将要沦陷的实体店的春天还有多远?

时间:2020-10-28 12:16:38 创业资讯 我要投稿

将要沦陷的实体店的春天还有多远?

  网络商业有发展前景,但小编不希望未来的购物只在虚拟网络中进行,现实生活中的购物,不仅仅是一种生活需求,更是人们精神娱乐的需要,因此,实体店的春天终究还是要来临。下面是小编精心推荐的一些创业资讯,在苦恼实体店熬不过网络的朋友们,请静下心来好好看一看吧。

将要沦陷的实体店的春天还有多远?

  各行各业都有发展周期,实体店也不例外。最近一段时间,实体店将“全面沦陷”的说法传遍商业界。

  数据显示:

  万达“大屠杀”:关店近50家——2015年7月中旬,万达集团董事长王健林在董事会上表示,“要关掉国内一半的百货门店”。据公开资料显示,万达百货去年完成收入154.9亿元,同比增长39%,只完成调整后计划的91%。此外,万达百货净利润增亏7%,亏损不断扩大,“止损”成为当务之急。

  麦当劳: 中国的80家“麦当劳叔叔” 不笑了——麦当劳2015年实际全球关店数在700 家。据了解,进入中国近25 年的“麦当劳叔叔”在2015 年中国共关闭约80 家门店。

  波司登:遇“寒冬危机”关掉5053家门店——截至2015年3月31日,波司登零售网点为6599家,同比减少了高达5053家,其中自营零售点减少1296家、第三方经销商经营的零售网点减少3757家。

  2016年出,一股西伯利亚寒潮席卷整个中国,春节过后,温度渐渐回升,而实体店在遭遇“寒潮”之后,会迎来春天吗?

  听听行家怎么说

  “不是消亡期,而是调整期、转型期。”商务部研究院消费经济研究部副主任赵萍认为,优胜略汰是市场竞争规律,那些被淘汰的实体店很明显是不适合市场需求的企业。因此,实体店将迎来调整的春天,存活下来的店铺不能抱着侥幸心理继续“苟延残喘,,如果想要做大、做强、避免在下一轮竞争中面临出局的厄运——唯有创新模式,调整提高。

  “逛街是一种生活方式、精神消费,不是落伍的休闲。”上海市消费者保护委员会副秘书长唐健盛如是说。确实,生活中,有的消费者喜欢“宅”在家上网购物,但有的消费者更喜欢到商场边逛边买,这是一部分人的生活方式,也是真切的需求。户外购物可以获得网购无法提供的真实感、欣赏感、体验感,更无法提供给顾客在户外能参与购物活动的娱乐氛围。

  “网上消费和实体店消费,感觉完全不同。”北京大悦城策划部主管李英伟说,网络是平面化的二维空间,实体店是现实生活中的3D世界。这点,对于每一个人来说,都很容易理解,网店无论是照片还是视频,都只是用眼睛去观看,无法触摸,更有不少网购人抱怨:网上看中的商品,一旦运送到手,存在色差、质感很差、亏大发了!确实,无论何时,网络的二维世界都无法跟现实生活的触摸、欣赏、体验相提并论!

  “实体店销售额目前占全国零售总额的90%,从业者占第三产业就业人口的约1/5,无论是促消费还是稳就业,实体店仍将担当重要角色。”商务部原部长助理黄海在《人民日报》记者采访中这样表示。

  那么,实体店的“春天”如何迎接?

  线上线下两条腿走路——实体店和网店不是水火不容,完全可以取长补短!在当下,“互联网+”如火如荼地进展,随着网民的增多,网络的发展不可限量,但网络的虚拟性也是一块短板,因此,线上线下(O2O)完全可以相互结合。

  在国内,各种形式的O2O发展迅速,我们最熟悉的就有APP“美团外卖”上的各种餐馆、电影院、美食店等实体店铺在线上经营的模式。而在国外,美国零售电商10强中,有8家是搞了O2O的传统企业。

  当然,O2O不是简单的“互联网+商业”,而是“商业+互联网”,我不能把希望完全寄托在互联网上,要掌握商业经营的主动性,把网络当工具,而不是把网络当“胎盘”,真正的出路是创新模式,是吸收平台的优势,依靠商业这个实体把各种方式和模式进行创新利用,这才是真正的O2O。

  生意好不好,体验说了算——节假日,走进各大商场,人流涌动,各种服装店、食品店、百货店、娱乐场所,仍是熙熙攘攘,人们热衷出门逛街,不仅仅是为了放松或者娱乐,更是为了实体店所特有的“体验”。比起网络,实体店铺能带给顾客的就是真切的触摸感,比如服装,在网上浏览衣服,你只能通过商家的描述得知衣服的材质,通过图片看到衣服的颜色,通过评论得知一些关于衣服的性价比,但是谁又能保证这些数据的真实性?

  说到底,我们自己才是最好的代言人!只有获得体验才能保证商品的性价比,因此,实体店的机遇就在于提供给顾客更好的体验。而体验的好坏当然取决的'商品的质量和商店的服务。因此,实体店要专注于提高服务质量,提供更好的产品,将“体验”做到最好!

  定位精准,才有出路——在上海闵行区七宝镇顺恒广场,城市超市的一家新店引人驻足:自制的面包、咖啡,专业合作社供应的海鲜、蔬菜,新西兰的奶粉、曲奇……鲜美食品琳琅满目。这家超市经营近万种商品,其中80%为进口货,每周空运、海运各类生鲜和杂货, 是上海最具规模的专营进口食品的超市。

  “我们店每款衣服和鞋子都只有一个号,几周就上一次新货,撞衫率很小,引来很多追求个性化的回头客。”北京崇文门新世界商场某女装店店员张菁菁就是这样经营她的实体店的。

  是的,定位精准,才有出路!实体店要转换思维模式,不是只有“大、全”才是唯一的出路,“专、精”也是一条值得尝试的“康庄大道”。而定位的关键在于细分客户、细分顾客需求,专注于独特的“需要”,如果,你认真分析某一领域的市场,获得顾客的需求数据,并把相关的商品精准地推向客户,从而让顾客获得满足,你的实体店就有出路。

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