管理者经验访谈

时间:2017-08-04 经验访谈 我要投稿

  管理的对象是人,人不是机器,不会每一步按照你想要的去执行,所以我们需要一个奖惩制度来调动成员的积极性。对待下属,放权与交流是最为重要的。以下是小编为大家整理分享的管理者经验访谈,欢迎阅读参考。

管理者经验访谈

  管理者经验访谈

  管理学是一门需要在实践中挖掘的学科,经过这一次的采访,发现管理中会遇到各种困难,学长学姐们给予了我许多宝贵的意见。

  如今的中国越来越国际化,这使我们感受到了前所未有的竞争,但与此同时也给了我们一个方向,由此应运而生了许多宣传中国文化的团体。这些团体在国际化的浪潮中扬帆远航,可以说国际化是一种机会,一种考验。

  管理者面前的难题总是一个接一个甚至同时出现,在时间紧迫的情况下,需要管理者有强大的心理承受能力,意志力可以帮我们完成许多不可能完成的任务。其次,一个好的管理者要学会时间管理,将各种事情的轻重缓急分清楚,先处理紧急的事情,要做到加权得当。

  管理的对象是人,人不是机器,不会每一步按照你想要的去执行,所以我们需要一个奖惩制度来调动成员的积极性。对待下属,放权与交流是最为重要的。相信下属的能力,让他们感受到自己存在的价值,他们便会以努力来回报你的这份信任;在组织中,上级对下级不能一味的用命令来约束他们,别人没有义务要听从你的安排,这个时候,我们需要与下属交流,让他们有话语权,认识到这是一个团队,感受到自己分量,这样他们便会真正怀着一颗共同建设组织的心。

  问责明确也是对管理者的一大要求,明确的责任分配才能使下属的部门没有推卸责任的机会,从而减少吃大锅饭的现象,再配合以适当的奖惩制度,这样基本可以杜绝吃大锅饭的现象。当任务分配后各个部门之间产生分歧时需要上级领导来裁决,这样可以避免矛盾的产生,也更有效地解决问题。

  一个组织一定会有一套制度规定,这个规定应当成为组织成员行事的准则,无论是谁都不应该逾越,个人的感情更不能成为破坏规定的原因,否则制度就失去了它的约束力,也会使成员产生不服的心理。考核成员的业绩也需要一套制度,公平公开的评选出值得奖励的人选,业绩考核是为了提高成员积极性的,所以只有通过严密的考核确定的结果才会起到效果。

  管理者同时也是一个决策者,在提出各种方案时要做好最坏的打算,事情总是会产生偏差的,需要有后备方案来“灭火”,事先有所准备,才能让整个团队能够在短时间内团结起来解决问题,充分利用到人力资源。

  组织中的成员在不同时期的生活重心不同,所以必定会有人员流失的情况产生,作为一个管理者,在面对这种问题时需要早做准备,事先培养一些值得信任的“全才”,防止在人员流失严重的情况下无人可用的局面。同时人员流失也意味着有新鲜的血液注入,组织应该积极吸收这些人才,让组织保持活力与积极性。

  一个成功的管理者一定是有很强的平衡能力的,无论是平衡组织各部门还是平衡自身。对于学生,要做好工作和学习的平衡,在工作中也同时要平衡自己的身体健康;管理不是一个人就能完成的,需要一个团队的努力,管理者必须懂得如何笼络人心,不光是依靠制度来机械地聚合各个部门,更应该由自身出发,用个人的魅力来使成员从内心上被征服。管理者应该具备自信,心胸宽广,抗压力,意志力,耐力,毅力,坚持等品质,“用最初的心做永远的事”,要记得自己最初选择开始的那份心态,不要轻言放弃,更不要迷失自我,这样才能永远是开心快乐的做好自己最初要做的事。

  管理需要从实践中学习,挫折是培养能力的良方,在失败中认识自我找寻解决之道才能提升自己的能力,经验是靠时间累积出来的,理论往往不适用于实际,在管理中要认清方向。

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