初创公司需要借鉴的5条创业经验

时间:2018-06-03 经验访谈 我要投稿

  1、重复投资,使用就近原则。

  对VegasTech创业园区以及其他正在成长的创业生态环境而言,他们需要不断的进行兼并和收购(M&A),这样,投资资金才可以通过其他公司进行再分配。比如,Tony  Hsieh不希望外地资金(如亚马逊)对本地公司进行投资,因此他以14亿美元收购了Zappos公司,同时很多企业创始人也决定将资金用于本地投资。但就目前而言,拉斯维加斯没有将大规模的科技公司,所以现阶段,仍需要花些时间才能形成本地的兼并和收购融资圈。

  对新的创业圈的建议是:如果初创公司被收购,企业忽然获得了一笔规模较大的资金,企业高层应该运用这笔资金在本地进行再投资,从而保障本地创业资源。

  2、初创企业是种招聘工具。

  硅谷的另一特点就是人才收购,也可以称作“收购式招聘”,即不是因为公司产品或公司服务,只因为看中了公司的人才而将公司整体收购的行为。大多数收购式招聘的企业的成立时间通常不会超过五年,在传统的概念里,五年对一家公司而言似乎是很短的成长时间,但作为更新速度以月为计算但未的科技行业,硅谷一般认为五年时间算是较长的了。

  3、媒体报道和科技活动十分有帮助。

  通过参与一些类似4SqDay(4月16日)和社交媒体日(7月30日)的活动,作为一个科技创业整体,Vegas开始推广其品牌效应。当地媒体也增加了对VegasTech的曝光度,包括广播和互联网宣传。

  通过媒体报道宣传,将有助于吸引资金和人才到来。比如一些在拉斯维加斯举行的CES、NAB等科技活动,吸引了数以千计的科技人员、媒体、以及众多财富五百强企业的到来。

  4、盈利胜过用户。

  像Ins和Foursquare拥有高市值的硅谷公司,并不是因为他们的盈利模式,而是因为他们拥有大规模的用户群。对硅谷来说,用户增长就像是一枚重磅炸弹,投资者会花巨额资金来收购这些公司。尽管这不意味不鼓励VegasTe创业群中的这些企业拥有大规模的用户群,但这,并不适合  Vegas创业群中的企业。

  拉斯维加斯的企业的盈利增长一般在50万美元到150万美元区间,他们会发现除了盈利以外,企业没有太多的选择来吸引投资,用户规模对这些公司而言不是一个很好的选择。总之,非硅谷的创业公司在创业初期如果不通过开发切实可行的盈利模式,而一味的追求用户规模是很难幸存下来的。

  5、企业生存的关键是创造出值得被收购的利润。

  由于VegasTech没有形成一个科技繁荣与萧条的交替循环周期,因此,对这些公司而言,从创意到积累用户群的整个阶段,都不会太吸引“来的容易的钱”进行投资,除非这些公司能产生盈利并获得利润。企业生存的关键不是追求一些浮华的表象,而是要切实的产生利润,因为利润才是企业生存的唯一保障。(当然有时也会有些例外)

  对硅谷以外的创业公司而言,盈利才是生存之本。和一些躺在温床上的创业公司不同,VegasTech里一些经验丰富的企业家已经从生存之战中磨砺多年,并在一个融资环境极差的环境下不断成长。可以想象,能够在一个没有资金支持的沙漠中生存下来,一旦这些公司获得足够的资金,他们的发展将是不可思议的。

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