创业老板须知:四种留住并激励员工的方法
于是，燕昭王专门为郭隗修建豪宅，并拜他为老师。消息一传开，贤人们纷纷从其他国家投奔燕国而来。当燕国殷实富足、国力强盛之后，燕昭王拜从魏国投奔而来的乐毅为上将军，联合秦、楚、赵、魏、韩攻打齐国，大败齐军，终于得报大仇，燕国也达到鼎盛时期。
敬之，归属感
“敬之”关注的是员工感情和归属的需求。企业管理层在处理企业与员工的关系时，如果能恰如其分地将情感因素融入其中，就能够大大缩小与员工的心理距离，增强员工对企业的归属感。
在通用电气等西方大型公司，从最高领导到各级主管都实行“门户开放”政策，欢迎员工随时进入他们的办公室反映情况。为了使公司更像一个和睦、奋进的大家庭，从上到下都直呼其名，无尊卑之分，大家互相尊重，彼此信赖，人与人之间的关系十分融洽、亲切。
李嘉诚也精于此道。上个世纪70年代后期，塑胶花生产已经过了黄金时期，利润微薄，但李嘉诚的企业却仍在生产塑胶花。而此时，地产经营却很火爆，李嘉诚旗下的长江地产盈利非常可观。人们对李嘉诚仍不退出塑胶花业务大惑不解，李嘉诚的理由是：一个企业就像一个大家庭，员工是企业的功臣，塑胶花业务曾为企业的发展立下汗马功劳，现在这些员工年纪大了，企业应该负起照顾他们的义务。后来，有人提及此事，说老板养活员工，李嘉诚非常认真地纠正道：“是员工养活老板，养活公司。”
如此看来，李嘉诚之所以能够驰骋商场，成为商界大亨，与他重视情感管理、与员工建立共荣共生的关系密不可分。
誉之，自我实现
“誉之”关注的是适时给予员工荣誉感，激发员工自我实现的需求。尤其是随着知识经济时代的到来，许多知识型员工喜欢对工作有更多的主动权，希望自己的工作具有挑战性，希望在做出工作成绩的同时实现自己的价值。因此，满足员工个人荣誉和自我实现的需要，为员工提供更多的发展机会，让他们觉得“英雄有用武之地”，能够达到事半功倍的激励效果。
目前存在一种倾向，一些企业单纯依赖“富之”这一激励手段，而且主要是一些短期的物资激励手段，但激励效果并不理想，“人往高处走”的现象时有发生，员工流失率很高。鉴于此，有必要运用各种“誉之”的手段。在现代环境下，不是要不要“誉之”的问题，而是如何有效“誉之”的问题，即如何开创性地建立令员工青睐的荣誉体系，并让员工愿意为之而努力奋斗。
强化员工的职业生涯规划是激发员工自我实现的需求的重要手段。世界轮胎业巨头米其林公司将员工视为伙伴，为此，人力资源部门已优化改组为SP(StrategicPersonnel，即战略性人力资源)部门，由SP部门的管理人员担任员工的职业生涯经理。每位员工，不论其职位高低，都有一位职业生涯经理跟踪其发展历程，寻求员工个人发展与公司业务需求之间的最佳匹配，并按照员工的期望和能力为他们设计职业生涯发展路线。米其林的招聘体系也是为员工终身的职业生涯而准备的，在公司，每300位白领配备一位专职的职业生涯经理，每500个蓝领也配备一位专职的职业生涯经理。
【创业老板须知:四种留住并激励员工的方法】相关文章：
2.女老板的创业秘诀
3.创业赚钱须知
4.老板教你如何创业