本文是一篇李善友对创业思维的讲述，他认为大企业是创投的基准，创业就要把企业做出大企业，请看详情：
创业——今天的题目叫做“企业创投与投资资本”，这里的企业肯定是指大企业，创投的对象可能讲的是说创业公司，这两个主题。企业创投是最近这几年非常热的热点，要不然今年的年会不会做这样的主题。无独有偶，最近几个月，已经有几个家非常大的全球性跨国公司来找我，让我到他们公司去讲关于创业家精神。很多大公司希望在公司里面弘扬创业家精神，我非常的纠结，大公司如何弘扬创业家精神，所以我今天的题目叫做“大企业与创业思维”。
我对这个话题很感兴趣，我大学毕业之后的第一份工作是摩托罗拉(微博)，是在90年代初，那个时候的摩托罗拉如日中天，当时我在天津，我拿到通知以后，我回到家里跟父母说我找到了摩托罗拉的工作，当时的摩托罗拉高峰期的时候，BP机80%的市场是摩托罗拉的，当时的手机市场是模拟手机，80%的份额是摩托罗拉的，当初我在摩托罗拉做工会干事，花很多的钱组织各种各样的活动。97年我离开摩托罗拉的时候，我并没有告诉我的母亲，我母亲听说以后一个晚上气的没有睡着觉。但是我现在想我还是非常正确的，我发现摩托罗拉已经不行了，当有数字手机出来的时候，摩托罗拉本来是有数字机的技术，但是它怕数字手机来冲击原来他自己的市场，所以不做这件事情，结果有一家很小的公司叫做诺基亚(微博)，它率先引用这样的技术，结果诺基亚就起来了，过去十年是诺基亚的黄金期，但是谁也想不到，今天的诺基亚会是什么样子的。昨天我看了一个微薄，诺基亚在过去四年的时间市值下降70%、80%。
有一次吃饭，我与一个时尚的女孩吃饭，我充分展示自己的魅力，美女非常崇拜的看我，这个时候一个电话打过来，我掏出手机，喂、喂，打完电话把手机放在桌上，回头看美女用鄙视的眼光看我，她把称呼从哥哥变成了叔叔说，你还用诺基亚啊，这个时候我把诺基亚偷偷放在了口袋里，又从另外一个口袋拿出了苹果，这个时候美女的眼光才稍微好了一点。
企业做创投，企业为什么做创投，用原来的思维投资吗？背后大概是一个很重要的思维模式的问题，但是任何思维是离不开关系的，关于对于周围创业环境有两种看法，一个是确定性思维，很多人学过MBA，学管理，知道管理的标准流程，要有目标、计划、评估，我们是这样的一个流程，但是在MBA这样流程的背后思维是什么，环境是确定的，今年就可以做好明年的计划就可以了。但是在座有创业者，对于创业家来讲，对于创业者来讲，你所面临的环境其实一定会认为不确定的，其实是不确定的三次方，因为你在一个不确定的环境里面，带着不确定的性做一件不确定的事情，所以不确定的环境，刚刚教授演讲，这个政策发生变化，那个政策发生变化你能控制得了吗。不确定性的人，能保证跟你干的人，接下来能永远跟你干吗？能保证每天的工作状态吗？我创业的时候，白天带人去内蒙古骑马拓展，晚上回来发现我的员工离职了，但凡有创业、投资的人都知道，一个创业者最早的商业和最后成形的一定是不一样的，所以创业的基础思维是不确定性的这样一件事情。
那么在确定性不确定性背后的思维是不一样的，在确定性思维之下，人们用的方式是数学的统计，我们有实实在在过去的数据，未来可以通过现在推导，所以大公司往往是使用数学计算、逻辑分析的方式。另外一种思维模式CreAction，信息完全未知的情况下怎么办？第一坐在这里想，可是想也没有办法，所以唯一的选择就是Action，通过行动寻找信息，然后再知道下一步怎么做，很多创业公司的人不喜欢市场分析，数据分析，凭着直觉干，这是两种完全不同的思维方式。
对于我们来讲，这两种无所谓好与坏，在一个确定的环境里面，当然要用左边的思维更保险，但是在不确定性的环境里面，如果固守左边能成功吗？当然不能，所以对于投资人来讲，对于管理人来讲，我们应该在不同的环境时候用不同的思维模式。
举例，任何企业一个重要的目标就是必须要增长，尤其是大企业必须增长，上市公司必须要增长，这个季度要比上一个季度增长百分之多少，否则股市都饶不了你。我必须这个季度的数字比上一个季度好，如果不好，你的股票就往下跌，或者是非常好，但是不如预期的好还是要往下跌，所以增长是CEO第一大难题。那怎么增长呢？你在原有的产品、市场增长，这是一种，保守的增长肯定不是你想要的，你希望在原有的市场推出新的产品，或者是收购、找联盟，你必须要增长这是头等大事。所以我用几个项线说明一下，大概有四种组合策略。
在现有的市场和新的市场，现有的产品和新的产品，那么在一般的人大多数的企业，大多数的时间，大多数的产品是在老产品和老市场之间，这是用Manage的方式，但是激进的话是需要Adapt加上Extend，但是最重要的就是Create，而这个往往是大企业不会做的，第一等于自杀，没有哪个大企业愿意做这件事情，因为风险太大了，而大企业会有安全意识，也不会这样来做，但是真正创业的机会是来自于第四项线，这不重要，重要的是在不同的市场里面关于环境是什么样子的，大家同意吗？在已有的产品和市场里面是确定性的，你可以做这样那样的东西，第四项线是完全不确定性，所以在不同的项线要做的事情完全不一样。