张路：对，因为制作媒体的话，未来虽然大家都是想把市场做大，肯定会有一二之分，要做的话我们就要做第一。我们要做这个市场的第一名。第一和第二差距是很大，我们要做第一。
主持人：您之前做事做什么呢？
张路：我最早的时候在98年在ChinaByte.com网站，之后我也做过互联网、也做过杂志就《互联网周刊》，将它变成一个商业类的网站，覆盖经济、零售、数字化改变的商业技术，所以我个人也是在各个媒体里面呆过，对媒体很有兴趣。
主持人：您觉得现在的团队里有哪些更新的东西吗？
张路：以前面很窄，现在的话比如说互联网很好起来，但是竞争很大，在商业的整个媒体再区分，比如你关注里面的经理人、创业者的、哪个区段的，现在定位是没有领域的区分。也没有大小的区分。以前的媒体公司为什么着重做一些大公司的报道呢？比如说IT杂志，每年做一个IBM的，或者惠普的封面，因为他是你的大客户。创业类的杂志，我们的客户可能是分布的很广的，各种领域都有，我们可能就是覆盖非常广的，我们是不收大小束约的，我们会看中一些比较好的中小公司，有的大的媒体会忽视对这的报道，这就是我们为什么做创业者的媒体，有的只是关注大事，我们也关注大事，我们也关注小的。不可能大的永远大，很可能过两三年又产生一个什么公司你也不知道，你得有敏锐性，不能关注现在大的，不关注以后的，我们关注一些更有潜力的公司和企业。
主持人：这本杂志我们想让你给我们透露一下，这本杂志以后将要怎么获得呢？
张路：这是试刊，8月份还会有一个试刊，十月份正式出版。除了传统的渠道还有一些独特的渠道，比如说在酒店等等都可以有。也可以通过我们的直接的渠道，数据库的渠道来获得这本杂志。我们希望让这个杂志在每个创业者手上都有一份。
主持人：他们有什么好处呢？可以知道怎么得到VC投资等等？
张路：对，都会有。有一个人给我讲，看到了这个然后找到了合作伙伴。这个我们也感到很欣慰，其实有很多人都觉得这个杂志不错，翻阅率还是很高的。不正像有的杂志里面的文章或者比较大，或者比较空，大家可能觉得文字很漂亮，但是对我来说没有用。我们是从实际的角度来报道，你拿到的每一篇文章不会浪费你的阅读时间，我们要把这点做好，我们要提供最好的服务。
主持人：您说到让创业者得到更多的东西在里面，像针对一种创业的杂志，我们主要后面的采编队伍大概是一个什么情况呢？
张路：现在采编团队也正在建立，现在是几个人左右，到每年要做一个月刊来运作，我们会找更加好的人，集中最优秀的媒体人一起把这个杂志做起来。
主持人：考虑到会用什么方式让你们的文章更贴切那些创业者，更容易理解，学到更多的东西，不要像一些非常优美的词汇得不到东西。
张路：这个需要我们跟这些创业者打成一片，采访他们，或者找更多的去挖掘，或者你关注什么行业，你在这个行业里面挖的很深，成为一个专家，好的记者知道创业者最想得到什么东西，可以把这个精华的部分表现出来。
主持人：我们会不会关注一些本土的企业家成长吗？
张路：我们主要针对中国企业家，虽然我们那的是外刊的资源，我们想把外面好的模式拿来学习，但是我们的对象都是中国创业者。
主持人：那我们现在网络时代的传媒它的商业模式是什么样子呢？
张路：传媒商业模式肯定还是获取广告，媒体的商业模式就是一个广告的市场。你把内容做到第一内容为王同时广告就会上来，所有都是很简单的商业模式，可能广告会有很细分的，有的人做这块广告，有的人做那块广告，比如我们会做分种的广告，中小客户的广告，可能是大家不一样的。
主持人：在这里非常想听一下您对创业的理解，我们整个《赢在中国》的活动提出的总值就是“励志照亮人生，创业改变命运”，您怎么看待创业呢？
张路：我觉得创业，按照现在这个环境来讲是一个有理想的人想干的事情，他为什么对社会起到一个大的作用呢？他把他一切的潜能都发挥了，他有这个创业的激情，他把所有的资源整合起来，使这些资源充分地被利用这也是一个创造，而且他最大的核心是改变了生产力，他通过技术把生产力提高了，这样整个人类社会都是生产力在进步。生产力是最根本的，有蒸汽机、互联网等等，通过生产力的提高会是一个很大的提高，创业者有很多，有的可能只是一个资源形的，但是我们想未来的创业者更大的潜力是让生产力提高了，你个人的潜能发挥了，为整个社会，为自己都带来价值，这样是整个价值的提升过程。这是我对创业的理解。