原1号店董事长于刚：我为什么离开1号店
1号店创始人离职事件，持续了半个月的时间。
外界对于创始人于刚和刘峻岭的离职，有诸多猜测，“与沃尔玛不和”是普遍周知的一种说法。相关知情人士也向凹凸网证明了这一说法，他表示，沃尔玛大公司的文化，并不适应国内电商发展的速度需求，双方矛盾点集中在决策和执行是否足够灵活，显然，沃尔玛更加保守一些。
那么，对于当事人而言，于刚是如何看待他的离职事件的呢?而于刚和刘峻岭又将从事的壹药网是何种事业，为什么会选择这样一种电商业态呢?
凹凸网：离开1号店的感觉是遗憾还是怎样的?
于刚：离开1号店，本身我是觉得很难割舍的，你可以想象，比如说将近八年的历程，那么多跟我一起打拼的兄弟姐妹，还有将近一个亿的厚爱我们的顾客，上万的员工。我觉得离开1号店是非常难以割舍的。
凹凸网：为什么最终会选择离开一号店?
于刚：我非常自豪和峻岭一起创建了一号店，在短短的七年时间，就打造了一个电商的第一梯队，进入中国品牌的百强，而且在线销售800万的商品、上万的员工。这次就是说离开一号店，也是非常难以割舍的，知道我们把一号店看成是我们的孩子。但是也是一次经过长期的思考了以后，做出了一个决策，我们感到这个新的事业，也感到非常的亢奋。
凹凸网：创立1号店的收获是什么?
于刚：在这个过程中，我们也学到了怎么样把顾客体验做到精致，把供应链管理做到极致，而且怎么样用系统、互联网的思维方法，去更好的服务顾客，我觉得这些都是我所学到的。当然我们也有很多的启迪，比如说我们知道中国在互联网时代决策的速度是非常重要的，而且我们一直重视企业的运营，其实资本的运作也是非常重要的。
凹凸网：一号店的经历，对壹药网的引资有什么启示?
于刚：就是在人生的事业、历程中间，也会面对很多的抉择，在这个时候，你肯定是当时的场景下，当时的历史进程中做最佳的选择。我觉得一旦做这个选择，你把剩下的交给市场，我觉得我从来不会为过去的决策所后悔或者是觉得我还可以做更好决策，我只能说未来我会把以前所学到的，让我做的决策更好一些。
凹凸网：为何投资壹药网?
于刚：其实我们很早就看中互联网医疗的领域，我觉得这个将来一定是非常好的一个领域，所以说我们很早就开始在这个方面布局。最早的`时候，你可以看到电商，它是冲刷掉的是图书，是数码产品等等一些标准化的，融于物流的商品，逐渐它进入了生鲜、食品和医药等等，这些比较难的一些品类。我们从去年开始发力，就在年底的时候，四十多天的时间融了一笔资金，4.5个亿，就开始比较大的发展。
凹凸网：壹药网现在的销售体量能有多少?现在大概这个行业规模是多少? 于刚：销售体量的话，去年是将近3个亿，今年是头半年有将近四倍的同比增长。我听到数据是中国现在也就是千亿人民币的规模，而美国已经是3万亿美金的规模。你可以看到整个中国的互联网发展速度是远超于美国的，包括中国的电商，你看现在已经过了10%的社会总零售的份额，美国到现在还没有达到。就是中国的电商，不管是从占社会总零售的占比，发展速度，和整个渗透率的话，是远超于美国的。我认为医疗的电商发展速度会更快，因为现在借助的还不光是互联网，借助的是移动互联。
凹凸网：壹药网会是你跟刘峻岭创业的终点吗?
于刚：我一直强调，我希望做事情是寻找我的激情，乔布斯也说过，唯一让我走到今天的，就是我钟爱的事业，如果我还没有找到的话，继续寻找，当你找到的时候，你的心会告诉你的。我认为，我们希望能够最大程度地实现我们的人生价值。
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