的公司本来是可以成功的，虽然也许不是创始人所希望的那样规模大而且利润高。最后他们搞砸了，因为它们忘记了企业就是企业，它需要可靠的财务计划，市场营销以及产品或服务，加上优良的客户服务。虽然出现在杂志封面上可能很有趣，但掌握稳步增长的利润更有趣——毕竟，管理亏损的企业是毫无乐趣可言的。
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