中国下一代“独角兽”如何创新？

时间：2023-02-25 15:47:59 创业资讯我要投稿

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中国下一代“独角兽”如何创新？

　　2015年4月25日，在“2015福布斯•上交会创业菁英年会”上，历届福布斯中国“30位30岁以下的创业者”代表，给出了自己的答案。

　　互联网广告公司“艾维邑动”创始人兼CEO石一，分享了“移动互联网从0到1”的转变;电商品牌“芳草集”主要创始人兼CEO吕长城，讲述了在可见位置里创造意外颠覆的可能性;订餐APP“饿了么”创始人兼CEO张旭豪，以自身的创业经历探讨互联网重构传统产业的现状和未来;LANYU婚纱定制创始人刘兰玉，向现场观众娓娓道来苏绣家族母女两代共同创业的故事;唯创投资集团总裁、养老品牌“幸福9号”创始人兼CEO王磊，以“变革”为题介绍了自身创业故事中的创新与艰辛。

　　福布斯中国“30位30岁以下的创业者”专题调研报道，始于2012年，至今已持续四年。该榜单旨研究中国年轻创业者的现状。张旭豪、张一鸣、吕长城、余佳文、陈欧、郭敬明、陈伟星等上榜者，他们创办的公司中有的已经上市，有的已经成长为估值10亿美元的“独角兽”。

　　这一群令人惊叹、富有魅力的年轻人将一起实现思想的碰撞和能量的最大化。以下为演讲内容精要。

　　移动互联网如何从0到1

　　互联网广告公司“艾维邑动”创始人兼CEO石一

　　初期，我把自己的公司定位为一个小公司。当时的想法是怎样进行差异化，而不是跟当时市场上已有的公司做一些竞争。我选择了在中国做移动互联网，而业务主要围绕海外市场。

　　这么做的原因主要有三个。

　　第一，互联网本身没有边界，如果做一个网站，可以通过做好翻译就能把这个网站从中国推到美国，如此一来移动互联就能把边界壁垒降到最低。

　　第二，我们针对海外市场做了一些与我们主营业务相关的分析，发现无论是海外游戏市场，还是整体广告市场体量，都是中国国内市场的好多倍。

　　第三，腾讯跟你干同样的事情，你如何跟他竞争?有其他新的同类公司出来，你又要怎样占据优势地位?作为一位国内创业者大多会被问到这样的问题。我们考虑到海外市场体系较完善，使得即使市场非常大的公司，也不能滥用他们在市场上的定位，由此选择做海外市场。

　　互联网的指数思维，跟传统行业相比有不一样的地方。我们公司主要关注三点。

　　第一，快速发动产品。通过产品快速迭代的模式去快速适应市场上变化。

　　第二，工匠文化。要把你的产品中每一个细节打磨的足够好，使用户、消费者或者供应商等所有使用产品的人对此有兴趣。将产品功能拆小，但不忽略产品本身的细节，是运用好工匠文化的关键。

　　第三，选择好产品形态。雷军之前觉得成功源于他或者他的中高层是否足够稳定，但后来发现80%是运气。这个运气指我们在选择一个产品、选择一个创业方向的时候，把产品形态选择对了。我们宁愿花很多时间做调研，选对赛道，而不会去草率的做一个新的东西。

　　可见的位置，意外的颠覆

　　电商品牌“芳草集”创始人兼CEO吕长城

　　2009年，我们做化妆品，订单打包速度跟不上发货需求。我们以为这是行业问题。2010年，我们意识到是我们仓储有问题，于是2013年将仓储翻了一倍。同样的仓库位置及人员数量，效率提高了八倍。还将仓库6个通道入口全部调整，发货效果比2012年高了70%左右。

　　在我们没有实行柔性制造前，所有的银行和所有的金融家，都在花更多钱降低更多利率，让工厂、生产商有足够资金周转。我们想把时间缩短，使以前三个月的任务，现在一个月就可以做到。

　　你有没有过发现顺丰拿走快递包裹后，八个小时不动?这是二次分检使得效率变慢。怎么解决?在包裹离开仓库之前，我们已经帮助物流公司做好了规划。此外，中国到现在为止，还没有为所有半成品进行协调的企业，包括阿里巴巴也只是把成品的库存做好。我们真正要做好的是仓储及半成品的配比。中小企业很少有把生产单品、半成品全部打通的，IBM尝试过，但也没成功。一直到电子商务崛起，我们才明白，用户数据和半成品是可以打通的。

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