田溯宁告别“鸡肋”重走创业
田氏烙印
田溯宁在网通曾有梦想。
他于1992年在美国得州技术大学获得了自然资源管理专业的学位，后回国与人共同创立了亚信控股这家电信软件服务提供公司。1999年，中科院、广电总局、铁道部、上海市合资成立中国网通公司，田就任总裁兼CEO，他提出自己的使命：一是建设一条高速的、无处不在的宽带网络；二是要进行国有企业的探索，建设新型的国有企业。
为了完成这两个使命，“我们就像在跟他一起长跑。”一位自1999年小网通成立之初就跟随田溯宁的老部下曾私下感叹。
他们与田溯宁七年共事，感觉就是在不断地奔跑，田溯宁总是一直冲在最前面的人，而跟跑的人要咬着牙坚持，才能做到不掉队。因为奔跑的速度太快，大家甚至连思考的时间都没有。
“你刚开始思考的时候田总又跑远了。”这位老部下感叹道。
一位与田溯宁长期共事的前网通员工对记者说，他过去在传统电信行业工作，习惯于循序渐进的工作方式，如果是第一次做—个事情，电信体系内的领导们基本上会手把手教下属。但是他自从遇到田溯宁，遭遇的完全就是暴风骤雨似的工作方式。田从来不会给部下那么多的时间来学习，一开始就把他们当作专业人士来看待，短时间内必须完成旁人看来都是不可能完成的任务。
“开始的时候我们感觉非常痛苦，非常累。”他认为田溯宁对员工要求太过严格，有时甚至到了苛刻的地步。
在中国网通内部，田溯宁被认为是一个非常注重目标、计划性特别强的CEO。据说，如果他哪天的工作计划没被排满，他都会感到不舒服，如果两场会议之间的空闲时间达到10分钟，他都会难于忍受。
但就是用这种“暴风骤雨”般的工作和管理方式，田溯宁率领的网通在1999年成立之后，用了不到一年的时间就建起了一张覆盖全国的IP网络。
2002年电信体制改革，网通并入分拆后的中国电信北方集团，新公司沿用了网通的名字，而业界则将旧网通公司称为“小网通”，新公司称为“大网通”。
直到此时，仍旧有很多网通的员工认为自己所在的企业是一个外企(实际上是国有企业)，是一个充满新鲜与活力的新型运营商，有别于其他的国有电信运营商。
“他充满激晴，是一个能团结大家一起把事情做成的人。”侯自强评价田溯宁说。
庞卫国则认为，正是田溯宁早期的品牌打造，以及后来一系列品牌体系的建立，让后来的网通集团有别于南方的中国电信，也因此将网通带入国际市场，并成功上市。
在主导了中国网通的海外上市以后，田溯宁主要考虑做两个事情，一个是入股电讯盈科，一个是引进海外投资者。他认为，这两件事情做完以后，中国网通在大的战略层面上就已经没有什么悬念，网通将成为中国四家传统运营商中最具国际化特色的一个。
而两件事情完成的速度之快，令人咋舌——2005年1月份，中国网通就入股电讯盈科，4个月后再次敲定了与西班牙电信的合作。
田溯宁其实一开始并不了解西班牙电信这家公司。但当西班牙电信出现在投行为网通提供的海外战略投资者名单中时，他非常认真地研究了该公司的资料，当即与对方电话预约。
对方态度也非常积极。于是田溯宁带上一个由少数几个人组成的谈判团队，第二天便飞到西班牙。和西班牙电信公司的董事会—块吃了一顿午饭，经过高效的交流以后，对方马上就许诺说可以合作。
田溯宁2005年4月份从西班牙谈判回来，马上督促部下整理汇报材料，向董事会说明情况，得到了董事会的支持，同年5月双方便签署了合作协议。
侯自强评价说：“田溯宁还是对中国网通作出了很多贡献。如果说今天的中国网通能在资本运作、国际化、品牌战略等方面稍微比其他国内运营商突出一点的话，都有赖于田溯宁在这些方面的努力。”
重组后的冲突
2002年5月，中国电信业迎来了大规模的重组，田溯宁带领的小网通、原吉通及原电信北方10省组成了网通集团。在此后4年里，在网通集团提出的“重组融合”运动中，田溯宁作为海归的职业经理人，与传统电信企业之间的冲突始终不断。
田溯宁最初担任集团副总，负责管理国际业务。2004年11月份网通上市，田溯宁被任命为上市公司CEO。