“海归”创业最好模式

时间:2020-10-02 17:59:13 创业资讯 我要投稿

“海归”创业最好模式

  早报讯 昨天,2010浙江·杭州国际人才交流与合作大会新项目之一——“风云浙商对话海外英才”活动在杭州国际会议中心举行。赛伯乐投资集团董事长朱敏、浙江贝达药业有限公司董事长丁列明等成功的“海归”人士现场谈起了在杭州创业的历程。

  “我当年从海外回来后,在药物研究所租了一个研究室,然后整日待在里面。研究所所长说,‘这是美国回来的博士,在研究新药。’早期靠着浙江的一家民营企业投资,终于创业起来。这家企业也尝到了投资医药的甜头,后来又投资了另一家医药企业。2008年金融危机,我们的三期临床有3000万元的资金缺口,本来谈好的一家投资公司,临时撤资,后来余杭市政府出面,牵线联系了一家投资公司,终于让我们熬了过去。”贝达药业的丁列明讲了自己回杭州创业的故事。

  海归精英回国创业,可能会面临种种新环境,他们又该如何面对?

  昨天,赛伯乐的朱敏、正泰集团董事长南存辉、正泰太阳能科技有限公司总经理杨立友和杭州聚光科技有限公司首席执行官姚纳新以圆桌论坛的形式,探讨了对“人才+资本”进行有效利用的经验、模式。

  “创业初期,就曾收到过一张消防方面的.1万元的罚款单,我没弄明白怎么回事。”朱敏说起自己创业的趣事,谈到海归精英虽然有不错的团队和项目,但相对缺乏的是资金和实际运作能力,回国后总会遇到“怎么这样,怎么那样”的事情,习惯于以外国人的思路来处理中国的事情。“海外精英和本土民营企业强强联合是最好的模式。”朱敏说。

  南存辉和杨立友的合作就是最好的例子。杨立友在美国多年从事太阳能电池研究,而向来宣称不搞多元化的南存辉,突然决定正式进军太阳能产业,两人第一次见面后就“一见钟情”。“我出一部分钱,你也出点钱,我们两人一起去买船,但我不懂得开船,所以你来开船,我负责掌舵。”南存辉拿买船的例子来形容两人的合作关系。

  杨立友在现场坦言,长期做研究的“海归”回国,会遇到太多的问题,这些都是他们不擅长解决的,而本土民营企业对本土创业环境比较熟悉,在一些细节问题的处理上,比他们熟门熟路得多,因此“海归”通过寻找到好的本土民营企业来实现创业,会是不错的模式。

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