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电子信息业发起二次创业创新
品牌、资金、技术、人才，困扰企业乃至行业发展的因素有很多，专业镇在不同的发展阶段，也面临不同的“难题组合”，破解之路也就格外艰辛和漫长。
如果说诸多专业镇的发展可以带来一些启示，那无非是这么几个：不能忽视市场的力量，不能错过升级的“窗口期”，不能放弃政府引导的主动性，尤其不能丧失的是每一个企业家，每一个企业员工，每一位政府工作人员的创业精神和创新意识。
从无到有，固然令人欣喜，从有到多，从多到强，则将是另一种风景。创业难，守业更难，在守业的基础上“二次创业”则是难上加难。如果说白手起家在事实上提供了义无反顾的理由，在既有产业基础上进行自我变革，往往更加需要勇气、毅力和眼光。
打品牌?不是想就能做成
沿着358省道从新圩镇中心出发，经过塘吓、约场，在这10多公里的商业带里，其间零散坐落的许多厂房，立即给人一种直观的印象：这里的工业应该不错。
只是，看着眼前有些坑洼的路段，另一个直观印象也跳了出来：有些杂乱。
若是打开地图导航，初到新圩的人还会发现，这里是惠州市与深圳、东莞两市都有交界的惟一乡镇，接壤深圳坪地和东莞清溪，有深莞惠“金三角”之称。
得益于独特的地理优势，自上世纪90年代以来，新圩通过承接深莞的产业辐射和转移，发展“三来一补”产业，成为了惠州市工业重镇，也是惠阳区惟一的“省中心镇”。
在镇党委、政府不断进行工业发展结构优化下，形成了以数码视听产业为龙头的特色工业：2008年，新圩镇被省科技厅确定为数码视听类创新专业镇。
目前，新圩的数码视听及有关科技企业共有30多家，2014年，新圩数码视听产业总产值达41亿元，占了同期全镇工业总产值140亿元的 23.2%。新圩镇党委委员练锦忠说，数码视听产业产值占比高的背后，是该镇拥有了一批知名的数字视听企业，如东亚集团、超声音响等，逐渐形成了数字视听产业集群。
既是创新专业镇，相关企业的技术和产品创新能力是重要标准，“出口量大”、“附加值高”则是数码视听产品的重要标签。1995年落户新圩的东亚科技有限公司，便是一个代表。
“我们是全球最大的DVD家庭剧院系统专业制造商，全球市场占有率达28%，仅扬声器一项，产量就占据了世界23%的份额。”东亚科技公司财务总监梁鸿燊透露，公司主要以国际市场为主，出口量相当大，曾一度占据着全球数码视听类产品最大OEM公司的地位。
可现实的情况是，依赖于“贴牌”的经营模式，加之近年来外部市场环境低迷的影响，这样的地位也在不断动摇。截至今年9月，东亚科技公司累计产值6.8亿元，同比下降4.1%，贡献税收322.1万元，同比下降56%。
“我们也想过要转型，创立自己的品牌，但经过几次尝试发现，做品牌不是说做就能做的，把品牌做好更是件难事。”梁鸿燊告诉记者，今年公司受外部环境影响明显，正在着手降低国外市场比例，转向国内市场。
不过，这样的转变并非是创立自己的品牌、将产品在国内市场销售，而是在国内寻找新的“贴牌”供应商，仍专注于生产，用梁鸿燊的话来说，“始终做好产业链条中的一环，也是一种转型方式”。
求转型?升级无奈成转移
与东亚科技公司有着类似转型“苦恼”的，还有同区域内的其他几家龙头企业。
相较于智能手机产业在目前全球市场上的“红火”，传统的(固定)电话机行业可谓坠入了行业的低谷。
“电话机行业在不断萎缩，这是不争的事实，前景虽然不好，但市场需求还在。”作为国内最大的电话机生产企业之一，惠州市美思奇实业发展有限公司常务副总经理段昌龙坦言，近些年来，公司一直都在谋求转型，做的第一件事便是将原本占比六成的外销市场缩减为五成。
当然，仅仅只是缩减外销市场份额，并不能解决转型的根本问题。
段昌龙告诉记者，五六年前，智能手机市场开始火爆时，公司曾试水做自己品牌的手机和平板电脑，但受制于技术水平，最终是“有始无终”。
“通过手机转型，我们试过了，拼不过别人，只能找别的出路，找来找去，还是回到了老本行——电话机。”段昌龙说，公司目前正在研发“平板电脑+电话”的新产品，把此前失败的平板电脑技术应用到电话机中，主打酒店和办公市场。
按照公司的研发计划，新产品将结合当下的云计算、物联网技术，寻求新的市场商机。
与此同时，公司也在机械化生产、工业技改方面投入了1000多万元，从缩减人工入手，改变过去过分依赖人工、劳动密集型的状况。
“其实，想法有了，一切转变的核心还在于人，人才难进、难留，是个大问题。”段昌龙坦言，目前公司所在的新圩镇镇域，规划问题、配套环境问题成了吸引、留住人才的一大掣肘，为此，公司不得不在“隔壁”深圳投入设立了研发基地。
于是，一种尴尬局面，就这样摆在了美思奇等诸多新圩的数码视听公司面前：位于新圩的龙头企业成了单纯的生产制造基地，区域内配套的其他中下游企业，也只能停留在“工厂”层面。
这样的企业转型尴尬，新圩镇地方党委政府并非“避而不见”。
练锦忠透露，按照《惠州市惠阳区新圩镇总体规划 (2012—2030年)》和《惠州市惠阳区新圩镇国际低碳城启动区控制性详细规划》，新圩正在整理“旧账”、规划“新城”，目前正在推进205国道改造、358省道改扩建，实现区域交通无缝对接，加快推进“三旧”改造、闲置土地处置和土地空间置换等工作，优化城乡生态环境。
同时，还计划实施“腾笼换鸟”，将产值低、耗能高的企业迁移出去，为高新产业落户提供空间。
再创业?锻造从好想法到好产品链条
勇于变革，主动创新，是“千亿产值”陈江街道产业发展的真实写照。
在陈江的专业镇发展早期，台商和港商在陈江开办的灯饰和五金工厂，为陈江发展带来第一次机遇。上世纪90年代，三星入驻，此后不断扩大规模，产品由录音笔、MP3逐渐转向手机等移动智能终端，带动一大批配套企业在周边聚集。
面临全球产业转移与国内产业升级的形势，陈江未雨绸缪，正在进行着“二次创业”——在原有的电子信息产业基础上，努力向产业链两端延伸。
陈江街道党工委副书记、办事处主任成湘东说，从软件上说，现在的平板等硬件产品缺乏内容，所以要发展云计算应用;从硬件上说，制造产品的机器很多都是欧美的，一台贴片机就要数百万，我们很多时候在为这些装备制造企业打工，因此要发展装备制造业——这一规划正在落到实处，以往需要进口的电池自动化设备，陈江已经可以自己制造。
陈江的未来正与更大范围内的经济变革接轨：按照规划，创客空间、孵化器等创新助推器将在3年内逐步建成，芯片检测、天使投资等生产性服务也将尽快引入。简而言之，在陈江，从一个创新想法到成熟工业产品的产业链正在变为现实。
与陈江类似，惠环街道也出台了专门的电子专业镇建设规划方案，目标是以做大做强电子信息产业为核心任务，进一步优化产业结构，瞄准国际先进水平，突出开发一批具有自主知识产权的重点新产品，利用区内的TCL 王牌彩电、LG 电子、索尼等龙头企业带动，加大这类电子企业的引进和培育力度，培育和发展以数字视听产品、通讯产品和应用类电子产品等三大类为核心的电子产业集群。
据了解，为了加快民营电子企业发展，做大做强自有品牌，惠环街道正在扶持亿纬锂能、华星通讯、乐金电子、荣声电子等企业，特别是提高亿纬锂能股份公司的主打产品锂电池在国内的占有率。同时，惠环还将加快建设以物流、信息、市场、配套终结体系为重点的产业发展环境，完善配套体系，延伸产业链，壮大产业集群，建设一批电子信息专业批发市场和物流配送中心。
经济的跨越式发展带来的不仅是镇街实力的增强，对政府服务也产生变革性影响。
早8点上班，下午2点半上班，记者在陈江街道办采访时注意到，几乎没有工作人员迟到的现象。在街道办工作人员的系统中，记者看到，每个项目每个环节的执行人、任务安排、任务完成度等都一清二楚，以往口头通知的事务，不仅效率低下，个别时候甚至需要动用人情关系。在办公系统实行任务管理之后，由于做到公开、透明，效率大幅提升。
成湘东自豪地表示：“除了企业之外，在街道办内部也有‘陈江精神’：敢于先行先试。”
个案
5万起家 如今一年订单5亿“重庆又中了?1000多万?哇，太棒了!”电话里传来中标的消息，惠州中城电子科技有限公司董事长黄海燕忍不住双掌相击，几乎从沙发上跳起来。
脸上的喜悦仍然难以掩饰她的倦容。上一天，她接待了从乌克兰过来的专家，洽谈了一些技术课题方面的合作。
黄海燕介绍，刚过去的9个多月里，公司已接了4亿元订单，到年底做到5亿元不成问题。
谁能料想，这个坐落于仲恺区惠环街道的公司，创业之初只有东拼西凑的5万元。黄海燕的先生，如今的公司总经理徐卫东，回想起那段经历感慨万千。
上世纪90年代，两人还是惠州某地中小学的老师，一个教体育，一个教语文。1993年，徐卫东下海，和朋友做过房地产之类的生意，几年后转到了电表行业。早期电表靠人工抄表收电费，偷电情况比较严重，供电部门很伤脑筋。后来，插卡式电表出现，要先付费购电才能使用。这给供电部门节省了大量人力，偷电现象也大为减少，但仍有不足之处。
经过摸索，徐卫东从一名体育老师，变成了电表行业的半个专家。电表这项设备家家户户都要用到，在中国城镇化的历史进程下更是显示出广阔的市场前景。同时，生产商只需和各地供电部门“谈生意”，也不用愁收款风险的问题。徐卫东夫妇看到这一点，尽管手里一没钱、二没技术，他们仍然决定自己单干。 1998年，两人借了5万元开始创业，并组建团队成立公司。
“那时候真不容易”，黄海燕回忆时，眉宇间泛起愁容，仿佛又回到18年前的那段岁月。有一次，她独自去江西和客户谈生意，到那边已是半夜，只能在一个10元一晚的小旅馆住下。人生地不熟，她甚至感到害怕，但也只能硬着头皮过去。“10块钱、5块钱一晚的旅馆我都住过”，她说，通过这些努力，公司逐渐开拓了江西、广西等地的市场。
对于创业不久的公司而言，除了在开拓市场上会碰到这些困难，在内部管理上也会面临这样那样的问题。2002年，因为当时的发展较快，新建厂房花了不少钱，导致连续7个月发不出工资，每人每月只能发200元生活费。那时的情况，徐卫东至今觉得让人感动，因为当时的40名员工几乎没有说过什么意见，和公司一起挺过来了，“当时的员工真的很好”。
但时间越往后，更多员工进来，问题还是不可避免地出现了。2012年，有一条线上的7名焊工集体辞职，要转投附近的一家公司，理由是那边月薪高200元。当时，公司总共有约30名焊工，如果突然走7个人会产生很大的影响，徐卫东无奈只得给他们加工资。但这件事也促使他下决心用机器代替人——实现焊接等工序的自动化生产。
如今，在公司的生产车间，从投料、焊接、拼装到包装，已经有多道工序实现自动化。他们并不满足于此，作为一家国家高新技术企业，公司准备在东江产业园新建一个智能工厂，计划2018年以前实现八成工序的自动化和智能化，届时争取做到年产值10亿元。这样的愿景在他们看来不算遥远，如今，公司的产品不仅面向国内，还卖到了南美，并将向更为广阔的非洲市场进军。
“水、电、气、热四种表今后要合一，这是大趋势”，徐卫东和黄海燕透露，他们正在规划研制四表合一的设备。市场如何变化、技术如何整合、公司如何避免对人才、技术和资金过于依赖等等话题，两人围绕企业的下一个“五年计划”侃侃而谈，从新工厂的投产到谋划上市进入国内电表行业一线企业。曾经的中小学教师形象模糊不见，敢于创新、不断突破的企业家形象逐渐清晰。
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