去哪儿创始人：只有不懂未来的才有不同的视野
11月1日，去哪儿公司赴美上市，当天市值高达37亿美元，庄辰超重新定义了创新公司与巨头的关系，他打造的商业闭环让巨头也无法模仿。庄辰超在创业家五周年庆典上发表讲话，他表示一般工程背景的负责人，需要很快了解产业链，从完全理性的角度解构这个行业在做什么，哪些创造价值，只有不懂未来的才有不同的视野。
其实，在百度投资获得市场控股权之前，我个人不认识李彦宏的，第一次比较长时间见面就是百度签约投资以后，整个上市过程完全由百度管理层、汤和松运作。百度是专业的公司，有专业的团队，整个过程没有个人情绪在里边，上市完全是双方的商业决定。
之后的合作当中，我们对于行业发展的很多具体事情进行了讨论，在我们上市过程中，他给我们提了很好的建议，后续的智慧碰撞，给去哪儿、给我个人都起到了非常好的帮助。
很多人问，去哪儿为什么选择被别人控股?控股权多么重要?
从长期来看，大部分创始人会看见自己的公司死在自己的前边。我个人是一个喜欢理性、计算的人，以前做过一个在硅谷创业并且上市公司的统计，99.9%公司基本上市五年后就会退出。所以，在我看来，创始人控股不重要，重要你有没有对这个社会做出改变，有没有给大家创造一段辉煌，享受五到十年的人生，Enjoythelife才是最重要的。
我相信很多人创业的时候，可能会经历很多困难，需要做很多重要的决策，那么去哪儿网有在发展中有三个特点。
第一点：一切依据理论行动。我以前在北大就听过张(维迎)老师讲课，我们的创始人团队完全不了解旅游，完全通过(宏观)经济的分析，产业变革的分析，市场变革的分析，最后决定(做)旅游搜索。开始时，整个决策过程，所有人都不懂旅游，大家对旅游唯一的理解就是我们都坐过飞机，都住过酒店。我有个信念，理论在一百年内很少有变化。高速变化世界中，我们需要寻找不变的东西作为信念的依托。这个理论可能在互联网领域，在旅游产业，也可能是纯经济理论。
第二点，接地气。旅游产业里最传统的是航空公司、酒店、旅行社，我们进入这个行业的时候，所有上市的旅游公司加起来在全球几千亿元的市值。这个产业中，有非常多的IT企业在中间，他们有很多行业规则，但我认为，但凡被别人证明的东西一定不是我们成功的机会，但凡他们成功的手法我们再学习一回，成功的几率就不大。
我们所有业务线负责人有一个基本的标准，那就是不懂。一般工程背景的`负责人，需要很快了解产业链，从完全理性的角度解构这个行业在做什么，哪些创造价值，只有不懂未来的才有不同的视野。
第三点，看格局。我们在做判断的时候，不会太关注常规的理念，我们更多关注的是五年、十年的市场格局。看五年、十年后什么最重要?还有内心到底需要什么? 去哪儿接受投资、接受控股甚至被全资收购，做出决策的决定性因素是，向前看未来有多少机会?内心要的欢乐到底在哪里?去哪网是一家追求本心的公司。
这三点是我们最大的不同。
我们和58同城在美国上市，为中国互联网企业打开了新的窗口。
在去哪儿路演的过程中，没有人问过我网秦的事情。上市那一天，接受很多西方媒体的采访，西方媒体对中国公司非常不友好，所有媒体问，怎么看网秦事件?怎么看待中国公司有数据欺诈的问题?
我的回答很简单：
第一，他们可以做调查，VIE是中国特色吗?根本不是，法国公司上市也是VIE结构，对于国有特殊业务特许经营结构在南美、法国都是这样，这些公司都可以在美国上市，为什么单单把中国挑出来?
第二，所有国家、所有市场，长期来看诚信是长期通行证。美国有多少市场欺诈?欺诈就是美国发明的。我认为人和人之间没有区别，所以不要都指向中国，这个制度也不是中国首先发明的。不幸，没有一家西方媒体写出这样。西方媒体、资本市场有很多好的地方，但是歧视是确确实实存在的。
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