小老板都应该上哪几门课
摘要：当老板不容易，因为老板需要具备的能力和素质太多，尤其管理这门课更难，到底小老板应该怎么来创业，应该学习什么呢？
下面我们看看小老板都应该上哪几门课？
1.怎么留住骨干
小公司的起步是艰难的，而如果是人才来了，还会面临一个问题，怎么能留住，人才都会衡量是不是有发展，平台的跳板是不是好等各种因素，因此留住骨干，光靠工资是不行的，企业文化的建设和未来发展蓝图等都很关键，如果你不能满足所有的骨干，那么，20%的人还是要满足的'，不然公司将无法维系。让骨干入股是一种方式，但是要知道这些股份是不能平白给他们的。一定要有条件，双方都觉得划算的条件。
2.钱能不能省
小公司的发展面临的问题，最大的就是资金，抠门是普遍的观念，但是作为一个管理者，一定要知道，有的钱是不能省的，而该花的钱要花，不该花的钱却千万也不能乱花，不能让自己的公司财务状况陷入困境，而且一般的公司在干了三五年之后，都开始考虑是不是要再做点其他的什么，这个时候你要小心，谨慎，看自己是不是具备这个实力，是不是这个行业将在未来还会有所发展。
其次，还要注意招聘和市场开拓创新能力等各方面，最主要的是要做好管理工作，要知道，管理者最大的资本就是懂得管理，哪怕他什么都不懂，但懂得用人就能够让公司发展起来，而且也能留住人，让员工听命于你，才是最成功的企业管理者，小公司也能快速的做大做强。
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