史玉柱总结创业者失败经验

时间:2022-10-19 15:20:32 经验访谈 我要投稿

史玉柱总结创业者失败经验

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史玉柱总结创业者失败经验

  史玉柱总结创业者失败经验 篇1

  史玉柱从10多年前全国排名第8的亿万富豪,跌落到负债两个多亿的失败者,1997年重出江湖,所创建的保健品业务数年之内便成为行业第一,投资的银行股也为其大赚了一笔,2004年重返it界,3年时间即在纽交所上市,成功融资10.44亿美元,巨人网络一跃成为国内领先的网络游戏开发商与运营商。穷其20年创业生涯,史玉柱总结了众多创业者的失败经验:

  1:创业团队融资难。

  传统的风险投资对于尚未产生绩效的团队支持意向低,如果没有已盈利项目或知名创业人参与,创业团队很难获得风投支持。

  2:创业团队与投资方冲突难免。

  风险投资者不够专业,经常以个人意愿介入产品的研发,容易与团队产生严重的管理冲突,造成产品开发中途失败。

  3:创业团队想法实施难。

  创业团队往往因为资金需求和资源所限,在产品研发时妥协,牺牲预想的效果,原本很有潜力的策划方案无法实施。

  4:创业团队人力资源配备不足。

  小型创业团队难以保证人才配置完整,新创设的团队招聘和管理难度大,创业者无法专心进行产品设计和开发。

  5:创业团队中途被放弃风险大。

  绝大多数投资者,没有足够的耐心承受创业团队的失误和挫折,在产品开发遭遇困难时,或者产品上线运营之后发现情况不够理想,中途放弃投资。

  6:创业团队转型成为运营商难度大。

  运营所需要的资金和经验远远超越单纯的开发,很多创业团队不具备运营条件,产品难以及时有效推向市场,或者找到的代理商实力有限,投入资源不足,造成运营失败,几年的研发努力付诸流水。

  7:创业团队难以拿到足够回报。

  创业成功后,团队仍然得不到真实兑现的奖励。创业成功的团队常常因为所占股权弱势,失去创业成功后分享利润的机会。

  史玉柱总结创业者失败经验 篇2

  史玉柱在《赢在中国》点评选手的四句话,对每一个期望成功的创业者来说都是非常宝贵的经验,它们涵盖了"战略方向、如何调整、如何坚持、领袖团队"。

  第一句:"赚大钱还是赚小钱,取决于你的战略"

  如果我们的战略是面向社区开一个杂货店,那么,我们就只能赚一个社区的钱;如果我们的战略是面向全市开一个零售店,那么,我们就可以赚一个城市的钱……以此类推,如果我们的战略是面向全世界的'市场,那么,我们就可以赚全世界人民的钱;

  第二句:"再好的决策,也不可能适应未来的种种变化,需要在实际操作过程中及时调整"

  所谓"计划永远赶不上变化",但如何调整计划往往是一件棘手的事情,因为调整意味着打乱原先的部署,甚至有些事要重头做起,这就需要创业者不断培养自己的"洞察力"和"随需应变"的能力,同时,尽量做到兼听则明,从更多的角度审视现状和计划的差距;

  第三句:"就算战略方向对了,取得成功还需要心血的浇灌"

  成功最难的往往不是方向的选择,而是在朝着这个方向要走的路程上所遇到的种种意想不到的挫折和困难。为什么马云告诫创业者最多的一句话是"坚持",因为,韧性是一名创业者成功最大的保证,这点从史玉柱重新崛起就可见一般。(地球是圆的,你本来应该往东,但你实际往西,只要你有足够的韧性走下去,最终也一定会到达东边的)

  第四句:"领导者的内心真诚是团队愿意不离不弃的真正原因"

  一个企业的成功绝对不是一个人坚持的结果,而是一个团队坚持的结果,那么,如何在最困难的时候让你的团队不离不弃,史玉柱已经告诉了我们全部的秘密所在,当你的企业不能给员工足够的物质利益时,你所能够让员工信赖的就是你的内心真诚和你的坚定理想。

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