专访暴风梧桐资本王东:投资和创业不能一味追风口

时间:2017-06-06 经验访谈 我要投稿

  判断一个行业能否成为风口,很重要的一点是它是否是一个人性中刚需的产业,但投资和创业都不能一味的追风口。

  6月4日下午,由暴风梧桐资本主办,艺恩、暴娱互动协办的第二届中国股权投资人大会——“2017泛娱乐分论坛”在深圳顺利举行,众多投资机构、投资人、创业大咖等参会。

  我们本次“泛娱乐论坛”的活动主题是“娱乐的名义—正能量与快乐”,主要是出于两个方面的考虑:一是我们在回顾所谓的各种媒介方式的发展,可以看到从最开始象形的文字,到图形,到后面所谓的斯巴达的演变,再到现在高科技的发展,科技界的发展;从第一份电报,到后面的录音机、电视、摄像机和现在VR的发展,发生了一种高科技的转变,起着一个正向传播的作用,能够让更多的人去知道这些东西。

  二是我们看到的这种所谓的内容,其实背后的底蕴是价值观。可以总结为,价值观传播的一种方式是内容。我们看到不管是欧美,还是日本等国,大家底层的价值观其实都是一样的,就是真善美,只是表达的方式不太一样。目前我们在看到这些内容的时候,会觉得是看到了好的方向,而在现在的发展阶段,我会觉得需要更多地去传播正能量或者快乐的想法。

  而现在不管是价值观体系也好,还是中国现在的国情也好,希望有更多的人去传播这种价值观。所以我认为应该借助我们自身资本的力量,加上行业的力量和媒体的力量,共同把这个所谓的正能量快乐传播出去,这也是我们举行本次活动的一个初衷。

专访暴风梧桐资本王东:投资和创业不能一味追风口

  这里要说的是,暴风集团是一家有互联网和高科技基因的新娱乐公司,暴风梧桐资本作为一家依托于暴风集团和前海梧桐并购基金的企业,我们的战略思路一直是围绕暴风集团的整体脉络展开的。暴风梧桐资本可以说是为暴风集团的战略做相应的前期孵化和落地,所投的一些项目也都是符合暴风集团未来整体的战略—为世界创造新娱乐。

  所以我心中列出的一个方向是:以高科技+人性打造出能够传播正能量+快乐的产品和服务。其实我们说的这个,听上去可能有点虚,但这种文化确实是刚需,不然《摔跤吧!爸爸》、《人民的名义》等也不会这么火爆。

  关于现在泛娱乐投资现状的看法

  比如说最近两年,国内泛娱乐领域的资本涌入非常的活跃,但是逐渐地,业内人士也好,内容公司的员工也好,会觉得资本对于内容创作来说其实是把双刃剑。

  这种局面很大程度上是受制于国内现阶段发展的价值观体系。对比离我们最近的两个国家,日本和韩国,或者远一点的欧美,国内所谓泛娱乐的发展,特别是内容的发展比较急躁。别的国家可能是五年十年才能回收成本,而国内都想马上做出一个爆款,点击量上百亿,收视率破2破3等,想要一年两年甚至于明天就能赚钱。这也是国内资本圈普遍存在的一个问题,都想着快进快出,完了快速套现。但实际上这些优质内容的培养,以及人才的储备是需要时间的。这种又要出精品又要马上赚钱的想法,实际上是在杀鸡取卵。

  精品内容背后的底蕴是需要引导的,比如说真善美、正能量和快乐。但现在的很多内容都做不到这一点,大都是“快餐式”的、低俗、娱乐至上等。你可能看得时候很开心,跟着哈哈大笑,但完事之后啥都没留下。在我看来大众现在得到的这种快乐,很多时候是一种很庸俗的快乐,并没有留下什么东西,对于市场的发展也并不能起到正面的引导作用,比如最近讨论比较多的演员天价片酬、影视剧原著频繁抄袭、IP影视剧泛滥等问题,大家都想挣快钱,压根不关心内容的导向。

  所以说我们也一直在关注,有没有哪些公司真的在做一些有价值的东西,传播的是比较正向的信仰、原则等。

  我个人也是比较倾向于做一些有价值的投资,希望能够通过长时间的观察期,耐心的安排,助推优质项目的成长,实现价值投资的理念。

  主要投资方向:具有高科技基因的平台级公司

  在树立了这种理念之后,我们就开始考虑通过什么途径去传播,并选择了高科技的方式和手段。因为不管是从提高效率,还是从传播的基本面来说,高科技的那些手段其实也是一个逐渐迭代的过程。包括说最开始的喜马拉雅、蜻蜓FM,它作为一个音频,或者说调频的一个替代方法,去做相应的产品和行业的更新。

  像TV也是一样,从传统的电视,有线电视,逐渐向互联网视频、互联网电视去演变,实际上是为了应和现在新的发展的趋势;其他的像AR、VR也一样,都是未来的一个发展方向;另外我们可以看到阿尔法狗的方式已经不可逆了,不可逆的话那我们也是在顺势而为,做一些VR传播相应的前期工作。

  所以我们的投资方向大概有以下几类:

  一是要具有高科技基因。比如说VR硬件、VR广告、VR教育、VR影视等,像我们最先投资的暴风魔镜;

  二是要属于平台级公司。这类公司的想象空间会更大一些,辐射面也比较广。包括VR平台、短视频平台、直播平台、二次元平台、文学创作平台等。其实像暴风魔镜则是相当于未来会成为平台型的一家公司,表面看投的是一个硬件,但它的布局包括硬件、平台和内容,我们认为它是一个生态,硬件只是作为入口去吸引相应的流量,搭建的是一个平台口,未来会吸引更多的内容进驻,同时它自己也会做一些原创的内容;

  三是属于精品内容。不过对于这个方向,我们一直没有出手,毕竟文娱行业的精品内容制作的水很深。虽然一个精品内容我们看的是所谓的股权,但实际上更看重整体的团队。但团队对于行业的深度理解,和它产生的内容,其实有的时候不能划成等号。换句话说,你觉得这团队很牛,但这个风口部队跑早或跑晚却很难讲。所以说投资精品内容时我们会依托于以人为主的相关团队做相关股权。我们也一直在尝试,现在好的团队的估值都蛮高,我们要考虑到退出时的风险;

  四是我们投资的公司都有一个共性——创始人都是首次创业就成功的二次创业者。我们认为在现在的经济周期里,经济下行、资本面不是非常好的情况下,这类创始人具有比较强的独立能力,同时抗风险能力也会比较强。

  暴风梧桐基金是按照三期十个亿进行布局的,考虑到现在的经济面可能不是非常乐观,同时资本圈的看法也都是比较稳健。目前我们一期差不多投完了,正在筹备二期。

  我们的投资优势,和对投资趋势的预判

  我们主要是投中后期,A轮之后。但对于可以快速爆发的行业,我们也会在前期进入。

  那跟其他的基金相比,我们的核心优势是:首先,我们具有两个强大的股东:暴风集团和前海梧桐并购基金。暴风集团作为一家上市公司可以为我们的的品牌做背书,在信誉度和形象上会加分,同时提供资源上的导入;前海梧桐并购基金在募资渠道,以及后续上市公司的并购和退出上会提供很好的资源。

  因为我们基金是3+1+1模式,也就是五年的时间。其实我们叫并购基金,暴风梧桐的并购基金,之所以跟其他的PE方可能不太一样的点是,未来我们退出的时候更多的是以上市公司并购为主。另外,就是支持它们独立IPO。最后才是隔轮退等。所以前海梧桐并购基金能够给我们提供很多的支持。

  再者我们团队的成员,包括我在内都在这个行业里工作了十几年,具有一定的经验和资源。不管是整个投资趋势上的判断,还是投资方向上的梳理,项目的落地,都比较擅长。

  然后,我认为判断一个行业能否成为风口,很重要的一点是它是否是一个人性中刚需的产业。比如说我们的生活离不开衣食住行,这就是刚需,所以今年共享单车成为了一个大风口。

  但这里要避开伪刚需的“雷区”,比如说电动牙刷这种只是提高了效率的产业,就是伪刚需;其次像诸多O2O产业,包括团购、旅游等,都没真的解决服务问题,也是一种伪刚需。

  我们从去年就发现短视频会成为新一期的风口。至少我们在2016年10月份的时候,就看到这个行业在2017年、2018年到2020年都会是一个风口。因为考虑到一点,现在手机是4G,而5G是2020年推出来。

  之前我们看到所谓的传播方式,它会逐渐的从文字到图片,到视频去演变,并以视频为主。那这个大的短视频就会成为从2016年到2020年中间的风口,处于红利期。但这里面又涉及到两类,第一类是短视频的平台方;第二类是短视频的制作方。我们是比较倾向于平台方。

  再者就是AI,这也是目前大家都在谈论的一个独角兽方向。

  其实,高科技跟消费升级相关的这些行业,我们叫TMG,都会冒出很多新的机会。

  但这里要劝告一下,投资和创业都不能一味的追风口。

  身为投资者的行业感悟,以及给予创业者的建议

  投资所谓的股权属于一个既实又虚的东西,他可以值几十个亿,也可能一分钱都不值。所以这个里面谁去实现它,就是这个人。所以有句话说投资追根究底都是投人性。

  那我觉得好的投资人一定属于感性和理性的结合。他要对创始人有一个维度的判断,首先要智商高、情商高、有人格魅力还要三观正。

  还得有梦想,因为有梦想你才有坚持,即使再苦再累也要咬牙跑下去。鼓励你在这行活到最后,做的最好。

  再就是整个的领导力和视野格局。现在主要有两类人创业,一类人属于行业内的人,如果是传统行业内的人,往往视野格局会相对较小,公司发展易遇到瓶颈;二是跨界创业,则会视野更宽,格局更大。

  那作为一个投资人,我自己的修行方式是“实践出真知”,我们每天都会跟不同的创业者、投资同行交流,收获会非常大。

  大家都是非常优秀的人,通过聊也好,头脑风暴也好,大家相互间的思维碰撞非常有价值,经常会获得一些前瞻性的想法。作为投资人的话,咱们不是说很高调,但是确实是说能够在社会上,至少在某些行业上会是有一个引领作用。比如华人文化、普思资本、红杉资本都在引领一个行业的发展。

  所以说,资本的力量是什么,一是思想,二是前沿,三是助力。投资机构说到底是个服务机构,金融则是工具,所以定位必须得非常精准。现在中国我认为出现最大的问题在于说大家把主要精力都放在工具上,没有放到实业上。我们希望作为投资者可以借助工具,也就是金融去帮助他们实现自己的价值,初心一定是不能变。

  为此,我们发起成立了泛娱乐投资俱乐部。旨在通过抱团取暖、互相抬轿来帮助那些项目很好,但由于现在经济周期和资本面的问题可能会被折掉的项目继续存活下去。

  换句话说,我们搭建的实际上是一个泛娱乐这个体系内的一个资本前中后,也叫生态或者产业链的一个整套的解决方案。像中国文化产业基金、普思资本、南山、九合等都是我们的合作伙伴。现在还有名额,欢迎大家加入。

  最后,我想说的是,其实我自己也创过业,确实非常艰难。所以说全民创业这个东西我是不太认可的,并不是所有人都适合创业。因为创业本来就是一条不归路,比如冯鑫他上了市了,但他还跟我说,“我还是没有完成我的使命,我还要为社会创造更大的价值。”他又二次创业,三次创业,以他的产品方式去体现。但是创业却是一种病,创业真是一种病,这种病不是谁都能得的。

  像我现在转型到了投资公司,仍旧认为自己是在创业。只是说可能我们是在服务LP,去帮这些LP创造价值的同时,为了社会创造更大的价值。

  所以我是建议大家一定要深思熟虑之后在进行创业,并且选择一个自己真正喜欢的行业,而不要一味的追风口。


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