茅侃侃：张狂与不羁中的再出发
这是一个无论媒体还是社会都在鼓励创业的时代，马佳佳、余佳文等90后创业明星几乎被投资人、媒体捧上了神坛，看客和网友对此更是喜闻乐见，殊不知如今他们获得的一切，在茅侃侃看来犹如昨日重现。
当电子竞技联赛WCA刚刚度过一周岁之际，WCA官方新闻发言人茅侃侃在他的办公室接受了采访，已过而立之年的他依旧染着粉色的头发，略显嘻哈的装扮并没能遮住他随性的纹身，曾经自称“表面内敛”的他，现在已经不会刻意去掩饰，自己内心一直以来的“张狂”。
“张狂”的释放
茅侃侃在上学时就习惯自己支配时间，他每天睡4小时，或者两天连着一块儿睡8小时。早上5点半起床，骑车10分钟去学校就先把当天的功课全部处理完。上课的时候就琢磨自己晚上的事儿。5点半放学回家后，自己就一个人闷在房间里坐在电脑前，一直到12点。
初一时，茅侃侃申请了一个程序论坛的版主，周末组织线下活动，把论坛的人招呼到一块儿聊天。那时候他带着校队横扫北京市的计算机比赛，与此同时，内心的“张狂”逐渐开始释放，读完初中后，茅侃侃选择了放弃继续读书，做自己认为对的事。
2000 年，他连考了微软和思科的计算机认证，在一家网站谋了个月薪3600块的职位。接下来三年里，足足换了有一打工作，直到2004年，茅侃侃遇到了一个曾经合作过的国有企业老板，他把自己当时将网络游戏搬到线下、模仿其后台数据运行，但用实景、由玩家实际扮演的想法，与这位老板进行了沟通，两人两人一拍即合，Majoy项目也于同年11月开始运营。
Majoy早期的成功运营，将线上游戏搬到线下的新颖模式，为茅侃侃这个人带来了轰动效应，加上茅侃侃初中便放弃学业开始创业的经历，让他与高燃(当时是视频网站MySee的创始人，2015年创立风云天使基金)、李想(当时是泡泡网的创始人，后创立汽车之家并成功上市)共同作为80后的创业明星，登上了央视《对话》栏目，一时成为有为青年的典范。
当时，他把80后的创业特点归总为“说好听了叫勇气，说难听了叫做事不计后果”，对于自己和其他年轻人相比的优势，他认为是“思想力、行动力”。不过这种勇气以及不计后果，终究让他在自己的创业路上付出了代价。
“张狂”后的反思
后来事实证明茅侃侃“张狂”的想法，并没有得到市场的认同。Majoy项目以2010年茅侃侃辞职而告终。当初80后创业明星的光环也逐渐褪去。
茅侃侃指出，当时这些光环并没有给他带来任何实际帮助。“与高燃、李想各自创办的垂直网站不同，我的创业方向是将互联网游戏搬到线下，完全与各个行业逐步互联网化的思路相悖”，茅侃侃称，高燃和李想因为成为“创业明星”获得了实实在在的收益，但他收获的只是名片效应，让他结识了更多圈子里的人。
不过，茅侃侃直言自己并不是很擅长社交，他并没有利用这些人脉产生直接的经济效应，“反正对生意没带来任何直接的帮助，主要我不太愿意跟特别熟的人去聊生意，撑死聊一些大家都不花钱的合作，从来没过过钱”。
在Majoy之后，茅侃侃似乎在公众视线中消失了4年。据茅侃侃所述，在这4年的时间里，他也在创业并先后做了移动医疗领域的APP以及提供实时路况信息APP“哪儿堵”，不过最终结果并不理想。
回忆自己做过的这些产品，茅侃侃认为，其实自己的想法在思路上没有问题，只是有些超前，忽略了当时像运营商、智能设备等等问题。“现在医疗、出行都是时下比较热的风口，这样看来，我当初的思路还是没有问题的”。
茅侃侃说，这些因未得天时而走过的弯路是成长中不可避免的，如果有机会重新来过，他还会坚持自己那些超前的想法。这可能并不是一种固执，而是他内心“张狂”一面的释放。
不爱玩游戏的电竞从业者
几次创业的失败，茅侃侃似乎想收一收他那“张狂”的内心，“真的是吊儿郎当，一度打算去大互联网公司打工算了”。恰好在这时他遇到了现在鸣鹤鸣和的CEO宁毅(鸣鹤鸣和是一家国内垂直类电视媒体，旗下拥有GTV电子竞技频道)，宁毅见识到了侃侃玩CF(Cross Fire，FPS射击游戏)的功力，误以为他的风格必然是游戏玩家，让他误打误撞进了电竞这一行。
“其实我会玩的游戏就两个，一个CS一个CF”，茅侃侃称自己并不是游戏达人，“就这两个游戏，我能看的懂，玩得明白，其他游戏都不行也不玩，现在有了手游也是纯消遣、打发时间，有时候连续几天都会疯狂的玩儿某一款游戏，会在游戏里充值深入体验，但不会沉迷”。
茅侃侃称，对电竞行业谈不上有把握，“你要让我做与电影相关、社交相关的事，我有把握能胜任，因为兴趣在这”，不过，手游的发展让侃侃这样的碎片时间“玩家”敏锐的嗅觉到游戏产业大有可为，在而立之年他做了个重要决定——进军电竞行业。
随后经过几次和电竞从业者的交流，观察各项电竞赛事的发展状况，茅侃侃觉得电竞行业是一个能够赚钱的朝阳产业，即使自己没有太高的把握，出于职业的角度，对于当时的他也值得一试。
当茅侃侃真正的进入这个行业，他发现电市场并不好做。但那个曾经张狂的茅侃侃还是显得冲劲十足。“天下太平也就失去了机会。”他说，在混乱的市场上，他需要做的就是整合身边的.资源，推出自己差异化的电竞服务。
令他遗憾的是，尽管WCG在去年年初即宣布停办，但中国国内除WCA外，仍然没有一家第三方平台来牵头举办电竞赛事。“孤军奋战的感觉特别不好，连个商量的人都没有”，他说道。
“任何一个行业都是众人拾柴火焰高，现在仅国内的电竞市场容量就能支撑3-4个WCA”，茅侃侃表示，这个行业的空间还很大，如果想高速的发展，一些良性的竞争是必要的，“可能别人的想法比我更适合这个市场，但对于电竞来说，想抄都没有地方抄”。
茅侃侃认为，只有多家平台的共同推进，才能催生一个真正的体育行业，希望通过外部的力量来促使内部本身的变化，从而增加外延的商业模式。稳定繁荣的商业模式将反作用于电竞从业者，为这帮90后、95后的电竞选手建立群众基础，提升自我品牌价值。