创业5年的25条经验分享

时间:2017-10-10 编辑:俊杰 手机版

  1、坚韧是建立一个公司最重要的特质(而非智力、创造力或者营销能力)。每天都要有所进步。

  2、做决定是一个艰难的事情,不过做一个坏决定强于从来不做决定。你需要试错,才能知道什么是对的。

  3、不要成为别人工作中的绊脚石。这是一个简单的原则,要求你遵守制度、有效沟通,并善于授权。

  4、客户为王。尽可能早并尽可能多的专注于他们,并将这个理念贯彻给你的整个团队。当然这不意味着顾客永远是对的,有时候需要你告诉他们什么是对的。

  5、找一个你信任和喜欢的联合创始人,胜于找一个技能互补的联合创始人。

  6、关于寻找公司顾问:在决定给对方股份或薪酬之前,看看他是否能够做到持续关注你的公司。

  7、打造一款产品很难。它需要深度、关联性、并且需要你对很多功能说不。尽早确定一款产品的DNA。

  8、工程和软件是一门学科,就像医学一样,需要不断实践。这意味着你必须真枪实弹的去干。

  9、当你的公司成长很快的时候,你就会知道每隔6-9个月,它就会崩溃一次,出点什么篓子,这是无法避免的,你需要做的是尽快修正。

  10、不要急于扩大规模。慢下脚步、花点时间去了解消费者、市场以及你自己的产品。这会让你后发制人,获得持续竞争力。

  11、有竞争意味着你进入的是一个很好的市场,不要被竞争对手所困扰。他们顶多是你分析客户需求的一个来源。

  12、实践出真知。在没有亲自做某件事之前,你真的不懂。在没有实践之前的任何分析都是猜测。

  13、如果你总是用自己的权威去指使你的团队完成某些工作,那一定是错误的,试着运用数据、逻辑以及说服力。

  14、在工作中,如果你总是对的,那肯定也是有问题的,是你的员工在对你撒谎。要勇于承认自己是错误的。

  15、反复追问:更好是什么样的?真正花些时间去寻找答案以及实例。对于人、产品、流程以及任何事,你都可以这样问。你最大的恐惧(尤其是首次创业者)不是不知道,而是不敢或不能确认答案。

  16、对你自己以及整个团队越早投入培训越好。不管是软技能还是硬技术,投入培训绝对能让你获得高回报率和高杠杆率。

  17、与猎头保持联系,他们能给你带来你需要的人才,紧急的招聘通常都会让你浪费钱财。

  18、公司的前20名员工通常都是因为你以及你的愿景而加入公司的,你需要意识到这点。

  19、每个人都与众不同,但他们都喜欢被赏识和表扬。你的员工需要被激励、引导和授权。

  20、薪酬并非是每个员工工作的最大动力,从事有趣的工作、看到自己如何影响整个大局才是。

  21、作为一个创始人/管理者来说,你与你的员工是不同的。即使你坐在他们身边,和他们开玩笑,一起喝酒。因为你改变他人职业生涯(以及人生)的能力让你与众不同。你身上负有承诺和责任,你越早意识到这点,对你的工作越有好处。

  22、如果你的目标是让每个人都喜欢你,你绝对会失败,你绝不会成为一个好的创始人/领导。

  23、当涉及到公司时,你需要无情,当涉及到个人时,你需要富有同情心。

  24、一个坏苹果会坏了一堆好苹果。当你觉得某个人不称职时,要尽快并委婉的让对方离开。

  25、公司需要故事。这会让人们对你的公司和产品更有兴趣,并将人们更紧密的联系起来。

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