受教育多的创业优势

时间:2021-03-15 15:13:39 创业资讯 我要投稿

受教育多的创业优势


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受教育多的创业优势

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  “金钱驱动”型公司大行其道,商场上,公司间尔虞我诈,相互攻讦;职场中,员工与老板尤比老鼠与猫,斗智斗勇,也如血腥的角斗场。当今商界急需关于开明管理、持久品质和持续创新的原创理论,而这类“稀缺”的东西早在60多年前比尔·休伊特和戴维·帕卡德领导时期的惠普所富有。回顾过去,那些曾经模仿惠普模式的公司都因惠普而光彩夺目,它们是:天腾、思科、硅谷图形、戴尔、SUN、谷歌,乃至早期的苹果电脑公司。
  重提惠普之道,有两个目的。一则,呼吁股东之上、利润之上的公司重温“惠普之道”,习得人性管理也能带来公司的辉煌;二则,目前,创立70年后的惠普经历着最动荡的10年,“惠普之道”也见证着商业的无常。是新形势下的HP管理层抛弃了“惠普之道”,还是他们迷失于“惠普之道”。
  借助《两个人的帝国:惠普缔造的硅谷神话》、《惠普之道》,让我们重温“惠普之道”,重新品读昔日的金牌榜样。
  金牌榜样
  《两个人的帝国》作者、美国优秀科技新闻记者马龙指出,环顾当今IT企业,在比尔和戴维之后,没有哪个公司像惠普一样成为开明管理的典范。英特尔和微软较之惠普赢得了更多荣誉,却没有被推崇为开明管理的创立者;苹果的创新能力更为卓着,史蒂夫·乔布斯却被定格为最难共事的商业领袖。谷歌赢得了高度的顾客忠诚,却没有人敢打赌谷歌会在半个世纪以后依然如此受人青睐。
  奇迹没有再现,这充分说明比尔和戴维领导下的惠普公司是别具一格的`,这也是极大的不幸。它从来不去指责其他公司投机取巧、违反职业道德、虐待或者剥削员工。
  惠普创业及发展期,采取了包括对员工提供尽可能周全的福利计划,以及对员工的充分信任灯管理方式,后来被归纳为“惠普之道”。惠普公司给员工几乎完美的工作保障,从1939年正式创业到1950年代后期没有解雇过任何员工。1974年美国经济危机达到高潮时,硅谷里人人自危,大量的科技人员成了失业者。而在惠普公司,一切如旧。和其他的公司形成了鲜明的对比。
  “惠普之道”有五个核心价值观,它们像是五个连体的孪生兄弟,谁也离不开谁。每个惠普人对五个核心价值倒背如流:1、相信、尊重个人,尊重员工;2、追求最高的成就,追求最好;3、做事情一定要非常正直,不可以欺骗用户,也不可以欺骗员工,不能做不道德的事;4、公司的成功是靠大家的力量来完成,并不是靠某个个人的力量来完成;5、相信不断的创新,做事情要有一定的灵活性。
  “惠普之道”中最为人称道的就是它的“以人为本”理念,基于人性善的假设,认为只要给予员工适当的手段和支持,他们愿意努力工作,就一定会做得很好。比尔·休利特曾说:“惠普的政策和措施都是来自于一种信念,就是相信惠普员工都想把工作干好,有所创造。只要给他们提供适当的环境,他们就能够做得更好。”
  “不变”的是关注人的持久发展,是让员工们自己找到学习、提高的机会,最大程度地发挥员工的潜能,尊重人的长期行为;“变”的是因时因地因客观环境的变化而稍作调整、不断完善。例如,惠普公司没有打卡和考勤制度,也一贯采取门户开放政策、弹性工作时间等。比尔·休伊特和戴维·帕卡德的英明决策为惠普奠定了成为一个帝国的所有基础:人文关怀、创新意识、团队协作、行动导向、持续改善、诚信经营。
  1995年,帕卡德出版了《惠普之道》,对经营公司40余年进行了全面回顾及归纳,被列为经典管理读物。
  创业之初
  在就业形势极不乐观的情况下,戴维·帕卡德和比尔·休利特一起谈论创办公司的事情,这有点逃避现实之嫌。如同现今许多大学毕业生,找不到工作就想着创业,显然这不是什么明智之举。
  还好,这两位未来惠普公司的缔造者并没有立即开始创业。比尔·休利特成绩一般,需要继续求学,攻读研究生;戴维·帕卡德则选择了一家公司,先从工作中学习创业的经验。
  在戴维·帕卡德和同学们空谈创业的时候,就业的良机出现了,1934年年底,GE(通用电气公司)向他提供了一个职位邀请。帕卡德正要犹豫不决时,导师特曼告诉他:你去吧,珍惜这个机会,在那里可以学到自己创业需要的很多东西。
  GE的工作无疑给帕卡德提供了日后创业所需的宝贵经验。按照惯例,作为新入职的大学毕业生,GE分配帕卡德到测试部门工作,他的工作就是和同事轮班负责测试新开发的冰箱的密封性能,还有就是检验其他故障。帕卡德后来非常客气地说这份工作“不是非常有趣”,事实上那简直就是一场噩梦!……“在纽约中部,在隆冬时节不得不夜间工作,检查冰箱的线圈,监视冰箱的密封冷却性能”。
  无趣的工作,至少让帕卡德学会了变通,他要努力寻找新的职位。
  最后帕卡德在无线电发送器部门谋到一个职位,该部门正在招聘测试员,负责为美国陆军测试设备。这个工作至少和无线电有联系,而且总算有一点变化,同时他还在继续寻找更好的机会。
  经过几个月的努力,帕卡德终于找到了自己理想的职位:在真空管工程部工作。该部门和GE的主要研究部门在一座大楼——这样帕卡德就有机会和公司的顶级科学家接触。
  3年之后,戴维·帕卡德和比尔·休利特进行了第一次“正式”的商业会谈。出于谨慎,特别是在当时工作非常难找的形势下,戴维没有直接从GE辞职,而是接受了特曼教授的建议,努力说服公司在一年内为他停薪留职。这样在离开公司的时候,他不仅得到了同事的祝福,而且为自己留了一条后路。
  又过了两年,也就是1939年1月,他们终于签订了合伙协议,正式成立惠普公司。
  受教育多的创业优势
  比尔和戴维的成功之路:从创业起步、从小企业家到公司经理人、从万人瞩目的企业CEO到全球商业巨乃至政治家、慈善家,正是现代每一位富有野心的企业家的梦想之路。