58合并赶集：整合尚需时日
58真的要赶集了!
这个直到今天上午还被人当做玩笑的事情，此刻就真的发生了。今日下午，58同城宣布战略入股赶集网，并持有赶集网43.2%的股份。与此同时，腾讯也宣布再次对58同城投资4亿美元。这是继去年6月腾讯7.36亿美元重金砸向58之后的又一次下注。
至此，持续多年的分类信息市场争夺战将告一段落，不过合并是否意味着大团圆?或许只是另一段恩怨情仇的开始。而腾讯的再次下注也再次使得强者更强。双喜临门的58同城如何下好这盘棋?
为啥合并?
在分类信息领域，58同城和赶集网可谓一对“宿敌”。一度为市场份额等问题拼的你死我活。然而，不是冤家不聚头，正是这对昔日的对手，如今却走到了一起，双方签署合并协议，双方以现金加股票的方式进行合并。
昔日的死敌却以迅雷不及掩耳之势抱团，留给人们的除了惊异，更多的是疑问。历来坚持赶集独立上市的杨浩涌为何会做此选择?一直以来“不惧对手不惧挑战”的姚劲波为何会再度将橄榄枝抛向赶集?
资本推动
赶集网宣布的最近一轮融资是去年8月，来自老虎基金和凯雷资本的2亿美元。根据清科私募通数据显示，此前赶集网还获得过5轮融资，分别为2009年6月1日，蓝驰创投A轮600万美元投资;2010年5月31日，蓝驰创投和诺基亚成长伙伴基金 B轮2000万美元投资;2011年5月6日，红杉资本和今日资本C轮7000万美元投资;2012年1月1日，麦格理和安省教师退休金计划E轮4500万美元投资;2012年4月1日，中信产业基金D轮4500万美元的投资。6轮融资总金额近4亿美元。
而58同城也同样获得6轮投资，总金额近1.5亿美元投资，分别为2005年1月1日蔡文胜的天使投资;2006年2月1日，赛富投资基金 480万美元A轮投资;2008年6月1日，赛富投资基金4000万美元的B轮投资;2010年5月5日，赛富投资基金和DCM1500万美元C轮投资;2010年12月9日，华平和DCM的4000万D轮投资以及2011年8月4日华平4200万美元E轮投资。
事实上，去年早些时候包括老虎基金在内的投资机构就曾多次撮合58同城和赶集网合并，58同城一度向赶集提出比例为3：7，4：6的换股的并购方案，甚至还提出过5:5，不过杨浩涌始终没有伸手去接住这橄榄枝，他始终坚持赶集要独立上市。
不过，一面是一再延迟的上市计划，一面是即将“烧”尽的融资，投资人透露赶集网又在寻找新的接盘人，而此时又有基金已主动退出赶集投资行列，一面是四处寻求投资的杨浩涌，一面是手握橄榄枝的58同城，此时选择合并也就自然在情理之中。
业务导向：资源互补，消除竞争
首先，资源互补，市场格局形成。
在分类信息市场，58和赶集共同占据着绝对的市场份额。根据第三方数据显示，2014年，平台类移动生活APP累计用户市场份额，58同城占比 40.6%排名第一，赶集生活以33.4%的市场份额排名第二，百姓网以16.3%市场份额排名第三。58同城与赶集市场份额之和高达74%。
不过，二者经过多年发展，如房产、招聘等一些业务仍存在高度重合，虽然二者也都逐渐从传统的分类信息市场向O2O转型，但一边要顾及传统业务与对方的竞争，一方面还要倾斜精力去开拓新的领域，这都需要足够的人力和资金支持，哪一方面稍不留神，都产生与对手形成此消彼长的结果。
另外，58接受了腾讯的投资后，有腾讯体系供给的流量优势，同时无论是在强化分类信息领域的地位上还是在全国范围内品牌传播上也都具备一定优势。而赶集网虽然通过媒体释放对自己影响不大，但是其流量购买还偏向于传统的搜索广告和网址导航，自身没有很大的突破空间。因而合并后，资源互补或为二者带来利好。
因而，二者若继续无休止的单打独斗且分出伯仲，短期内并非容易之事，只会造成更多的资源浪费，加之二者都希望能够改变现有格局，合并则不失为一种好的路径。通稿合并，一方面二者各自优质资源重新整合、优化，积累更大体量的用户资源，另一方面双方用户共享，强强联合，竞争力将得到极大提升，从而想成分类信息市场马太效应，随之而来的市场格局也就自然形成。
其次，消除恶意竞争，盈利增加。
眼下，国内分类信息市场数的上的只剩58、赶集以及百姓三家。之前的竞争中不排除出现过恶意竞争的行为，整个收益和毛利率都受到影响。截止去年 12月，赶集网已经进行了5轮总额4亿美元的融资，近两年来二者在市场投放方面都下过重金，据一位投资者称，两家公司每年的营销成本各自约为2.5亿美元，而投资方也在试图找到节约成本，提高营收的'通道，因而合并为上策。
二者合并有利于降低成本，提升市场议价权。原本在市场广告投放等一些不必要的成本就可以节省下来，而后通过资源共享，也能大幅节省其他开支，因而对二者而言在未来市场就将占绝对话语权。
另外，当前58同城的规模相当于赶集网的2倍。去年，腾讯购入58同城20%的股权。上个月，58同城以2.67亿美元的现金和股票收购了安居客，合并后二者体量可轻松垄断国内分类信息，市场和双方盈利也会随之增加，并影响行业规则的制定，而排名第三的百姓网也无可能撬动行业格局，转向深耕细分市场或为明智之举。最重要的是避免资源浪费。
不过，对此百姓网CEO王建硕也表示：1.老大老二合并需要长时间的整合期，但未来还有不确定性，市场可能还有新的玩家进来;2.百姓网的基因是做C2C，因而会坚持做中国最大的C2C信息平台不会变;3.我们刚完成D轮融资，加上百姓网的营收足够让我们继续坚持C的初心。
再次，集中双方精力和优质资源拓展新业务，有利用整个行业健康发展。
目前，无论58同城还是赶集网，都在大力布局O2O业务，如58到家、新车业务、赶集好车等，事实上二者花费在新业务上的精力和资金不亚于传统业务，而垂直O2O领域的创业者、跟进者也日益增长，与58和赶集一同争夺O2O用户。
合并后，二者舍弃重复领域的业务，集中人力、财力等资源深耕O2O领域，从而对于整个上下游的把控力加大。同时，也能消除竞争，降低内耗，使得整个业务乃至公司沿着一个健康和可持续的方向发展，更进一步将有助于整个行业生态健康起来。