吴霁虹:众创时代掀起互联网新潮革命

时间:2022-08-04 10:02:53 创业资讯 我要投稿
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吴霁虹:众创时代掀起互联网新潮革命

  5月28日晚间消息,“强基因”理论创始人、《众创时代》作者吴霁红接受了新浪科技的专访,针对现在大众创业、万众创新谈了自己的看法。

  在她看来,真正的创造和创新都有方法论可言,努力和勇气都是最基本的,尤其是现在的知识经济时代,更要讲究方法,再加上有效的科技手段,就能释放每个人创新的天性。

  正是因为互联网的出现,使得信息和沟通变得对称起来,让大家可以互动,用户也可以产于到产品的生产制造,产品比以前更有人文关怀。

  与此同时,因为信息的对称,产品从生产到交易、再到销售,中间环节可以极度压缩,节省不必要的成本。这也是智能化所驱动的商业化的革命。

  吴霁红还表示,在此基础上,互联网+就是一个初级的个性化定制,比如淘宝,只要店主把自己的需求放在标准化的平台上,就可以实现个性化的运营管理。

  互联网-,则消除了信息噪音,完全根据客户的需求、基于数据的驱动去做产品,亚马逊就是很好的例子。

  互联网*就是先下单后生产,把个性化的产品规模化;互联网的平方数就是真正最大限度的人人参与。

  而在谈到创新环节下的创业现状时,“美国是最优秀的人去创业,中国人是找不到工作才会创业,当然现在有所改变。但从认知上,创业在美国是一件很伟大的事情,中国之前最被人家瞧不起,总理把创业放在了一个很高的位置,是一件好事。”吴霁红说道。

  她也建议到,创业者在创业时,一定要找到实实在在可以解决的问题,从1根针的问题开始做起,如果1根针都找不到,只顾着找钱、找资源,不知道自己在做什么,就算环节再好也不可能成功。因为创业是一种生活方式,而不仅仅是工作。

  “潘石屹其实是一个很好的例子,他完全可以站在自己的功劳簿上,但现在放下面子来重新学习互联网,做众创空间,有胸怀,而且在学习过程中很愿意接受新鲜事物,一直在创新,值得大家学习。”

  据了解,吴霁红是“强基因”理论创始人,美国加州大学伯克利分校中美战略合作中心原主任,于2012年创建正和岛强基因部落(O2O企业家社交),2013年提出过“人人经济“模式。其所著的《下一步:中国企业的全球化路径》在全球20多个国家出版。(半夏)

  以下是吴霁红在硅谷顶尖创投家中国巡演北京站发言的主要内容:

  各位企业家朋友们早上好!很高兴再次参加彼得。蒂尔中国巡演的最后一站!我也非常高兴遇见开复老师,同台分享。

  大家知道,工具的发明和创造是人类进步的重要标志之一。例如,我们有石器时代,青铜时代,铁器时代,蒸汽时代、电气时代等等。以这种方式来观照20世纪100多年来的人类,可以这么说,我们正在从电气时代走向一个虚实交错的信息智能时代。

  而在商业世界,我们不仅仅看到,各种智能硬件的发展,更重要的是,一场智能交互驱动的新商业模式革命,也就是互联网+、-、x、平方数的商业模式革命,正在形成一个新风口,这是我今天要与大家分享的话题。

  说到新风口,大家一定会想起小米的雷军。我将从风口上的飞猪说起,分享新风口的门槛与机遇。

  过去几年,雷军在商界掀起一股强台风。借助互联网思维,他说,站在台风口,一头猪都能飞起来。

  表面上好像是说,互联网的到来,给猪插上了翅膀。实际上,这股强台风是要让所有的猪都先飞起来,然后让风停下,猪还是猪,摔到地上,偏体鳞伤。

  而小米在这场运动中,是最大的赢家。因为,它通过一针捅破天的小米手机,掀起了一场多米骨颠覆运动,重塑产业价值链。短短几年,就完成了“小米生活方式”的新电商崛起。小米之所以能够快速崛起,正是因为打造了一个以智能化驱动的全新的商业生态平台模式,建立了战略性的竞争优势。

  而与此同时,很多传统企业家在这次风口上,将大量的时间和精力花在了战术上,尝试“社交网络”、“粉丝经济”、“病毒营销”、“微电商”、“去中心化”、“商业生态”等,几乎样样试过,但却难见效,很多人害上了“不转型等死、转型找死”的焦虑症。

  后来才发现,微信微博不等于网络营销,网上开店不等于电子商务,搞信息化不等于互联网化,外包合作不等于获得人才,社交发帖不等于有互联网思维和基因。

  这次风口上的猪很残酷,因为,与过去不同的是,这一次商业正在从一个旧有的世界,向一个全新的智能化生命体大迁移。这个大迁移,要我们改变的不仅仅是商业的战术,更重要的是要我们突变商业基因,重塑我们的意识、观念、方法。

  比如说,我的研究发现,新风口给传统企业转型设置了从3D世界进入E3世界的高、智、能入口的门槛。

  形象地讲,3D世界是一个长宽高组成的物理世界,而E3世界是一个万物互联的世界,即人与人、人与物(事)、物与物(事与事)互联。E3世界颠覆了我们的意识空间和商业逻辑,从而颠覆了我们一贯做事的观念和方法。

  例如,E3世界的入口,是一个高、智、能的门槛。这个门槛的高,指的是高阶之道,利他=利己;这个门槛的智,指的是智能交互,科学=方法;这个门槛的能,指的是人人共创,才华=能力。这对那些习惯了只顾自己、不讲方法、不懂人才的传统企业来说,就像一个高不可攀的铜墙铁壁,无法实现转型升级。

  而且,在这个入口处,还演变出“E3世界”的一个新分工原则:让机器干运算和流程化的事,让人类干情感和创造性的事。这个分工原则,进一步刺激了全球范围内的这场新风口运动。按原则做与不做、或者能否按原则做,向像企业家们直面冲击的是一场新商业模式的革命。

  为什么呢?我从一个正在全球发生的故事说起。。。

  Airbnb的创始人布赖恩·切斯基(Brian Chesky)和乔·戈比亚(Joe Gebbia)曾经是美国罗德岛设计学院的同学,2007年两人为了开创新事业,从LA搬到旧金山合租了一个公寓。因为失业,没有收入,于是萌生了将公寓闲置房间租出去的念头。

  2008年,一个工业设计会议即将在旧金山召开,很多酒店都被预定。两人看到了机会。购买了充气床垫,在网上创建了一个叫作“空床+早餐”(AirBed + Breakfast)的网站,将客厅租给了三个参会人员。