张路：我们有一个例子叫做书法堂，他去年在天津DEMO上做了一次。他怎么知道DEMO的呢？其实他在美国就已经知道了，后来他知道第一届DEMO在天津举办，然后他就去了。他是一个英语的项目，比如你平时学英语没有时间、空间，通过互联网可以纠正你口语的发音，跟里面对话。他做了DEMO以后，后来一个风险投资金找到他，他拿到了风险投资，这是其中一个例子。这个例子每年也会诞生很多。
主持人：我们一直提到DEMO，我们也想知道活动承办方之一，《创业邦》为什么会想到做DEMO，而且和中关村电脑节合作呢？
张路：《创业邦》是美国国际数据集团和清科集团合作投资的，他最早是引进《Entrepreneur》杂志的版权，这是对美国中小企业和快速成长的公司的这么一本杂志，这个杂志做了差不多有30年历史，我们其实把它的版权拿过来，把好的拿过来，这个也不是完全都是中国版本，我们也做了一些本土化的内容，这样会达到创业类的传媒。以前的媒体比如说《中国企业家》他们在80年代诞生的时候可能只是企业家的人群，从厂长到经理到企业家这么一个过程，现在的杂志都是围绕企业家和经理人这个层面做的，其实他们是有不同的，可能想从无到有的过程，而不管理的问题，甚至是资本的问题。有很多很多各种各样的问题，我们觉得以后可能未来十年、二十年创业群体已经成为很大的群体，估计有4000万的中小企业，这些企业没有多少媒体为他们服务，所以《创业邦》有这个想法，包括清科集团有这个想法，一直做顾问，包括IDG一直做传媒，我们很想做成创业类的一流的媒体。
主持人：您觉得这是一个市场需要，一个空缺？关于创业杂志很少，所以我们要做？
张路：对。杂志是为形式来服务的，98年有一拨杂志等等，现在这个时候应该是创业者的群体，我们就是为这些产业、群体来服务的。这本杂志也是定位于这样的服务。以前别的杂志有这样的内容但是并不全面。
主持人：嗯。刚才您说到也有一些杂志做那些，也在关注这些话题，如果我们要说一下我们《创业邦》和其他杂志比起来我们的优势在哪呢？
张路：我们比较专业的。IDG做媒体可能最专业，之前投资过计算机、时尚的传媒。成功的有十几本之多。运营媒体是非常专业的，清科这边也是一个比较大的投资顾问，包括研究、咨询，他对企业的研究、对产业的研究也是非常专业的，我们是专业的人做专业的事情这是我们的优势在里面，而且我们也是做的很早，现在是非常早期的状态。
主持人：您认为在这块有什么更多机会吗？相对那些比较成熟的企业，你们专门做创业这块，将来有什么机会吗？
张路：从内容上讲，毫无疑问，前面讲了很多。从广告角度来讲，我们的美国的《Entrepreneur》这个杂志广告收入是非常好的，就是说他的广告项目。我们也研究过他为什么广告做的这么好？因为他是为中小人群服务的，从广告价值来讲有两类需求，一个是大的公司，比如说像惠普、戴尔，他们需要一个媒体达到这些中小客户，还有一些分类广告，这个是很有趣的事，整版广告是企业的形象，那么分类广告可以讲究信息和，那么会有很多好的创意、创新的项目在杂志上可以做，比如做四分之一、八分之一的分类广告，这样可以带动一个很大的市场。从内容上讲、收益上讲未来都是前景比较巨大的产业。当然我们不可能只做杂志，我们杂志、网站也是独立来做，所以是一个多媒体的思路，包括以后的电子杂志也会做。
主持人：说到杂志，我想问一下我们的大致主要包括哪些内容呢？
张路：这个杂志有很大一部分是从《Entrepreneur》把好的地方拿过来，他的逻辑是围绕创业者需要解决的问题，比如需要解决资金这个问题，创业人群这部分人很有意思，不像管理者，这个企业有了，想怎么管理，而且现在这些人还没有企业，走在创业的路上，他需要很多东西啊，需要资本、管理、技巧、技术上的新东西、好的商业模式、客户、营销、创业者的群体交流、组建他的团队，我们杂志栏目设计是为创业者的逻辑，比如说资本栏目就是给创业者寻求风险投资，这样创业者会有很针对性地认识这些基金，也有一些，知道风险投资怎么做成的，还有一个好ID、好产品怎么通过互联网营销出去，我们群体还有一些大学生，我们这期还有关于大学生怎么创业的，比如说在网上开一个店，之后怎么创业，很多类似这样子的，还有一些通过生活方式的改变发现商机的，比如说即时通讯的运用，生活方式变了也会诞生机会围绕这些方面来做。
主持人：那内容上我们也是从国外的这本杂志翻译过来一些，我们本土化的东西，比如我们要是采访一些对象，当时怎么选择，怎么找这些人做呢？
张路：我们杂志还是追求深度的报道。比如说说美国的《Entrepreneur》他们经常做连锁的专题，连锁业可能是一个比如说连锁行业是一个很巨大的产业，他里面有很多机会，怎么选择连锁企业，怎么起步，怎么做品牌战略，怎么一步一步做形象的东西，我们也会做一个专题。这期封面很有意思，和DEMO有关系，创业者和风险投资商各说各话，我们选取了5个产业，互联网、传媒、消费等等，我们找了关注这些的风险投资商和创业者，大家在一起谈，互相知道，产生共同交流的平台，这样很有意思。
主持人：刚才提到国外有些内容，那我们把国外内容引到国内这个杂志来，怎么可以让他适合我们的情况呢？
张路：我们会做一些本土化的内容。但是国外也有一些好的例子，怎么做好的商业，好的这都是通用的，比如说技术上的结合，这样其实国内也是看的很快的我们也是把这块新的东西拿过来，只要是可用的我们会做一些挑选工作。
主持人：我们说了封面讲了一些我们这些领域，我们不但关心是一些高新企业也是关注一些传统企业的？
张路：对，这个部分任何领域限制的，这不是一本行业杂志，比如说围绕IT什么的，它只是这个人群，覆盖面非常广，比如包括餐饮、酒店等等，包括一些好的企业我们都会关注。没有行业领域上的限制。
主持人：那我们现在就是说他最初从开始到现在，它定位是什么？哪些人群呢？
张路：我们给他画了一些金字塔，上面是一些高端的人，中间有一些关注草根的创业者，我们从底到高，比如说他就是发现某一个市场空缺，之后做大了，比如说百度、分种等等我们发现这样的公司的例子，这点有像阳光下的财富，或者通过白手起家的，比如说马云就是这样，我们就是把这些好的故事给更多创业者来看。
主持人：能不能讲一下，除了报道我们杂志，你们也有网络，也有电子杂志，我们的主要业务都是哪些呢？