台湾创业的现状和经验

时间:2018-09-21 经验访谈 我要投稿

  台湾高达九成民众承认自己有过创业的念头,实际上曾经创业的台湾人比例也将近四分之一。然而,69%创业者曾经失败过,而且事业的生命非常短,50%不超过一年,另外37.5%也在三年内结束。

  台湾的创>业者愈来愈走向年轻化,竟然高达60%是在20岁到29岁之间开始第一次创业。甚至也有人宁可放弃高薪金饭碗,就算冒着收入不稳定的风险,还是要创业。创业象征的不只是开拓新的生涯可能性,更意味着要找到对人生的主控权。周转金不足制约事业岛内有专业调查公司发现,创业不曾失败过的人最烦恼“知名度不够”与“找不到好员工”。而经历过创业失败的人认为,“企业经营方向、投入产业与营运模式”是最大的难题。从这里可以看出来,“做对的事”远比“把事做对”关键,一旦企业的营运模式、投入方向整个有错误,就很难回头,不可不慎。财务规划上,创业自有资金至少应该占60%,而且短、中、长期的资金应该划分清楚。很多人常对现金流入的状况预设太理想,结果周转不灵,即使事业有机会,也撑不到业务起飞。因此,创业专家普遍建议,除了“一次投入”型的资本外,手边还要准备一笔假设3个月到6个月完全没有收入的周转金,这才是估算所需资本的正确方式。

  未建拆伙机制纷争多关于创业伙伴的选择,也是一门大学问。是不是好朋友就一定适合合伙创业?其实未必如此。“合伙是一种动态改变的关系”,台湾中小企业经营辅导专家协会理事长廖昭昌指出,他见过太多因为合伙人意见不合,结果不仅无法决策,还落得不欢而散的例子。所以,不管一开始多么合作无间,廖昭昌说,双方都应把拆伙机制放进股东协议书里,不要碍于情面不说,后来反而引发纷争。同时,这也是一种保护公司的方法,至少让合伙人想退出时,为公司争取半年到一年的缓冲期,不至于立即引发股东资金抽腿的危机。最重要的,整份合约应朝着“合伙对大家有利,若我不遵守合伙诺言,我将是第一个受害者”的方向设计,才能建立双赢局面。

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