柳传志传授战旗论 创业团队需群胆更需自我孤胆

时间:2020-09-02 19:16:28 创业资讯 我要投稿

柳传志传授战旗论 创业团队需群胆更需自我孤胆

  4天3夜,112公里,穿越戈壁、丘陵、盐碱地、河谷、山谷。在第三届联想之星创业戈壁行活动中,他们用自己的双脚丈量戈壁的每一寸土地,从悠然自得,到双脚起泡、举步维艰、搀扶前行,每一天、每一步都在坚持,都在挑战自己的极限。在你旅途中最累的时候,你希望前方出现的是什么?他们说:是前方不远处一个鼓励的身影,就像一面旗帜,照亮了前行的路。一个零零散散的团队,在第二天奇迹般地包揽了几乎所有团队奖项。为什么?因为有来自前方队友密集、明确的道路信息,大家分工明确,惊人一致的节奏。更令人惊喜的是,大部队即将到达终点时,发现先行者在大太阳下的挥手鼓励。

  一个团队完成如此大的蜕变,与准确的定位自己在团队中的位置是分不开的。团队需要的是集体精神,而不是个人英雄主义,即使你的能力超过其他团员,你也是这个团队的重要组成部分,也需要这个团队。尤其是在关键时刻,必须有一个人像战旗一样矗立在那里,带领团队走向成功,无论走到哪儿它都必须屹立不倒,永远飘扬。

  1994年,业务逐步上轨道的联想受到严重挫折。外国电脑巨头“大兵压境”,国内原有的四大著名电脑厂家都顶不住了。联想原定3万台的年度销售任务只完成了2万台。这是联想历史上第一次也是仅有的一次未完成预定目标。“那是联想最困难的时候。”柳传志回忆,“当时我还顾着香港上市的事,弄不好真的要崩溃,但我始终杵在那儿,队伍就立刻聚拢;你战旗戳在那儿,队伍就会立刻跟上,就会形成非常坚实的企业文化”。2008年国际金融危机拖累联想陷入巨亏泥潭,危急时刻,柳传志义无反顾,重新出任联想集团董事局主席,在不到半年时间里,联想实现扭亏为盈,并保持盈利至今。

  历史证明,英雄往往以集体的形式出现。一个优秀的集体,应该具有培养英才的土壤。大到这个团队的整体,小到团队的每个成员,都豪气当头,饱含着势不可当的爆发力和强大无比的凝聚力,从而铸就成这个团体亘古不变的'灵魂。创业不仅要有团队上的“群胆”,更要有自我的“孤胆”,孤胆英雄是一种气魄,是团队面对困境时的领导者的果断抉择,是永不言败的信心,是锲而不舍的执著,是企业在困境中的一面战旗。

  背景介绍:

  联想之星作为第三届创业戈壁行的联合发起方之一,创办7年多来,通过专业天使投资、深度创业培训等扶持手段,帮助创业者成长。联想之星注重商业本质和价值创造,希望做创业者身边同行的超级天使。至2015年,联想之星已经投资了100余个科技创业项目,培训了上千位创业CEO,建立了国内最具影响力的创业圈子。第三届创业戈壁行由联想之星、创新工场、正和岛、亚杰商会、腾讯开放平台等等13家国内知名创业孵化及投资机构联合发起举办。

  对于创业者的看法,柳传志认为,“当企业遇到困难时,需要你们这些‘主心骨’来承担责任,你们顶得住,团队就能顶得住。想清楚了就要行动,不管遇到什么样的情况,就要死熬拼命地坚持。像战旗一样杵在那里,团队自然就会跟上来。”

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