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投影万象：坚果G1如何争夺客厅注意力
2015年，凭着一款名为坚果G1的家庭投影仪，一家名叫火乐科技的公司，估值上升至1亿美元。岁末年初，这家公司完成A轮6000万元人民币融资，投资方包括达晨创投、IDG等老牌VC，以及影视明星任泉领衔的StarVC。
深圳在不断涌现类似的故事。这座中国的硬件之都，以其平等包容，承载外来者的梦想，也包括火乐科技董事长胡震宇和CEO陈兴博的梦想。他们都是外来者。胡1983年出生在湖南益阳，陈1981年出生在黑龙江哈尔滨。
见到他们时，两人均面有倦容，精神却亢奋。连轴转工作，对他们不是问题。胡震宇(也是位资深程序员)说：“以投影仪为终端的智能家庭影院，代表着家庭互联网一个入口，也是BAT和小米、乐视这样的大公司一定会争抢的东西。跟这些大公司竞争，第一要有资金，一定要拿VC的钱。第二产品得足够惊艳，公司才会持续往上走。第三要有很强的团队。同样的事情，如果大公司做，我们也做，我们一定要比对手强。”
坚果G1首次亮相是在北京竞园艺术中心。2014年9月17日，一架多旋翼无人机悬挂着投影仪，飞临发布会现场。胡震宇手捧G1，绕圆形演讲台一周，展示给台下观众看，脸上的神情很是自豪。
首批产品开放预售价为2399元(目前官方的网站售价2699元)，10000台机器一天内一抢而空。“靠硬件赚钱的暴利时代过去了，既然家庭投影仪是一个入口，如果维持高价，对手可以用价格武器进攻。必须通过合理的价格迅速走量，有了规模，才有壁垒。”胡震宇说。当然，相对亲民的价格定位，还是有相当的利润空间，因为他认为：如果一个产品亏本卖，是不道德的。
仅仅在一年前，胡震宇还远没有现在从容。2014年，中国的家庭投影仪产业，迎来爆发期，也有创业公司引入了风险投资。2011年成立的深圳市火乐科技发展有限公司，虽然有一款坚果A3，却在竞争中逐渐落入下风。一来没有资本助力，二来产品没有太大亮点，“需要一款非常好的产品，挽回市场局面，这决定了公司的成败。”
胡震宇想到了很早就认识的陈兴博。作为前嘉兰图产品设计研究院总监，陈刚刚离开这家工作了10年的知名本土设计机构，一边在朋友公司帮忙，一边思考未来的路。火乐科技的新产品设计一直在僵局中，胡震宇选择的呈现方式，第一眼看上去很酷，可喜欢的人很喜欢，不喜欢的人很不喜欢。他希望陈亲自出马。
对带过30多人设计团队的陈兴博来说，接下这一任务的原因，无非是通过好的产品设计，可以让一家公司往上走，体现设计师价值，或者这件事情很重要，足以成为职业生涯的关键点。这件事情确实很重要，因为胡震宇邀请他加入公司，成为股东之一。
陈兴博把自己关在书房，两个星期没有出门。正是深圳的夏天，书房的空调坏了，都顾不上换。他穿着一条短裤，整日在书房白板前，写下心中的关键词。
第一周，没有画图。他知道，这次的设计一定要有所突破。说起投影仪，人们首先想到的是佳能、索尼、明基这些大品牌的产品，方方正正，满布按钮。可无论多大的品牌，无论价格多贵，这些投影仪放在家中，总让人感觉有点奇怪，好像客厅一下变成了会议室。 “首先得解决融合问题，投影设备放在家里，要和环境融为一体。我想到了‘圆’这个概念。对中国人来说，圆满很重要，尤其广东人，绝对不会把有突兀棱角的东西放在家里。”陈兴博说。
第二周，设计图出来了。胡震宇兴冲冲跑过来，一开始还有点怀疑，陈兴博告诉他：放心，肯定没问题。从设计图出来，到有合格的手板(注：产品定型前少量制造的验证样品)，还有相当长一段距离。手板在视觉上要与设计图纸一模一样，必须一点点调试。两人就开着车，从深圳到佛山和南海的工厂，来回跑了十几趟。
设计是硬件产品的灵魂。好的设计，消费者不一定说得出优点在哪里，但一定说不出缺点在哪里。最终呈现的形态，顶部用了一块21.9厘米的圆形铝镁合金面板，由中心向外，以高光切削方式，雕琢出间距0.1毫米的环形纹路。一方面，铝镁合金有漂亮的金属质感，可以反射30%的环境光，另一方面，可以将内部热量均匀散出。圆形面板的边缘，则是一道1.45毫米宽的斜面倒角。贴合机身两侧的弧形扬声器金属网，镂刻出8876个细密的圆形网孔，减轻网面重量的同时，使内部音腔的声音全方位扩散。
连一个小小的遥控器，也下足功夫。遥控器呈圆柱形，顶部是一个小小的圆形开关控制按钮，柱身有一个五维方向按钮，一个长条形按键(集合返回、主页、菜单和空鼠)。可以实现遥控调焦(投影仪悬挂在高处，用户再也不用爬上爬下)、语音控制、体感控制、 无方向遥控等功能。也就是说，用户用遥控器，可以控制投影内容，也可以玩体感游戏，甚至用语音操作。
坚果G1的内里同样出众。音响部分，四只小孔径扬声器全对称排布在机身内壁四周，声场均匀，与蓝牙设备相连，还可以变为一个蓝牙音箱。火乐科技请来有“中国胆机之父”的曾德钧担任首席音频设计师，经过长达98天的调试，得出堪比影院环绕立体声的音响效果。早在上世纪80年代，曾德钧就开始音频产品的设计与研究，1992年设计了中国第一台商品化的Hi-Fi胆机。
带着坚果G1样机到北京见投资人，投资人的眼睛亮了。胡震宇说：“我们是80后，也老大不小了，希望用一款很牛的产品证明自己，甚至证明深圳不只有山寨货。现在这款产品，如果把我们的LOGO拿掉，换上苹果或索尼的LOGO，不会掉档次。”
确定融资以后，通过达晨创投牵线，火乐科技获得芒果TV的视频授权，解决了内容来源问题。坚果 G1不但有《爸爸去哪儿》《快乐大本营》《天天向上》等湖南卫视王牌综艺节目的独播权，还有实时更新的海量电影、电视剧。通过坚果应用商店，用户还可以下 载1000余款热门应用，此时坚果G1就是应用分发终端。
一个终端、内容、平台、软件兼备的生态圈雏形初现，坚果G1成为客厅注意力的有力争夺者(很长时间以来，人们以为只有盒子或智能电视)。这款产品净重1.55千克，尤其适合年轻人使用。要知道，城市里搬个家很麻烦，电视无论如何轻薄，终究还是太大、太笨重。
陈兴博至今佩服当时胡震宇团队的执行力。以他多年的经验，从有设计图纸到手板出来，一般公司至少需要三个半月。但胡震宇团队从图纸起步，直到内外部结构、音箱功放、软件芯片开发完毕，实现所有功能，也就是手板可以实际使用，只花了25天。
胡倒是认为这很正常：“我们不是一个新团队了，互联网时代，执行力不强，根本混不下去。我们之前已经有两三年积累，有成熟的供应链体系和软硬件团队。我们的硬件负责人来自华为，软件团队是我自己带出来的，产品结构负责人来自富士康。”
你确实在胡震宇身上看不到一般创业者的青涩，他已经创业多年。2004年，从湖南师范大学毕业以后，他进入长沙理工大学下属公路自动化研究所，接着加入广州一家互联网公司，最后选择创业。2008年，他来到深圳，开发移动互联网产品，做手机APP应用，后来卖掉了公司。
“那几年，BAT起来了，纯软件的产品遇到一个瓶颈，就是如果腾讯也做这件事，你怎么办?这就陷入了一个死循环，尤其我们做的还是偏社交的应用。只好一咬牙做硬件，硬件当时比较偏门嘛。谁知道，这两年智能硬件突然火起来，BAT和小米全在做硬件。 可见是福不是祸，是祸躲不过啊。”他说。
2011年，他想做一个可以让人们进行触控操作的设备，这样生活中的平面，都可以变成交互平台。最好的技术实现方式是投影，只是那时LED光源技术还不够成熟。既然有投影技术，就先卖投影设备吧。他带着五六个人，一头扎进了这个行业。
2014年上半年，胡震宇的危机感最重，除了得在很短的时间推出一款好产品，还要不断吸引优秀人才加入，并且是顶尖的专家级人才。中国的科技公司，从来没听说有设计师直接担任首席执行官的，但这件事情就发生在火乐科技。因为具备良好的管理素养，陈 兴博在2015年初，从首席设计官变成了CEO。
任何一次创业都很艰难，很多人九死一生。不过，胡震宇说：“很多人觉得创业辛苦，等公司上市， 转做投资。我比较享受这个过程。第一次创业很难，第二次会比第一次容易一些。要知道中国企业的山寨能力是惊人的，唯一的办法，是不断进行原创设计。就 像他们自己说的：已经前无古人，我们希望后有来者。
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