组建一个有使命感的创业团队的10条经验

时间:2022-11-06 09:50:28 经验访谈 我要投稿

组建一个有使命感的创业团队的10条经验

  在创立企业的构思阶段,我们往往会费尽心思地琢磨“我们是自己创业,还是找一些志同道合的合伙人一起创业”。是否需要建立团队,与创业的阶段、商机以及创业带头人自己的能力与作用息息相关。下面是小编收集整理的组建一个有使命感的创业团队的10条经验,仅供参考,大家一起来看看吧。

  1、 找对人就成功了90%

  任何事情都有一个key point,抓住它就可以解决90%的问题。在建立团队的使命感这件事情上,我认为key point就是找对人。我们的产品总监Felix说过一句很牛的话:“务虚的人在一个务实的团队当中活不下来。反之亦然。”每个团队都有它的气质,就像每个人都有自己的性格。味道对的人,他第一天来上班就会让人感觉他已经来了很久。味道不对的人,总有一天要离开。

  请相信我,别以为自己能通过培训改变一个人的思维方式,那会让你付出90%的时间而只能获得10%的效果。你的团队文化塑造工作,90%取决于面试的那几十分钟。我们要的人需要具备这样一些特点:自我驱动,有强烈的愿望成为一个出类拔萃的人,而非安安稳稳过小日子。专注纯粹,愿意对所做的事情投入100%的精力,而非总是想着给自己留条后路。勇敢乐观,敢于挑战高难度的任务,而非畏首畏脚。善于学习,stayhungry,stay foolish,拥有持续进步的能力,而非坐吃山空。有责任心,看到问题能够指出问题并解决问题,而非视而不见或者抱怨别人。有人可能会说,你要求太高了吧,这么完美的人哪有那么多啊?我想告诉大家一个残酷的真相:好的人才总是扎堆聚集的,因为他们很难在一个平庸的团队里生存,这就叫物以类聚、人以群分。如果你的要求很高,你就会有越来越多的高素质人才。如果你让平庸的人进入团队,那你就会让其他的人难过,最终让整个团队平庸。还有人可能会说,我如果找来这么多厉害的员工,我驾驭不了怎么办啊?别着急,下面的9条都是关于如何管理这些厉害的人才的。

  2、使命感是激发出来的,不是灌输进去的

  没有人会为了别人的事业卖命,所以,别认为自己真的有能力给别人洗脑。你能做的仅仅是激发员工对于成就感的渴望,然后帮助员工去实现它。问你的团队这几个问题——你的梦想是什么?你来明道想获得什么?要获得这些东西,你会怎样做?当员工自己回答完这几个问题之后,我就不用说什么了,他们已经知道自己该怎么做了。他们在实现自己梦想的同时,也会帮助公司实现自己的梦想。

  3、远景目标要足够大,短期目标要比能力高一点

  当出现机会的时候,90%的人会因为害怕失败而放弃,你只要做了,就直接打败90%的人。所以,要获得足够大的成就,先要有足够大的梦想,然后勇敢的去尝试。千万别不好意思画饼,这个饼不是画给老板的,它是画给员工的。你不给大家一个遥不可及的梦,大家怎么有动力跟着你去改变世界呢?远景目标是用来憧憬的,它的作用是给团队指明方向。短期目标是用来激励的,它的作用是给团队加满油。我从一个过来人的经历来看,对员工最大的激励不是薪水和职位,而是成长。如果你给了团队一个高于他们现在能力的目标,帮助他们完成了,让他们获得了成长,那种感觉是极其美妙的。

  4、信任驱动而非KPI驱动

  开过车的朋友可能会有这样的经历:如果一个人坐在副驾驶的位子上总是指挥你,一会儿大叫前面有人赶快刹车,一会儿说你怎么还不变道,无论他是谁,你都会有想把他推下车去的冲动吧。谁都不愿意被像个提线木偶那样摆弄。如果你想让员工把工作当作自己的事情来做,就要把他当成年人对待,给他足够的信任,管理他的工作目标而非工作过程。如果你给员工KPI,那你只能收获KPI的结果。如果你给他信任,那你会收获更多。

  5、打破权威,分散决策

  团队必须要有领导,但是最好不要有权威。没有人是全知全能的,这是谁都知道的常识,为什么一定要让某个人承担所有的决策责任呢?树立权威对团队的伤害是非常大的,它会让团队成员放弃独立思考的能力,放弃自己的责任,他们会说:“因为当时老板说要怎样怎样,所以我们才失败了。其实如果那样,我们就不会输。”勇敢的把权力分散下去吧,那不会给你带来多少损失,却会给你带来极大的收益。信任你的下属比你更加专业,他们的信息比你更全面和及时。最关键的是,你只有给了他们权力,他们才愿意承担责任。如果你还不信,那么我告诉你,google、腾讯、小米都是这样做的。明道也是这么做的,我自己很轻松,我的员工也很开心。

  6、同甘共苦的经历

  俗话说四种人是最铁的:一起同过窗,一起分过脏。话糙理不糙,共同的经历、共同的回忆,是一个团队最好的精神黏合剂。

  7、足够的物质回报

  财散人聚,财聚人散。再多的钱可能也买不到员工的使命感,但是没有足够的钱,员工一定没有使命感。

  8、足够的上升空间

  好的人才离开,无非就是两个原因,一是钱没给够,二是做的事情没有挑战。原地踏步会让人没有安全感,员工害怕自己没有进步而被职场淘汰,只有不断进取才会感觉到安全。员工和公司其实是在赛跑。公司跑得快,员工会被淘汰;员工跑得快,公司会被淘汰。

  9、信息的充分透明

  在科层制的组织架构下,信息壁垒处处可见——部门和部门之间互相不了解,领导和一线员工互相不了解,员工和员工互相不了解。如果团队成员互相都不熟悉,怎么可能有共同的使命感呢?彭蕾曾经在阿里巴巴组织部大会上,点名批评了那些从来没有登陆过阿里味(阿里巴巴员工论坛)的高管,并要求所有高管必须经常上阿里味,她的目的无非是让管理层听得到一线的声音。

  10、超越工作的伙伴关系

  当前面这些条都做到的时候,这个团队一定就不是简单的工作关系了,它一定是超越工作的伙伴关系,每个人都会开心的喊出“I love my team!”

  拓展:组建创业团队需要什么

  第一部分

  一.Everybody can say no,someone can say yes !

  很多创业团队,在创业的过程中,很多优秀的成员,他们个个都有自己的独立的观点。每当遇到事情,大家都是采用讨论的方式解决,可讨论了很久,就是没结果!这样很浪费时间,不仅浪费了团队的时间,也浪费了项目的时间。俗话说时间就是生命,效率就是金钱。一个优秀的团队,不但每个人要有超强的执行能力,每个优秀的队员的配合都要搭配得当。否则团队的失败就是创业的失败。个人觉得创业团队的,每个人都有发言的权利,绝不是虚民主,每个人都可以激烈而又准确的阐述自己的观点,就是每个人都可以 say no ,但是每个领域一定要有一个优秀的做最后的决定人。 你们所有的观点都可以发表,但是最后的决定一定是一个统一的观点。比如:技术方面,得有一个服众的人即说话算数的Leader(如:技术总监),他决定所 有的技术方向。产品方面,也一定得有一个Leader(如:产品经理)能做最后的决断,统一观点,避免思想分裂。而整个团队或者公司都必须有一控制整体大 局的Leader(如:CEO),他来控制整个团队/公司的发展,前景的规划等宏观调控。

  二.有能力人不一定能共事,能共事的人一定有相同的观点。

  既然能组建团队,那么都是有志之士,或者牛逼的能人走到了一起,他们或许在某方面的观点产生了共鸣而走到了一起。如果他们个个都是牛人,个个都互不让步,坚持自我,没有一个统一的中心,一切都是白搭, 做任何事根本没有效率,因为都是一直在争执某些本可以轻松解决的问题。所以有能力的人不一定你就能用好。关键是合不合适这个职位,不合适就不能共事了。但 是能和你一起共事的人,他们懂得观点的取舍,互相的认可,互相的统一,这样的人一定能一起走的很远,很有可能成就大事。

  三.中国未来10年,不缺投资人,缺的是愿意一起亲身投入到创业中的人。

  中国的发展很快,未来富翁也越来越多。都有钱了,都想搞投资了。但是我们出来独到而明锐的眼光之外,我们还有能力参与到创业中去,这才是真正的创业,并享受创业过程的艰辛和快乐,享受创业充满神奇的旅程给你带来前所未有的快感!

  第二部分

  一.我们不是神,我们是人。

  如果是一个0起步的团队创业,那么最基本的应该是保证团队自身都能够生存的基础上,才会去想创业。记得以前大一的时候一数学老师说:离散数学就是一群吃饱饭、穿暖了衣、也没得事干的人去研究的一门学科。当是听着觉得好笑,可后来仔细一想,这位老教授说得是那么的实在,那么的`深刻。

  创业的过程中我们也会犯错,或许在某个阶段我们都作出了错误的判断,导致不可想象的的结果,只要我们能吸取经验,及时改正,善莫大焉。创业肯定有失败,失败不只是结果的失败,更多的是细节的失败,才导致结果的失败。有句话:失败是成功的之母。

  二.一定要脚踏实地。

  不能老是变得飘飘然,理想主义。我想做这个,想做那个,想这么做,那么做,都只是嘴上一说,二天早上一起来,地球照样转,话照样没有说。做一个‘愚者’,笃信你一定会成功。在初期,我们只有默默不语,踏踏实实做好自己的产品,整好自己的团队。我相信,天道酬勤,付出了,你一定有收获,虽然你没有收获结果,但是你收获了过程,收获了教训,收获了经验。所以只有我们发现一脚踩下去是泥土才放心,如果是云朵,你心里肯定担心。

  三.成功唯一可以复制的就是“吃苦和耐力”。

  创业意味着:愿意吃苦、敢吃苦、喜欢吃苦、爱吃苦、嫁给吃苦…、享受创业带来的快乐、分享吃苦精神。记得曾经有一篇文章讲:去创业就等于你接受了1000份工作。的确有道理,因为开始的的时候你只有思想,也许你只对某一个角色熟悉或者精通,但是不一定每个角色都那么厉害,你要充当:管理者,激励者,销售员,设计者,开发者,网络管理员,公关经理等等。Mark Suster有个比喻很恰当:创业就像生产,9个女人一起使劲也无法生出一个孩子来。虽然荒唐,确实比喻恰当。创业是有一个“怀孕”的过程,这个过程的好坏就决定你创业是否成功,创业也需要一个酝酿的阶段,心急吃不了热豆腐嘛。互联网有很多牛逼的人士,也许他们的任一言谈都会引起共鸣,但是那只是属于他们的历史,我们听的只是他某个领域的一种意见,而真正我们做的时候还是要考虑到自身团队/企业的情况,有自身特色的创业才能有立足之地。

  四.创业无论如何都离不开这三个要素:产品,管理,市场。

  互联网创业看中是产品,没有产品,你再多的话都是白谈,谁都不会相信你的幌子。哪怕是理念,都有一个DEMO。有了好的团队,第一个就是产品,我们以一般都说让事实说话,其实就是让产品说话。产品的成败,就是团队的成败。因为产品的特点就是你团队的特点,如果你的产品失败了,那么说明你的团队也失败了,说明的团队还有问题,必须改进。不然怎么会失败?有了好产品,你自然会去管理好你的产品,那么产品面对的就是市场,他必须去拓宽他的市场,一切都顺气自然的处理。这样创业也许是比较合理的,但也不排除其他的偶然性。

  五.创业团队也应该用到管理层三要素:建班子,定战略,带队伍。

  在今天这个互联网横行的时代,互联网创业,单打独斗肯定不行,一定是一群人斗一群人。想自己这一群人战胜其他的人,那么首先应该是自己的团队相对稳定,团结的力量无穷尽。

  1.建班子。如果是一个人创业,很有可能成为一言堂。两个人创业容易引起两边摆,谁也不吃谁的,最后不欢而散。而最稳定的应该是3个人创业,三角形 原理,三角形最稳定。如果两个人意见不合那么可以再听听第三个人的意见,如果第三个人的意见与其中一个相合,那么另一个就会考虑自己的理解是否有问题,发 现问题自我检讨,这样很容易解决内部问题。

  2.定战略。互联网更新速度快,所以互联网创业肯定不是找今天的机会,一定是找3年后的机会。也可以用一个简单的比喻:没有人再中午12点种树。树的生长需要合适的温度,合适的条件。今天每个人都在找机会,那人人都说的机会绝对不是创业这的机会。

  3.带队伍。带队伍感觉就像带自己的影子,领头人是什么样的性格,那么团队就是什么样的性格。假如你是一个心胸大度的一个人,那么你带领的团队也会 成为心胸大度的人。如果你是一个守时的,那所有人都会变得很守时,耳濡目染,你在什么样的环境下成长,就能成为什么样的人,如孟母三迁的故事。

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