- 相关推荐
留学生创业 放下身段做好“本地化”
留学生创业 放下身段做好“本地化”
【创业资讯】据重庆市科委消息，今年上半年，重庆市将成立专门针对科技型小微企业的天使孵化投资基金，超过1亿元的资金规模可使数百家科技型小微企业获益，到2014年，获益小微企业可达千家。随着重庆市一系列支持小微企业政策的出台，会有更多留学生在重庆这块沃土上创业。本期“老板下午茶”邀请了4位嘉宾，其中3位嘉宾都是留学归来选择在重庆创业，目前公司都已步入良性运行。今天，我们请他们来谈一下选择重庆创业的故事，给留学生创业的“后来者”提供一些思路和建议。
“重庆就像刚起步的硅谷”
重庆商报：在国外留学会面临很多机遇，各位老板选择重庆创业，请问这是基于什么考虑呢？
杜江：我是重庆人，留学回来，我先是在重庆一高校当老师做研发，1999年开发出当时处于国内领先水平的YAI远程控制软件，但当时还没有想到创业。一次偶然的机会，重庆高新区一负责人告诉我重庆正在大力引进留学人才，机缘巧合，我带着一款软件注册了现在的这家公司。我个人感觉，重庆的投资和创业环境，特别适合高科技企业。以我公司为例，十年间资产规模从100万元增加到5000万元以上，2010年公司获得“国家科技进步二等奖”，现在正在计划上市。这些都和重庆的创业大环境分不开。
陈宏刚：2002年，我任微软亚洲研究院商务及高校关系亚太总经理时，陪同北京科委的几名官员到微软总部考察。一名官员面对庞大的微软帝国感慨说：“什么时候我国才有微软这样的企业呢？”我回答说“我们没有微软，但我们可以有更多一流的软件企业。”“那你来做怎么样？”那位官员的一句话，使我走上创业之路。我们来重庆考察的时候，这里的建设如火如荼，最直接的感受就是一种心的跳动、血的沸腾，重庆就像是刚起步的硅谷！我们觉得需要的就是这样的创业环境，所以选择了重庆。
王海微：我是2003年留学回国，在北京一家高科技公司工作10年，从销售员做到总裁。2006年，为重庆招商的诚意感动，我受命负责组建重庆神州龙芯科技有限公司，在一定程度上可以说是“被创业”。来到重庆之后，我们被这个充满了生机和活力的城市所鼓舞，政府也给予我们这种高科技企业许多扶持和优惠政策，我们对在这里的发展充满信心。
“市场突破才是生存关键”
重庆商报：各位老板创办的企业都是高科技类型，换句话说，掌握了核心技术。那么，科研成果如何才能成为市场所接受的产品？如何实现产业化？各位老板在创业过程中又遇到过哪些困难和瓶颈？
杜江：科研成果能否实现产业化，有没有核心技术是关键，但科研成果走向市场是一个非常痛苦的过程。首先在于实验环境和实际应用环境差距很大；其次初创型企业规模小，市场知名度和认可度低，因此必须去顺应市场，按照市场和顾客的需求去改进，否则永远都打不开市场。
创业中遇到的最大困难，应该说还是资金的问题。初创阶段是启动资金，进入发展阶段后是持续的资金流，是融资渠道，是资本运作的问题。
陈宏刚：高科技研究更多是一种感觉，灵感来了会出好的成果，但如何推向市场，除了这种产品能够迎合市场的需求外，还需要营销，需要把产品推向市场的人才。现在很多科技型创业者常常有一个误区，认为技术上的突破才叫突破，实际上，对于企业来说，市场上的突破才是企业的生存关键。
我在创业中遇到的最大困难，是“水土不服”，是企业文化的差异。一开始我学习微软，推行弹性工作制，后来发现实在实行不下去。说到底，还是一种文化的差异，制度规定要符合本土实际。
王海微：这是很现实的问题。我认为科研成果转化为产品的一个重要环节是工程化建设。创意-技术-成果-工程化-产品-产业化-再创新，这是个链条式渐进的过程，每个环节缺一不可。我国的科研成果转化率不足20%，产业化不足5%，为什么会造成这种情况？工程化建设是一个关键性的瓶颈问题。
科研成果是从科研角度出发的，成功的标志是在特定的条件下，满足了特定的需求；产品是从用户角度出发的，成功的标志是普遍性的应用；工程化是兼顾科研与用户的双方需求，成功的标志是一种和谐的、可执行的表现形式；换句话说科研成果是科学，产品是美学，而工程化是哲学。
“创业者必须像格瓦拉那样”
重庆商报：随着留学归国人员的剧增，留学生也面临着严峻的就业形势，社会上有种形象的说法“海龟（归）”变“海带（待）”。各位老板怎么看这种现象？你们对于留学生就业或者创业又有哪些建议？
杜江：我认为这是市场化的一种正常现象。留学生选择创业有两种类型：在国外学习掌握了很强的专业核心技术，回国后开办高科技企业；在国外积累了丰富的人脉和社会关系，回国后开办贸易型企业。无论哪种类型的创业，对留学生本身的自我定位和个人素质和能力都是紧密相关的。
陈宏刚：对于很多“海龟”来说，摆正心态、融入环境尤其重要。许多留学生回来之后，放不下身段，心态摆不正，变成“海带”也就不难理解了。留学生选择就业还是创业？我个人的意见是先别急着创业。高科技企业已经告别了个人英雄主义时代，更多的是需要一个团队。我建议留学生先放下身段去工作，熟悉行业，扩展人脉，创业中看不见的“关系”常常关系企业存亡。
王海微：我认为留学生就业难的关键问题在内因。之所以成为“海龟”是因为你一直是游动的，虽然慢，可是在朝着一个方向不停地在游动。“海带”就不同了，只会扎在一个地方，不停地摇摆。
创业是一场革命，创业者必须要像格瓦拉那样，为了认定的目标，勇往直前。创业项目的选择取决于自身的能力，一定要做你可以掌握或者可以整合优势资源的事情，一定要有一个团队、一个方向，要瞄准一个具有市场空间和可持续发展的领域或者行业，扎下根去、精益求精。
场外观点
杨志军：
资金和本土化是瓶颈
留学生在创业过程中面临的主要瓶颈是资金和本土化，其中资金问题最为突出。启动资金如果不能及时筹集，一方面将会大大延长创业周期，另一方面留学生创业时所拥有的技术壁垒随着创业周期的延长将会逐步降低。本土化则是为了避免留学生创业出现“水土不服”，在经营团队中一定要有本土化的管理和营销人才。对于留学生回国创业，有两种方式可以借鉴。一种是技术团队直接回国创业，但将会面临企业运营的严峻考验。另一种是技术团队与本土企业合作运营，一方面有本土企业做依托，另一方面又有资本为纽带，可实现“技术+人才+资本”的有机融合，将大大提高留学生创业的成功率。 您现在正在访问的是本站【创业资讯】频道
【留学生创业 放下身段做好“本地化”】相关文章：
创业：做好充分的心理准备11-18
没做好失败准备 不要创业06-07
创业要做好的“三个结合”04-21
创业时需要做好哪些工作12-24
临沂市全力做好就业创业工作05-30
北京留学生回国就业落户创业优惠政策05-12
本市全力做好新常态下就业创业工作06-20
创业前必须要做好准备的工作07-07
关于做好新形势下就业创业工作的意见06-14