A站把自己做成了中国创业史上最失败案例！
网友调侃，A站这九年只做了两件事：孵化了斗鱼，创造了B站。和频繁融资的动作相比，它自身发展的确实乏善可陈。以下是小编J.L分享的A站把自己做成了中国创业史上最失败案例！，更多热点创业项目参考欢迎访问(www.oh100.com/chuangye)。
信奉“认真你就输了”的弹幕视频网站AcFun，终于把自己做成了国内创业公司史上最失败的案例。近期Acfun的董事长兼CEO莫然辞职了，而这距离他宣布上任差不多只有半年时间。这是今年内又一次“因个人原因”离场的A站董事长。与此同时，新的董事长由李斌接任，原A站总编辑刘炎焱接任新的CEO。
AcFun“随性而变”的CEO们
额，这人物关系貌似有点复杂，还是让我们先来理一理这其中有点错乱的人脉网吧。
资料显示，2010年前后，A站创始人Xilin以400万元将ACFUN卖给了现任斗鱼CEO陈少杰，在对A站进行大肆整改成游戏视频网站、引入各种直播时，与资本方产生矛盾。随后，A站又被卖给后来的掌门人杨鑫淼，原手游公司晶合思动创始人，公开报道称之为来自山东的巨贾家庭，也就是富二代一枚。
2014年，奥飞动漫入股A站。但走的不是奥飞动漫公司投资，而是奥飞动漫董事长、实际控制人蔡东青的个人投资。另外，蔡东青也是陈少杰的斗鱼的天使投资人。
2014年底，此前一直沉默的优酷土豆开始和A站谈判版权问题。2015年3月起诉A站侵权，三名A站的原高管以个人名义被刑拘大概1个月。8月优酷土豆入股A站，据说是原来的股东出让了A站18%股份。这时A站也迎来了新的高管团队。时任CEO孙旻，总编刘炎焱，产品副总裁张侠。
但很快A站的下一波换帅来了。今年1月，在宣布获得来自软银中国6000万美元融资的同时，莫然也同时成为了A站的CEO。这位曾经在美国参与过漫威线下主题乐园建设的80后，成为孙旻之后A站新的领导者。
原CEO孙旻将改任总裁，重点负责商业化扩展。另一位核心人物王伟(PT)则接手了张侠和刘炎焱手上的大部分职权。
剧情反转 奥飞系绝地反击
刘炎焱在知乎上被网友以“五火”、“刘五火”代称，两个极具二次元特性的代号。用眼花缭乱来形容刘炎焱过去几个月的职业沉浮，倒也贴切。上任CEO前，他是A站自制业务负责人——一个颇为边缘的业务，他被调任这个位置做了不到100天，而在此之前，他的身份是A站总编辑，再之前，是动漫杂志的'主编。
一路下沉，发动政变绝地反击，一战居然成功。
知乎的坊间传闻更为传奇：“刘炎焱亲赴望京soho逼宫，将员工赶出办公室，还和莫然打了一架。”真实情况已不可考。
但刘炎焱成功的原因是找到了靠山——与他搭档的新任董事长李斌又一身份是奥飞的副总裁和首席战略官，在此之前李斌从未在A站任职。这个举动被一些人认为是奥飞派系在部门斗争中的胜利。
其实，Acfun和奥飞的关系一直复杂不清，根据今年3月A站进行的工商变更，除了奥飞娱乐副总裁陈德荣继续留在A站董事会之外，奥飞娱乐董事长蔡东青也进入董事会，另外，代表软银中国的刘天民和时任CEO莫然也进入董事会，莫然同时担任董事长。
而在此次工商变更后，A站董事会6名成员中，代表投资方的董事达到4名，分别是代表奥飞娱乐的蔡东青、陈德荣，代表软银中国的刘天民，代表合一集团的邵峻，另外还有代表管理层的莫然和刘炎焱。很明显，莫然和他的幕后老板杨鑫淼已经无法掌握董事会。
在A站董事会蛰伏两年后，奥飞坐不住了，决定向大股东杨鑫淼再次发难。几个月前，上一任CEO孙旻刚刚引咎离去。莫然跟进的离去，标志着杨鑫淼彻底失去了A站管理权。孙旻和莫然，都是杨鑫淼的发小。
资本入局 内斗不断
一边是内斗传闻与运营状况不断，一边是争夺主动权的入局资本。细数一下A站背后的资本力量，奥飞动漫、合一集团、优酷土豆、软银中国等都公司业务方向存在巨大差异，对A站发展诉求也不同。优酷土豆甚至是在起诉A站侵犯版权后，以获得A站18%股权的方式解决争执。
融资方并没有给A站带来太多的资源，带来的只是无休止的管理层人事变动。难怪有网友调侃，A站这九年只做了两件事：孵化了斗鱼，创造了B站。和频繁融资的动作相比，它自身发展的确实乏善可陈。
如今最早诞生的A站却远不如B站活得滋润，甚至有消息直指，“A站已经走在悬崖边上”。从去年开始，有关A站客户端瘫痪、对赌失败、前景不明的消息就甚嚣尘上。而今年陷入舆论风波的A站又被爆料称，早期元老悉数被开除或架空后，新加入的高层则对二次元文化知之甚少，甚至还有人伪造学历，导致公司决策混乱、业务失败。而且如何将公司正规化是A站目前最需要解决的问题，但规模缩减一半以上的A站，首先需要保证的是大量的业务骨干。
B站率先商业运作 A站劣势尽显
之后国内也出现过一批网站企图模仿AB站的模式，但几乎都不了了之，AB站两大寡头的市场格局基本已定，竞争也随即打响。这个时候弹幕已然不是任何一方的核心优势，更多的竞争在于UP主、ACG资源和互联网运营能力。
事实上，从两家网站起家开始，AB站的核心受众和功能性各有特色。B站最早定义的是面向御宅族的二次元视频网站，而A站除了视频之外，文章和评论区也是一大亮点，其“评论才是本体”栏目内容水准之高，堪比微博上的“日式冷吐槽”。但经过几年的发展，率先公司化运作的B站，在流量上已胜于A站。
“从流量来说，数据显示，A站日均IP访问量在369万左右，而B站达到966万，两站差距比较明显。况且A站目前并没有切实有效的办法来应对版权危机。”一位业内人员表示。而且，之前A站的相关负责人就透露，融资主要用于品牌推广、产品优化。在IP资源的争抢上，A站依旧囊中羞涩。
据易观智库分析显示， A、B双方采取了截然不同的经营战略：
B站偏商业化，已逐步由传统“弹幕视频网站”向多元化商业模式转变，从诸多商业试水中可以看出，其围绕着二次元用户的各种需求开展商业探索活动，也较为成功，这其中资本的催化作用功不可没。
据业内传闻，B站2014年已经完成了3800万美金B轮融资(投资方为IDG)，估值2.8亿美金，C轮现在也处于正在进行时。不过这些消息，B站官方从未进行公开披露。
在获得融资之后，B站也在去年开始市场化和商业化。去年11月，前金山网络VP陈睿加入B站，担任执行董事一职，对B站的商业化起到进一步推动作用。去年双十二，B站启动攻占淘宝计划，并开设官方淘宝店;今年以来，B站进军日本市场，在日本开设客服并正式启动bilibiliyoo旅游项目。据了解目前B站商业模式已经包括游戏联运、广告、电商(周边和门票等)、游戏直播和线下活动等等。
相比之下，坚持精准传统二次元文化社区建设的A站则处于劣势。本来精准的粉丝定位也是一条出路，但A站的管理能力低下，使高度依赖用户的社区论坛建设模式难以为继。
同时，A站对移动端的重视度也不够，用户在 A 站讨论区吐槽最多的就是的手机客户端打开速度慢、播放器崩溃、频繁黑屏的问题，造成客户流失。
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