创业的致命九宗罪
【创业资讯】 创业并非想想说说那么简单，市场，合作伙伴，经济状况等等这些都是必须考虑的因素。盘点创业的致命九宗罪。
1、选了“烂市场”
再棒的团队，碰上烂市场，也是白搭。所谓“烂市场”，是规模小、不成长甚至是在萎缩的市场。所谓"好市场"，就是规模大或是飞速成长的市场。尤其是飞速成长的市场，它会带着所有人升天，所以千万不要小看市场，更不要存在“创造市场”的幻想，直接选个快速成长的市场比较实际。以台湾来说，目前电子商务、导购与行动是3个符合定义的“好市场”。
2、选错了合伙人
Co-founders是你创业过程中最最重要的资产，因为只有你们几个人会把公司的未来放在自己的前面。能力、经验不够可以学，但是个性不合、价值观不对、操守有问题，那是一辈子都改不过来的，所以后者远远比前者来得重要。
3、动作过慢
既然你无法创造市场，那只有迎合市场。既然要迎合市场，那就得快点把产品推出去，才能开始真的互动，向市场学习。在appWorks，我们说真正的创业，是从把产品推出去的那天才开始。Ship→Measure→Learn，不Ship，就没办法Measure，没办法Learn。如果你刚开始创业，那第一个产品最好在1个月之内推出，绝对绝对不要超过3个月。记住：前面几个产品的目的不是成功，而是学习。
4、盲目行动
大多数的创业，是在“找”那个“未知”的商业模式，而不是“执行”一个“已知”的商业模式。既然是找，就不可能知道要多久。因此在这裡你要比的是气长，给自己多一点时间和空间去学习、挖掘，才有比较大的机会找到。
5、招了不合适的人
跟找共同创办人一样，新创团队需要的.是价值观、个性、操守好，肯学习的成员。跟找共同创办人不一样的，是你在雇用前往往没有太多时间与他们面试，所以不一定能够看得出来。记得善用“实习生计划”，在确定要变成长期伙伴前，有越多的时间相处，那成功的机率越高。
6、劣币驱逐良币
劣币绝对会驱逐良币，如果一个人不好的行为得到公司的宽容，那其他人也会染上类似的恶习。这是一场长期的马拉松，因此有跟公司价值观不合的人，宁可早一点处理。千万不要等到整组烂掉了，才来伤脑筋。
7、忽视了你的直觉
很多时候“直觉”其实不是直觉，你的潜意识有非常强大的收集、处理资讯能力，且往往是在主意识无法“解释”的情况。所以如果你的直觉强烈的告诉你什么，那我劝你相信它，因为它一定闻到了一些你暂时无法看清的事情。（不，无论哪一种决策方式都有错误的机率，我们只是在讨论成功机率较高的。
8、选错了投资人
我再说一次，投资是关係，不是买卖。当你拿了一个投资人的钱，就像跟他结了婚一样，在“离婚”之前，无论是法律上还是道德上，你对他都有义务与责任。好的投资人可以帮你很多，坏的投资人会让你比在地狱还不如。在让一个投资人成为你股东之前，真的，千万，多跟他投资过的团队聊聊。
9、未找到合适的商业模式
很多人都想要做社交网络相关的服务，这很好，可是最终你必须要找到一个商业模式。或许你会问，像是Instagram、YouTube这些公司都没找到啊，最后还不是以高价卖出。是，但那很危险，万一没有买家愿意收购你，你终究还是必须找到一个商业模式。所以与其等待那无法预测的白马王子，还不如先自立自强比较快。再说，有更多找到商业模式的公司，是以更高的价值被收购，甚至可以走到IPO。
以上，就是创业的9宗罪，再次感谢XDite给的灵感，也希望我们的这些文章真的能够帮你们减少一些时间浪费，多花一点力气在创造价值。
本文《创业的致命九宗罪》全文结束，阅读完本文的人还阅读了：
【创业的致命九宗罪】相关文章：
细节致命创业者的经验09-11
创业者最致命的5大失败原因07-30
创业公司失败的18个致命伤及案例分析09-14
创业路上,影响你融资进程的十大宗罪12-07
股权融资协议的18个致命陷阱10-24
抢购测你留不住钱财的致命原因08-17
创业者的创业步骤11-10
你适合创业吗的创业测试12-09
创业测试：开发你的创业潜力08-08
创业测试：测试你的创业软肋08-07