杜江对话俞敏洪—打造创业生态系统

时间:2020-08-11 10:20:46 创业资讯 我要投稿

杜江对话俞敏洪—打造创业生态系统

  2015中国绿公司年会在沈阳落下帷幕,这是2015年度中国的第一次商界盛宴。今年中国绿公司年会的阵容空前,诸多国内政商领袖、学术权威、 NGO代表、青年精英和主流媒体在年会期间进行了思想碰撞与理念交锋。那么,马云、王健林、俞敏洪、王中军、夏华、冯军、王均豪等大佬在场外又透露了哪些新思路?他们的商业帝国又将在未来有哪些新动作?我们将共同探讨“创变者——打造商业新价值”。作为本届年会唯一入会的高端人物访谈节目,《榜样 2015》独家采访内幕精选版首度披露。

  杜江:本届中国绿公司年会的前一天,4月19日,洪泰创新空间在北京宣布成立,您是希望打造中国版的Wework还是一个全新的孵化器?

  俞敏洪:杜江你好!Wework在中国还是个比较新的概念。洪泰创新空间主要是围绕洪泰基金,打通创业者的生态链的,做创业者的生态系统,应该是比Wework更丰富的。

  杜江:会和其他的孵化器形成竞争吗?

  俞敏洪:不会,这个市场首先是很大的;其次,这是一个合作的时代,融合的时代,我们可以合作,共同优势互补,做的更好。我们也可以合作。

  杜江:您是很多创投基金的LP(有限合伙人),包括新东方的三驾马车的徐小平老师的真格基金。为什么还要再做一个洪泰基金,而且要亲自做GP(管理合伙人)?

  俞敏洪:徐小平你也很熟悉,包括真格基金在内的一些基金做的都非常成功。但是我总有些遗憾:首先,我一直是一个主动创造财富的人,让我被动的接受财富,不是我想要的感觉;其次,做LP会离年轻人比较远,很难有所交流或者言传身教,可能是老师的惯性,我希望对每一个项目有深入的分析,也会从中学会很多东西。

  杜江:所以洪泰基金选择标的有哪些标准?

  俞敏洪:看趋势、看项目、看人,一般是这三点。你也知道,一般情况下,商业模式不靠谱的话,我想做的人也不会太靠谱;但也有例外的情况,就是一开始商业模式不够清晰,但一看这人就感觉是可造之才,那我们也会投,帮他一起打磨。

  杜江:这次绿公司年会,洪泰基金的盛总(盛希泰)也在“创投连连看”的环节带来了两位创业者,岳总和陈总是什么类型的创业者?

  俞敏洪:你观察的很仔细。他们俩的个性都是我比较喜欢的,岳总属于比较稳健的,陈总的突破性很强。

  杜江:所以洪泰的主要投资方向也在TMT领域?

  俞敏洪:其实现在已经很难严格区分实体经济和虚拟经济。互联网不仅仅是个工具,也是个本体,工具是可以被替代的,但本体不能。互联网+,其实是一个正向的Plus和一个反向的Plus的融合。我挺同意马云这次的观点,你也听到了,当下的“互联网+”,不仅仅是单向“互联网+”,还应该有个双向的.“传统行业+”。

  杜江:谈到“互联网+”,谈到正向和反向的Plus,在做投资的时候,会不会有意布局新东方的相关产业链?面对竞争对手怎么办?

  俞敏洪:在教育领域确实会有。其实我是一个特别喜欢并善于找到比我强的人去合作的人,比如新东方发展的时候,我找到王强和徐小平,我觉得他们比我强,所以一定意义上讲很多时候是他俩逼着我不断前进,有了今天的新东方。你看我们和好未来在一定程度是存在竞争关系的,但其实我们也有很好的合作,我们会联合投资,因为合作的话,两家机构如果都看好,那风险相对小了很多。

  杜江:在您的微 信朋友圈看到您滑雪伤愈之后的一篇博文《骨折的那些日子》,那是一段“有人问候、有人关怀、可以拒绝、可以爽约、可以自由读书和自由思考的时间,尽管这时光是以疼痛为代价的,但依然值得收藏在心”。

  俞敏洪:是的,你知道我是个不太会拒绝的人,我不太愿意拒绝别人。那段时间,我可以正大光明的给自己一些时间,那几个月我非常冷静的思考了很多战略,对于未来的发展,包括现在的一些布局都会有很大的作用。

  杜江:很多人滑雪摔伤之后,就再也不会踏上雪道,您还会再继续滑雪吗?

  俞敏洪:会的。确实很多人滑雪摔伤之后,不敢再滑。但我非常肯定我还会再去滑。这和创业一样,你不能害怕,要自信,要有韧性,要敢于坚持。

  杜江:昨天“生命道场”的晚会中,您也说“要自信,哪怕是盲目的自信,总要好过怯懦和犹豫”。

  俞敏洪:是的。创业就是这样,专注自己的事业、专注自己的产品,要自信,要坚持。

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