如何进行产品运营创业经验
上线前
虽然产品的运营多是在上线之后的工作，但是只有做好了前期的工作，才会有更好的发展，比如对产品功能的确定，及了解产品是什么，产品应该确定的推广平台，以及这些产品的受众，产品应有的使用范围等，都是体现产品功能和价值的根本，确定了这些才恩能够有明确而准确的发展方向和路线。首先制定出在上线前的运营规划，一定要结合产品的需求，了解清楚自己的竞争对手是谁，他们的劣势和优势，以及数量等，产品的运营方式、推广渠道和产品推广的时间表和排期都应该做好准备和规划，对日后的'产品上线会有帮助。
产品上线后
也就是产品初期上线之后的发展期，这是一个更长的需要关注的过程。这个过程中需要的是渠道管理，在公司内部与哪些部门甚至哪些公司合作？如何建立起统一且长期的渠道？是否需要其他组的支持？都应该重点考虑的问题，注重在初期的需求收集，之后的提供给设计开发的支持、上线后的数据跟踪，及刹那品内外部从业人员的知识培训，及对用户获取和维护，之后通过他们的反馈对自己的产品进行检测和噶进，这些都需要对前期的数据和市场调查作为支撑，然后植入到产品的分析中，进行评估，这是一个完整的系统的过程，每个步骤都不能少，互为相连。
总的来说，和PM的工作有一定的重合，工作内容也较为繁杂。虽说在工作内容上更关注产品上线后的进展，但如果前期了解不够，会对之后的工作造成较大的阻碍，如数据跟踪、产品培训、植入分析等，都做不好。
产品运营在产品的推广活动中是占有很重要的因素的，但是这个过程不但繁重，而且繁琐，内容也很多，但重点在于产品上线之后的进展，而前期的工作也不能忽略，只有了解了这个流程，知道该怎么来把握运作，才能让产品有一个好的发展。
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