创业必读：最实用的知识储备
如果说2014年是移动互联网的“元年”，那么2015年则是移动互联网入口大战的“元年”，媒体称之为“创业元年”。在中国国家经济转型的大背景下，“大众创业、万众创新”战略思想一经提出，响应者无数，创业成为时代的洪流，每位创业者希冀在洪流的挟裹下，能够成为“站在风口上的猪”。
在今天的《预见2016》系列推送中，小欧请来中欧国际工商学院战略学副教授庄汉盟和创业学助理教授龚焱，为大家的创业之困指点迷津，两位拥有丰富实战经验的创业大咖将为你讲述创业的几大关键。同时你还能在本文中读到“互联网教父”凯文·凯利对于未来商机的判断。如果你已投身创业事业或正在勾画心中蓝图，希望本期内容能助你一臂之力。
创业之初庄汉盟
在开始创业之前，首先要去发现需求，找到你的市场，找到合适的人组建团队，然后持续不断地改善和调整你的运营体系。在这一过程中，持续不断地学习很重要。
龚焱
创业本质有两点——识别用户痛点提出解决方案。每一个创业团队在出发之前，都应该对这两点作深入分析，并在发展过程中不断打磨和完善自己的方法论。
寻找用户痛点有以下方程式可以遵循：头脑风暴，定义用户痛点的起始点;深度访谈/参与式观察。接触用户，与之面对面交流，使自己成为用户中的一员;从别人的失败中获取知识，例如通过浏览网友差评来寻找未被满足的需求。
创业和创业团队庄汉盟
对于创业者来说，切忌忙碌于追逐利益和机会而忽略良好团队建设。“双马”的成功很难被复制，如果创业者认为只要照着特定的模型去做就能成功，那就过于天真了。
龚焱
创业的过程就好像一架飞机起飞的过程，能否在长度固定的跑道上圆满完成动作，取决于掌舵者是否掌握了方法和技能。左右一个创业团队发展潜力有三种因素：机会，看看是不是站在风口;意愿，一个团队的进取心和激情始发站的推动力;能力，领导者的头脑和团队的才干，包括处事方法和行动力等方面。
创业之中 龚焱
创业公司发展有四个阶段：发散式实验阶段，即寻找痛点，寻找解决方案的过程，这个过程呈发散式，现金流一般为负;聚焦式实验阶段，此阶段最为关键。在这一阶段，创业者需初步找到方向，痛点和解决方案有所聚焦，但由于尚处在寻求过程，现金流也一般为负;放大扩张阶段，商业模式基本确立;执行商业模式阶段。
庄汉盟
对于创业者而言，要有抓住市场机遇能力，更重要的是学习过程，要努力构建自己的能力并加以坚持。在擅长的领域发挥价值，在逆境中不断学习反思，将重心及时对准矛盾焦点，并站在一个新的高度对问题进行观察。
创业失败庄汉盟
将失败原因归结于市场环境和市场需求的变化，但我觉得这并不是根本。创业失败其一是由于决策层能力问题。而今很多创业者往往是技术出身，但缺乏运营和管理经验，有没有能力组建一支优秀的团队，有没有能力进行有效管理，这一点很重要。创业失败的深层次原因在我看来还是创业者的自身定位问题。如果创业者一味逐利，因市场需求变化而变，专注于眼前而缺乏长远的眼光和深层思考，局限于把握机会而不懂得创建科学的运营体系，那么创业者的未来会面临困难重重。
龚焱
新创公司失败很多因为它过早执行商业模式，而非寻找商业模式。新创公司的商业模式是未知的，这和大公司不一样。
创业本心 庄汉盟
作为创业者，你想成为企业家还是生意人，你想创的是百年企业还是灵活多变的机会工厂。这并没有是非对错或者谁更高明谁显肤浅的判断，因为商场环境如此多变，商界社会如此多元，生意人和企业家都是不可缺少的两类人。你究竟想要满足什么样的需求、如何才能做得更好，作为创业者，你需要市场思考这些问题。当你的目标足够清晰，你的决心足够坚定，你才有可能打造属于你的事业，这份事业可以展望百年，也可立足现在，但绝不是让你或者你的小伙伴变得富有这么浅显。
创业选择 龚焱
中国每一波大的创业浪潮背后，都是社会结构背景的一次大调整，不同的资源和驱动力都烙着时代的印记。我认为，价值创新是一个企业最基本、最核心的商业维度，其包含三个方面：如何以用户为中心创造价值、传递价值和公司本身如何捕获价值。
在这个快速变化的移动互联网时代，在全球范围内，对新模式和新技术保持高度敏感度，这是成功的`创业最基本的前提。
每个创业者/创业团队都面临三重选择：
战略路径的选择——做探路者还是移植者，是开疆辟土还是执行放大。
拓展模式的选择——是“一统天下”还是用孵化的方式来拓展当地运营团队的积极性。
市场切入点的选择——是一线城市还是二线城市，是主流市场还是边缘市场。
这三个选择会为创业带来不同的机会，最终让创业者走上不同的路径。
未来商机
在中欧2015全球管理盛典上，凯文·凯利描绘了一幅令人目不暇接的未来画卷。在他的新书《必然》里，KK梳理了12个长期的趋势，这些力量在未来20 年乃至30年都可能持续下去。今天为你详解其中的4个，它们与大多数的企业都是相关的。它们告诉我们该做什么，该接受什么。
| 第一种趋势：共享 |
创业者大可以想想，现在有什么东西是还未共享，但是可以共享的?还有什么东西可以变成“即需即用”的模式，你可以模仿Uber，在食物、家具、衣服、医疗器械等等领域做出尝试。
| 第二种趋势：互动 |
将来在任何一个平面的表面都可以成为一个屏幕，屏幕将将覆盖一切事物的表面，衣服、桌子、墙上，一切都可以成为屏幕。人们现在用身体与屏幕互动，不光是我们在敲击键盘，未来你可以用整个身体都与数据、与电脑互动。
| 第三种趋势：流动 |
你所涉及的事物都在流动，无论是数据、农业、住宿、交通还是教育，所有的商业都是数据商业。数据需要流动，与其他数据相连接，并处于流动的状态，才能发挥更强大的作用，而每个人按需定制，这应该是信息流动的最终目标。
| 第四种趋势：认知 |
认知=人工智能(Artificial Intelligence)+物品智能(Smartness of Things)，这将是未来二十年最大的变化之一。我预测，未来会有千万家创业公司，虽然做的事情各不同，但都会把人工智能作为一种有偿服务加入自己的业务。我们将会看见旧有的事情加入了人工智能，产生了千万种不同的结果。
【创业必读：最实用的知识储备】相关文章：
1.创业必读知识手册
4.创业者开店必读